qc七大手法培训

qc七大手法培训Tag内容描述：<p>1、QC七大手法培训课件,2010年月日,制作人：吕义俊,一、分层法,二、直方图,三、散布图,一、分层法,概述：,1、人们所搜集的数据中，因各种不同的特征而对结果产生的影响，而以各别特征加以分类、统计，此类统计分析的方法的方法称为层别法（或分层法）。,2、在实务工作中， 经常可发现有产品品质因人、时、料、机台等不同时，即会有其差异性存在。而如能针对上述各种可以明显区分的因素，在数据搜集时，加以适当注记分类;如有不良品发生时，很可能只其中一种因素 （原料或人或机台）有问题，便可以快速寻得结症的所在。同样有品质较优者，也可。</p><p>2、1,2019/5/22,QC七大手法,质控部,2,2019/5/22,QC七大手法,调查表收集、整理材料（找数据） 排列图确定主导因素（抓重点） 散布图展示变数之间的线性关系（看相关） 因果图寻找引发结果的原因（追原因） 分层法从不同角度层面分布情况 直方图展示过程的分布情况（显分布） 控制图识别波动的来源,3,2019/5/22,调查表,什么是调查表？ 系统地收集资料和累积资料，确认事实并对资料进行粗略的整理和简单分析的统计图表，也称为查检表。,4,2019/5/22,调查表的特点,一目了然，需查核的事情必须清楚陈述 资料不会遗漏，有备忘功能 登记简单，常用符。</p><p>3、QC七大手法,1,讲师:陈亚楠,前 言,当前企业应具备品质意识、问题意识、危机意识、改善意识，寻求自身工作的改善方法，在管理上应用统计技术的方法和观念，在全员努力之下来满足客户要求和社会要求。 在质量活动中所采用的统计方法，即我们常讲的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。,QC七大手法,管理人员五大使命- 品质,交期,成本,服务,安全,PAGE:3,管理 1.品质异常 2.交期异常 3.产量异常 4.设备异常 5.人员异常 6,品管七大手法简介,v品管七大手法： 鱼骨图寻找引发结果的原因； 散布图展示变量之间的线性关系； 柏拉图确定主导因素； 。</p><p>4、1,QC七大手法培训教案,主讲：赵国杰,2,第一章 概述 一、起源 新旧七种工具都是由日本人总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器，所谓七种工具就是沿用了七种武器。 有用的质量统计管理工具当然不止七种。除了新旧七种工具以外，常用的工具还有实验设计、分布图、推移图等。 本。</p><p>5、,1,.,2,.,3,.,4,.,5,.,6,.,7,.,8,.,9,.,10,.,11,.,12,.,13,.,14,.,15,.,16,.,17,.,18,.,19,.,20,.,21,.,22,.,23,.,24,.,25,.,26,.,27,.,28,.,29,.,30,.,31,.,32,.,33,.,34,.,35,.,36,.,37,.,38,.,39,.,40,.,41,.,42。</p>