qc七大手法培训资料

qc七大手法培训资料Tag内容描述：<p>1、QC七大手法培训资料前言：优良的品质是靠科学的方法管理出来的，QC七大手法正是现场品质管理最常用的科学的工具之一。第一种手法：排列图排列图是指：将问题的原因或是状况进行分类，然后把所有的数据由大到小排列后，所绘出的累计柱状图。它是由意大利经济学家巴雷特（Vifredo Pareto）在分析社会财富分配状况时发现的，大部分的财富集中在少部分手中，为此他设计出能够反映这种规律的图，所以也有人称为“巴雷特图”或“柏拉图”，后来有美国人裘兰（Joseph Juran）博士加以推广使用。1 作用：在现场众多的不良品问题中，找出关键的前几。</p><p>2、OHP-1 品品质质管理七工具管理七工具 OHP-2 QCQC七大手法的作用七大手法的作用 协助我们作好日常管理。 可在混沌不明的情況下，认清问题 关键所在，进而解决问题。 OHP-3 什么什么是是QC?QC? QC=Quality Control 是指控制制造或服务的品质，使产 品或服务达到最优良的状态。 OHP-4 QCQC七大手法七大手法 特性要因图（Causes & Effects Chart） 柏拉图（Pareto Diagram） 查检表（Check List） 层別法（Stratification） 散佈图（Scattered Diagram） 直方图（Histogram） 统计图（Statistical Chart） 特性要因特性要因图图（一）（一） 。</p><p>3、QC 7大手法介绍与应用,生产管理中心编制,正确理解与应用QC 七大手法。 共同探讨把握问题、分析问题、解决问题的思路与方法；,1、课程目的,ISO9001的八大原则之七：以事实为决策方法，数据就是 事实，运用数据分析解决品质问题是现代品质管理的精髓，QC七大手法是数据统计分析最有力的工具。, 定义 :将需要检查的内容或项目列出，检查后将问题点进 行记录的方法。,1.1 检查表-收集数据,确认事实, 种类 : 统计表（生产数量统计表） 检查表（6S检查表） 调查表 （食堂的伙食调查问卷） 记录表（首件检验记录表） 管制表（APQP 管制表） 点检。</p><p>4、品管七大工具,培 训 大 纲,第一章 常用统计分析方法概述 第二章 数据与图表 第三章 检查表 第四章 柏拉图 第五章 因果图 第六章 散布图 第七章 分层法 第八章 直方图 第九章 控制图 第十章 新QC七大手法介绍,第一章 常用统计分析方法概述,前 言 统计质量控制是质量控制的基本方法，是全面质量管理的基本手段。获得有效的质量数据之后，就可以利用各种统计分析方法对质量数据进行加工处理，从中提取出有价值的信息成分。,管理循环 目前企业界，必须将管理、改善、统计方法三者统一起來，三者相互连贯运用，才能在整体上发挥效果。 从ISO谈。</p><p>5、品管七大手法培训-QC7ToolsTraining(Old),Herecomesyourfooter,2,课程的主要内容,1.简介,2.层别法(Stratification),3.查检表(Checksheet),4.排列图(ParetoDiagram),5.鱼骨图(CasueandEffectDiagram),6.散布。</p><p>6、h,1,h,2,h,3,h,4,h,5,h,6,h,7,h,8,h,9,h,10,h,11,h,12,h,13,h,14,h,15,h,16,h,17,h,18,h,19,h,20,h,21,h,22,h,23,h,24,h,25,h,26,h,27,h,28,h,29,h,30,h,31,h,32,h,33,h,34,h,35,h,36,h,37,h,38,h,39,h,40,h,41,h,42。</p>