强矩阵型组织结构

强矩阵型组织结构Tag内容描述：<p>1、矩阵型组织结构的优缺点。（1）矩阵组织的优点是灵活性、适应性强。它是按照一定任务的要求，把具有各种专长的人员调集到一起，既便于沟通意见，又易于接受新观念、新方法。同时，由于所有的成员都了解整个小组的任务和问题，因而便于把自己的工作和整个工作联系起来，集思广益，推动项目方案的实现。它还有利于把组织垂直联系与横向联系更好的结合起来，加强各职能部门之间的协作。（2）矩阵组织也有其缺点。由于项目小。</p><p>2、过去的这些年里 新组织结构的引进和发展中存在着一场所谓的潜在革命 管理者已经开始认识到组织必须充满活力 也就是说组织必须具有适应环境变化要求的快速重组的能力 矩阵型组织无疑就是这种充满活力的组织 本文在分。</p><p>3、图解矩阵型组织结构的使命图解矩阵型组织结构的使命 传统企业转型传统企业转型 关键词 组织结构 矩阵型组织结构是如此的独特 必然承担独特的使命 传统企业转型必然要采取矩阵 型组织结构才能实现 在企业进化历程中 也许要经历不止一次的转型 但是对于这次互 联网转型 矩阵型组织结构将发挥举足轻重的作用 理解矩阵型组织结构的使命 要从组织结构演变规律谈起 一 组织结构的演变规律组织结构的演变规律 企业组织结。</p><p>4、项目管理组织矩阵型组织结构的设计 作者：孙少颖 一、矩阵型组织概述 任何组织都是为完成一定的使命和实现一定的目标而设立的，由于每个组织的使命、目标、资源条件和所处的环境不同，所以他们的组织结构也会不同。 矩阵型结构是职能型组织结构与项目型组织结构的混合，在这个结构中项目负责人即是项目经理又是部门经理，在领导项目时，对项目的结果负责，同时又对职能部门的业务负责。这种结构有效地利用了公司的资源。</p><p>5、项目管理组织矩阵型组织结构的设计作者：孙少颖一、矩阵型组织概述任何组织都是为完成一定的使命和实现一定的目标而设立的，由于每个组织的使命、目标、资源条件和所处的环境不同，所以他们的组织结构也会不同。矩阵型结构是职能型组织结构与项目型组织结构的混合，在这个结构中项目负责人即是项目经理又是部门经理，在领导项目时，对项目的结果负责，同时又对职能部门的业务负责。这种结构有效地利。</p><p>6、项目管理组织矩阵型组织结构的设计作者：孙少颖一、矩阵型组织概述任何组织都是为完成一定的使命和实现一定的目标而设立的，由于每个组织的使命、目标、资源条件和所处的环境不同，所以他们的组织结构也会不同。矩阵型结构是职能型组织结构与项目型组织结构的混合，在这个结构中项目负责人即是项目经理又是部门经理，在领导项目时，对项目的结果负责，同时又对职能部门的业务负责。这种结构有效地利用了。</p><p>7、最近在为客户做组织设计的过程中 客户提出一个问题 职能型设计跟事业部型设计似乎 很雷同 左看右看后者都跟前者一样有鼻子有眼睛 这个疑问初一想好像不是个什么问题 应该是客户没有理解它们之间的差别 但是仔细琢磨一下 就发现问题并不如我们想象得 那么简单 举一个例子就可以说明这一点 同一客户 燃气公司 属下游能源分销企业 要求我 们先做一个同行业标杆企业的组织架构分析 作为组织设计的参考 在收集和分析完。</p><p>8、最近在为客户做组织设计的过程中 客户提出一个问题 职能型设计跟事业部型设计似乎 很雷同 左看右看后者都跟前者一样有鼻子有眼睛 这个疑问初一想好像不是个什么问题 应该是客户没有理解它们之间的差别 但是仔细琢磨。</p><p>9、1/4在矩阵型组织结构中进行项目管理的探讨一、前言组织机构作为项目管理的组织保证，对项目的成败起着决定性的作用，因为组织结构是项目管理的骨架，它担负着沟通信息，下达指令、协调矛盾、统一步调，组织运转和决策的重任。矩阵型组织是是职能型组织和项目型组织结构的混合体，它既有项目型组织结构注重项目和客户的特点，也保留了职能性组织结构的职能特点。一般说来，同时有多个规模及复杂程度不同项目的公司，适合采用矩阵型组织结构。在矩阵型组织中，来自各个职能部门的人员在可以为某一个具体项目专职工作，也可以同时在两个或更。</p>