浅论人力资源

浅论人力资源Tag内容描述：<p>1、浅论人力资源薪酬管理办法摘要：工作单位的薪酬和福利制度好坏将直接影响整个工作单位的效益，因此对于一个优秀的工作单位而言，制定合理的薪酬和福利制度是必要也是必须的。薪酬制度对于工作单位来说是一把“两刃剑”，如果运用得合适、就可以鼓励工作单位里的工作人员；相反就有机会把工作单位造成人员流失的危险。 关键词：薪酬激励制度1刺激性的薪酬政策的制定 双因素理论认为，薪酬作为一种保障因素，对工作人员并不能起到激励的作用。而传统的薪酬制度更是缺乏对员工的激励因素。因此，我们必须对目前的薪酬制度及逆行那个科学的变。</p><p>2、浅论人力资源经理综合素质-人力资源经理必备素质来源：安宁函都教育（咨询） 作者：李荣华【内容摘要】：人力资源经理（human resource manager，HRM）是指计划、指导和协调机构的人事活动，确保人力资源合理利用，管理理赔、人事策略和招聘的高级管理人员。现代社会经济竞争说到底就是人才的竞争，是各个组织人力资源综合素质的竞争。更多的成功企业得益于卓越的人力资源管理，然而卓越人力资源管理的一个必备条件是拥有一名优秀的人力资源经理。现代企业中，需要人力资源经理具有多方面的知识，在理论和实践经验都要拥有过硬的素质。一。</p><p>3、浅谈人力资源的薪酬管理 摘要 工作单位的薪酬和福利制度好坏将直接影响整个工作单位的效益 因此对于一个优秀的工作单位而言 制定合理的薪酬和福利制度是必要也是必须的 薪酬制度对于工作单位来说是一把 两刃剑 如果运用得合适 就可以鼓励工作单位里的工作人员 相反就有机会把工作单位造成人员流失的危险 关键词 薪酬 激励 制度 刺激性的薪酬政策的制定 双因素理论认为 薪酬作为一种保障因素 对工作人员并不能起到。</p>