前期介入物业

前期介入物业Tag内容描述：<p>1、附件5：早期介入物业管理服务风险管理方案一、 编制目的为了将物业管理服务早期介入风险降低，最大程度提高早期介入的效率，为前期物业管理服务提供良好的基础。二、 风险分析（主要分析可能引发风险的因素）1.项目接管的不确定性带来的风险。在物业管理早期介入中，公司还没有确定取得项目接管权的时候，为了尽可能获得该项目无可避免的投入了部分的人力、物力和财力来配合建设单位做好早期介入工作，争取赢得建设单位的认可。但最终由于各种原因，完全有可能未被建设单位选聘，那样我公司不仅蒙受人、财、物的损失，企业的品牌形象也受。</p><p>2、物业前期介入指导书1 目的 通过建立物业前期介入管理流程，解决部门接口标准问题，提高系统运行效率，建立标准化体系。2 适用范围 适用于公司开发项目的物业介入工作。3 定义4 流程说明 活动编号活动名称参与部门工作内容及接口标准01参与市场调研销售策划部（牵头）工作内容：A、项目周边的市政配套设施：包括交通、商业、教育、文化、体育、金融等配套设施现状与未来规划；B、项目周边的竞争对手及其楼盘情况：包括楼盘规模、产品服务定位、差异化服务、物业服务收费、服务人员构成、薪酬福利情况等；C、对项目周边的客户和营销提供的意。</p><p>3、物业管理前期介入方案目 录第一部分 前期介入服务的四个阶段一、物业顾问组建阶段二、建设施工阶段三、竣工验收阶段四、物业销售阶段第二部分 物业管理模式及服务目标一、服务管理模式的设想第三部分 项目组织架构与岗位人员设置一、组织机构设置与岗位人员配备情况二、各部门主要工作职责第四部分 物业前期管理开支计划预算一、行政办公用品计划表二、维修工具计划表三、护卫、消防装备计划表四、环境绿化装备计划表五、前期介入日常费用开销预算表第五部分 前期物业管理工作的开展一、前期物业工作重点二、前期管理流程及工作计划三、前。</p><p>4、购物中心物业前期介入及其基础内容物业前期介入是指购物中心尚未建成和实施前期物业服务之前，购物中心商业管理企业从规划设计、施工建设、设备安装调试以及前期筹备等方面，以物业管理的角度提出各种合理化的意见与建议，组织实施相关工作。1、前期准备及市场调研在规划建设期内就应参与项目规划方案解读与论证，同时根据管理工作计划进行市场调研，调研的内容包括：了解物业管理市场状况、项目所在地物业管理费标准及收缴率、当地相关的政策要求和行业管理的标准等，同时对相关物料进行市场调查，以掌握基础数据，为后续的管理费测算提。</p><p>5、前期物业介入合同甲方(委托人):湖南瑶地房地产开发有限公司乙方(受委托人):鸿福物业管理有限公司根据,及实施细则等有关规定.在平等,自愿,协商一致的基础上,甲方委托乙方对江华县清雅花园小区的专业化物业管理,并订立本.第一条 物业基本情况1.座落位置: 2.占地面积: 3.建筑面积: 其中住宅面积: 第二条 委托管理事项1. 房屋建筑共用部位的维护和管理,包括楼盖.屋顶.外墙面.承重结构.楼梯间.走廊通道.门厅.设备机房.2. 共用设施.设备的维护养护.运行和管理,包括共用的上下水管道,落水管,垃圾房,烟窗,共用。</p><p>6、项目前期介入物业服务合同本合同由*房地产开发有限责任公司与*物业管理有限公司在北京订立。甲方：*房地产开发有限责任公司 （以下称“甲方” ）地址：*市*区*路*号法人代表：乙方：*物业管理有限公司 （以下称“乙方” ）地址：*市*区*路*号法人代表：甲、乙双方都是具有合法经营权的企业法人。根据中华人民共和国合同法及有关物业管理法律、法规，经过甲乙双方友好协商，在平等、自愿和协商一致的基础上，甲方委托乙方实施“*项目”（以下简称“本物业”）的项目前期介入服务工作，特订立本合同。基本原则1 甲方委托乙方为本项目提供本。</p><p>7、前 期 物 业 管 理 方 案二一二年二月十七日目 录第一部分 前期介入服务的四个阶段3一、物业顾问组建阶段3二、建设施工阶段4三、竣工验收阶段5四、物业销售阶段6第二部分 物业管理模式及服务目标7一、 服务管理模式的设想7二、 服务管理目标构建“阳光社区”11第三部分 项目组织架构与岗位人员设置13一、 组织机构设置与岗位人员配备情况13二、各部门主要工作职责14三、 物资装备需求情况17四、前期介入工作计划17五、日常管理期工作计划18第四部分 物业前期管理开支计划预算201.行政办公用品计划表202.维修工具计划表203.护卫、消防装备。</p>