浅谈电力企业人力资源管理

浅谈电力企业人力资源管理Tag内容描述：<p>1、HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.51 Studies Institute 管理研究院 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.51 现如今， 许多企业求才若渴， 千方百计引进外面的人才， 可电 力企业最近却频现职工跳槽的现象， 这种现象应引起企业高度 重视。 如果把急需或紧缺的人才离开原单位称之为显性流失的 话， 那么好些留在单位， 素质和能力却没有得到充分发挥和利用 的人才， 实际上也是处于流失中。 从某种意义上说， 显性流失 是人才所有权的转移， 容易引起各方面的重视， 隐性流失的人才 本身未出走， 但对单位经营发展的影响则是渐进的， 其危害不可 低估。</p><p>2、625 建筑建材装饰2013年第12期 研究与探讨 浅析电力企业人力资源管理 田贵祥 （江苏省洪泽县供电公司，江苏淮安 223100） 摘要：随着我国工业化进程的不断加快，电力企业也作出了相应的改革措施，特别是在人力资源管理方面，电力企业 要做好规划工作，壮大企业的人力资源队伍，提升人力资源的整体素质。对于电力企业来说，人力资源管理是一个十分重 要的项目，它能够重新激发企业的生命力，使得电力企业的竞争力大大提升。因此，笔者将针对目前我国电力企业内部人 力资源管理中所出现的问题提出相应的整改措施，以供同行参考。 关键词：人。</p><p>3、Studies Institute 管理研究院 P.66 摘要： 随着社会经济的不断发展， 带动了电力企业的快速 发展， 同时对电力企业的人力资源管理工作也提出了更高的要 求。 本文就电力企业中加强人力资源管理工作的重要性以及存在 的问题进行了探讨， 并提出 了 相关的改进措施。 关键词：电力企业 人力资源 开发 管理 一、 电力企业人力资源工作的重要性 人力资源的开发与管理是企业发展的重要要求， 可以提高 企业的经济效益以及员工工作效率， 在实现员工与企业发展的协 调性后， 使企业持续稳定地快速发展。 企业通过对人力资源的开 发与管理， 可。</p><p>4、HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.45 Studies Institute 管理研究院 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.45 然物质需要是人们参与一切活动的基本动因,但有机地发挥以团 队为整体的绩效机制以及尊重员工、 感情沟通等情感激励和目 标激励、 参与激励、 荣誉激励等精神激励的共同作用,能在更高 层次上调动技术人员的工作积极性,其激励效果较为明显。 3.采取针对性较强的具体激励措施。在地勘事业单位人力 资源管理过程中， 应该采取能对技术人员起到显著激励作用的 措施。 如建立差距较明显的薪资制度,采用岗位工资和效益工资 结合的薪资制度； 采取具。</p>