浅谈公路施工企业

浅谈公路施工企业Tag内容描述：<p>1、维普资讯 http:/www.cqvip.com 1 2 内蒙古公 路与运输 Hi g h w a y sT r a n s p o r t a t i o n i n I n n e r Mo n g o l i a 2 0 0 6年第 2期 要通过管理工作控制成本 ， 更要通过技术工作管理成 本 ， 扩大成本管理 的范围， 开辟降低成本的新途径 ， 从 而有助于企业战略 目标的实现。 伴随施工企业组织生产的特点 ， 施工企业成本管 理是企业全员、 全过程、 全环节和全方位的管理 ， 是经 济和技术结合的管理。也就是说施工企业应更多地把 重心转 向企业整体 战略这一更为广 阔的领域 ， 注重采 购、 技术 、 财务领域及竞争对手。</p><p>2、DOC格式论文，方便您的复制修改删减浅谈公路施工企业改制后的项目工程管理（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）【论文关键词】公路施工企业改制项目工程管理 【论文摘要】改革开放的深入发展和市场经济的逐步完善，我国交通公路事业正在迅速发展，以公路项目工程管理为核心的经营管理体制已经形成，完善项目经营责任制、成本核算制，切实把企业的经营管理和经济核算工作的重点落实到项目管理上，是公路工程管理的重要内容之一。 我国公路建设行业取得重大成就就是推行项目工程管理提高工程质量以质量取得市场以质量兴。</p><p>3、浅谈公路施工企业责任成本控制摘要：工程项目要通过加强管理和控制来提高效益，主要是节约项目成本，完成责任成本目标，对责任成本管理与控制的关键是工作的落实，把成本管理与控制融入日常项目管理工作中去，是项目管理的工作重点。故每个企业都应根据自身特点，量身制订成本管理体系和管理模式，创造良好的经济效益和社会效益。关键词：工程项目 ； 责任成本； 控制 公路建设市场竞争日趋激烈，特别是实行招投标制度以来，公路建设市场“僧多粥少”的局面更加严峻，施T企业的利润不断下降，效益下滑。其根本问题是企业负担重，经营粗放。</p><p>4、浅析公路施工企业项目成本管理摘要：公路施工企业管理的重中之重是施工项目的管理。随着市场竞争越来越激烈，竞争机制日益完善，公路施工企业的项目成本管理是否有效将成为企业在市场上立于不败之地的关键。 开题报告关键词：公路施工 项目成本 问题 措施 若要富，先筑路这句老话充分说明了公路建设在当今社会的重要性。随着市场竞争机制的完善，目前施工企业在经营中面临着报价风险、合同风险、施工过程风险、索赔风险等，把控制企业风险的工作贯彻到经营管理的过程中，应加强施工企业项目成本管理，这是企业经营的重中之重。 1公路施工。</p><p>5、浅谈公路施工企业的管理创新摘要：深入研究公路施工企业管理创新的现状,正确处理好企业管理创新中的问题,是目前公路施工企业管理创新需要解决的问题。提高企业管理创新的能力和水平,使公路施工企业在竞争中处于领先地位，具有十分重要的意义。 下载 关键词：公路施工企业 竞争 管理创新 过去公路系统实行的是“养路费统收统支、收支两条线的财务管理模式”，资金拨付渠道稳定，干部职工普遍存在“家大业大”的思想。此外，公路施工企业基本还处于无竞争状态，缺乏危机感，在这种“悠闲”而“舒适”的环境下，在某些管理环节上存在管理粗放。</p><p>6、浅谈公路施工企业成本控制摘要：公路施工项目成本控制是施工企业财务管理的一个重要环节，研究施工项目成本控制对企业实现目标利润有着十分重要的意义。随着我国市场经济的发展及建筑市场无标底招投标的推行，施工企业的成本控制状况已经成为衡量企业管理水平与竞争能力的重要标志。关键词：公路施工；成本控制；管理 一、施工企业在公路工程项目管理中的主要程序 （一）进行项目策划工作 根据公路工程项目合同的大小及具体要求，企业总部、分部协同施工项目部的相关人员，对该项目进行宏观决策：明确该工程项目的主要管理方式、需要投入。</p><p>7、浅谈公路施工企业项目成本管理 1摘 要：低价中标已成为一种发展趋势，施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间，只有不断加强工程项目成本管理工作，将成本管理贯穿于工程项目全过程，并融入各项管理工作当中，充分发挥成本管理工作的作用，才能在激烈的竞争中立于不败之地。关键词：施工企业；成本管理；措施工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在目标成本范围内，以保。</p><p>8、浅谈公路施工企业如何抓住机遇谋发展目前，为应对金融危机对实体经济产生的消极影响，国家采取了诸多措施，尤其是进一步加大交通基础设施建设的力度，以拉动内需，刺激经济。面对着发展的大好机遇，公路施工企业怎样才能不错失时机，扩充实力，大力提高经营成效，谋求较大发展呢。笔者认为，应做好以下几方面工作。一、抢抓机遇，加快发展步伐2007年，金融危机发端于美国，然后逐渐蔓延至世界各国，对我国的经济和社会也产生一定程度影响。2008年，党中央和国务院为应对这场金融危机迅速作出部署，制定出了进一步扩大内需、促进经济增长的。</p>