浅谈海尔

浅谈海尔Tag内容描述：<p>1、1/2浅谈海尔集团成功战略分析企业,其企业的硬件很好而鱼处于休克状态,比喻企业的思想、观念有问题,导致企业停滞不前。这种企业一旦注入新的管理思想,有一套行之有效的管理办法,很快就能够被激活起来。“吃休克鱼”理论为海尔选择兼并对象提供了现实依据。海尔看中的不是兼并对象现有的资产,而是潜在的市场、活力和效益。海尔15件兼并案中有14件是按照“吃休克鱼”的模式进行的。14家被兼并企业的亏损总额达到亿元,而最终盘活的资产为亿元,成功地实现了11415的低成本扩张目标。海尔兼并重组的做法,主要有四种形式1整体兼并依托政府的行政划。</p><p>2、浅谈海尔流程再造及其感想 09级机务系飞机电子5班 王亦民 09311103522 海尔 一个享誉全球的品牌 一个年仅27岁的企业 从最初的年亏损100多万元到04年之后的年营业额超过1000亿元 首次进军世界企业500强 现已是全球第。</p><p>3、浅谈海尔服务营销及其特性 一 海尔集团简介 海尔集团是世界白色家电第一品牌 中国最具价值品牌 海尔在全球建立了29个制造基地 8个综合研发中心 19个海外贸易公司 全球员工总数超过6万人 已发展成为大规模的跨国企业。</p><p>4、浅谈海尔物流的竞争攻略浅谈海尔物流的竞争攻略 摘 要 海尔集团是从一个亏损 147 万元的企业 经过 17 年的发展迅速成长为销售收人达 600 亿元的多元化 集团化 国际化企业 特别是 1999 年 10 月份开始实施国际化战略。</p><p>5、浅谈海尔流程再造及其感想09级机务系飞机电子5班 王亦民 09311103522海尔，一个享誉全球的品牌，一个年仅27岁的企业。从最初的年亏损100多万元到04年之后的年营业额超过1000亿元，首次进军世界企业500强，现已是全球第四大白色家电制造商。海尔创造了一个又一个令很多企业无法企及的增长速度，同时也有很多成功的管理方法。</p><p>6、浅谈海尔现代模式物流管理 烟草近几年一直提倡现代物流、电话订单的先进物流模式，但可以说大部分商业烟草公司文件式执行，并没有理会现代物流的模式，而海尔在这方面走在前列， __值得借鉴。 海尔的物流改革是一种以订单信息流为中心的业务流程再造，通过对观念的再造与机制的再造，构筑起海尔的核心竞争能力。 海尔物流管理的“一流三网”充分体现了现代物流的特征：“一流”是以订单信息流为中心；“三网。</p><p>7、浅谈海尔集团成功战略分析论文关键词:海尔战略吃休克鱼 论文摘要:海尔集团是世界500强企业,其发展经验值得借鉴。通过对海尔集团不同发展阶段的成功战略进行总结,并着重分析“吃休克鱼”战略,说明了好的战略对一个企业的重要性。 1海尔集团简介 海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的国家特大型企业。经过短短16年的时间,海尔集团从一个亏空47万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和彩色家电的中国家电第一品牌。 2海尔集团不同发展阶段的集团战略 2.1创业期海尔集团战略(1984。</p><p>8、财务报表营运能力的分析青岛海尔一、青岛海尔股份有限公司概述海尔集团创立于1984年，创业27年来，坚持创业和创新精神创世界名牌，已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有8万多名员工、2011年营业额1509亿元的全球化集团公司。海尔已连续三年蝉联全球白色家电第一品牌，并被美国新闻周刊（Newsweek）网站评为全球十大创新公司。海尔创新人单合一双赢模式。海尔要创造互。</p><p>9、上兵伐谋 海尔兼并谋略 1988年至1997年的9年内 海尔集团兼并了青岛电镀厂 空调器厂 冷柜厂 红星电器厂 武汉希岛公司等15家企业 1997年是海尔在国内的兼并年 一年内 先后兼并了广东 贵州 安徽等省的6家企业 通过一系列兼并和收购 海尔盘活了近20亿元的存量资产 初步完成了集团的产业布局和区域布局 取得了明显的经济效益 近5年 海尔集团的工业销售额以年平均69 1 的速度递增 1997。</p><p>10、浅谈海尔现代模式物流管理(精选多篇) 文章标题：浅谈海尔现代模式物流管理 烟草近几年一直提倡现代物流、电话订单的先进物流模式，但可以说大部分商业烟草公司文件式执行，并没有理会现代物流的模式，而海尔在这方面走在前列， * 值得借鉴。 海尔的物流改革是一种以订单流为中心的业务流程再造，通过对观念的再造与机制的再造，构筑起海尔的核心竞争能力。 海尔。</p><p>11、海尔公司扁平化组织结构进程分析 摘要 企业的组织结构面临着知识经济的严峻挑战 传统的组织结构已经不能适应当今时代尤其是日益变化迅速的经营环境 金字塔式的层级组织模式被分散化组织方式替代 企业的组织结构趋向于向扁平化方向发展 本文主要根据哈默与钱皮的企业再造理论和彼得圣吉的学习型组织理论对海尔的扁平化组织结构进程进行具体分析 阐述传统组织形式在新时期的弊端 以及扁平化组织与其对比的优势 从而论证扁平。</p>