浅谈企业物资

浅谈企业物资Tag内容描述：<p>1、浅谈加强企业物资管理的有效途径摘要：企业保证生产经营顺利进行的前提条件就是企业生产经营的原辅料充足及时的供应，如何加强对企业物资管理，以及强化物资管理的有效途径是本文的中心思想。关键词：物资储备的定额 物资采购计划 规范管理 信息化管理 素质培训 企业保证生产经营顺利进行的前提条件就是企业生产经营所需的原、辅材料充足、及时的供应，也就是说企业必须要有一定的储备物资，但储备不能过多。储备量过大,会使企业占用大量的流动资金和仓库面积，增加贮存费用，而且长期存放的物资会损坏、变质, 造成浪费。这样必然增加生产。</p><p>2、浅谈电力企业物资管理【摘要结合电力物资管理的经验，对电力物资的计划制定采购、保管、仓储、运输等整个系统工程提出见解，为电力物资供应管理提供借鉴经验。 下载 【关键词】物资供应； 采购计划；管理 物资管理是企业在国家计划指导下所需生产资料进行有计划的和节约等一系列供应过程的管理。物资管理是一个较为复杂的经济运筹过程，是一个庞大的系统工程，它在企业经济效益中占有极其重要的地位。以下结合笔者从事电力物资管理工作中的经验和体会，对电力物资计划、采购、保管、仓储、运输等提出看法，供同行商榷。 1、计划管理 物资。</p><p>3、浅谈企业物资管理工作的科学发展摘要：企业物资管理工作是正常运营的保障，科学实施物资管理有助于企业降低财务成本。本文首先介绍企业物资管理工作科学发展的思想，然后具体论述物资管理工作的现状，明确发展的方向，在此基础上规划今后的发展举措。 总结大全关键词：企业；物资；管理；科学；发展 前言 企业从事生产运营，时刻都不能离开物资的支持。物资部门需要为企业各个生产和管理部门服务，同时还应与时俱进，将物资管理工作放置在新的高度，以科学的方法推动管理工作的发展。 一、企业物资管理工作科学发展的指导思想企业物资管理。</p><p>4、ManagementtObserver 管理观察 总第 490 期 杨根 浅谈企业物资现代化管理 （ 延长油田丰源实业总公司，陕西延安716000） 摘要：企业物资管理水平的高低将直接影响到企业在生产经营、技术革新、劳务 输出、财务管理等各个方面活动能力以及企业所能够取得的经济收益。现代化企业管理 课题中一个重要的组成部分就是现代化的企业物资管理。 本文从物资管理的概念分析 入手。 并从思维、组织、人才、手段四个方面阐释如何有效提升现代企业物资管理水平， 以供参考。 关键词：企业管理现代企业物资管理 物资管理的定义，所谓物资就是企业 在进行。</p><p>5、ManagementtObserver 管理观察 总第 482 期 田银凉 浅析企业的物资管理信息化 （ 中铁隧道集团有限公司，河南洛阳471009） 摘要：物资供应部门是企业生产单位之间的桥梁、纽带，是企业正常生产的物资 保障部门。建立物资管理信息化对于如何有效的把本单位生产所需的生产资料及时、保 质保量的供应上去，加快物资的周转速度，提高生产效率，从而提高了企业的经济效益 有着重要的意义。 关键词：物资信息化应用 物资管理工作是企业经济管理的重 要组成部分,随着企业经济管理的逐步深 化,对物资管理的要求也越来越高。 但是 以往的物资管理从。</p>