浅谈施工企业如何

浅谈施工企业如何Tag内容描述：<p>1、浅谈施工企业如何进行创优夺杯质量是企业的生命，是企业管理水平的一个重要标志。加强施工现场科学管理，提高工程质量，不仅有助于企业树立良好的信誉，而且可降低项目成本。随着我国加入，市场经济体制日趋完善，施工企业的竞争已经进入企业品牌、企业信誉的竞争，在此残酷而又激烈市场竞争中，施工企业更需要注意产品质量的提高才会有更大发展。由于工程本身有许多特殊因素，不可预见问题较多，故其创优夺杯困难更多。那么，如何进行创优夺杯呢？要搞好工程创优，笔者认为要从以下几个方面入手一、选好创优工程项目工程规模要达到一定要。</p><p>2、2 0 0 9 年第5 期( 总第1 6 8 期) 安徽建筑 1 6 9 浅谈施工单位如何适应市场做好投标工作 Ho w f o r t h e Co n s t r u c t i o n En t e r p r i s e t o W i n t h e Bi d 李劲林 ( 中 煤 第 三 建 设 公 司 设 备 安 装 公 司 ， 安 徽 宿 州 2 3 4 o o 0 ) 摘要： 自2 0 0 0 年 1 月 1日中华人民共和国招投标法实施以来， 施工企业要想在市场中取得资金有保障、 投资数额巨大的工程项目， 必须参加 招投标。如何适应市场做好投标工作， 是企业面临的严峻问题。文章结合企业现状， 对如何做好投标if _ 作进行了粗浅的探讨。 关键词：。</p><p>3、浅谈建设单位如何控制工程造价摘要：工程造价是反映建筑产品的经济效益和社会效益的重要经济指标，工程造价的控制应贯穿于工程建设的全过程。因此，本文就以郑州燃气发电有限公司为例，对建设单位如何控制工程造价进行了详细的阐述。关键词：建设单位；工程造价 郑州燃气发电有限公司2390MW燃气电站工程是国家“西气东输”的配套项目。一期工程安装两台390MW燃气蒸汽联合循环发电机组，通过整个工程建设期间的工作实践和思考，对建设单位如何控制工程造价谈几点粗浅的认识。 控制工程造价活动贯穿于工程建设的全过程，作为控制工程造价的。</p><p>4、浅谈公司各项制度在施工中如何执行力技术员在工程施工中作为施工队中的技术骨干，是施工负责人的“参谋”，直接参与施工队内部的各项管理工作，同时还要承担对外交流，例如与专业公司、项目部、监理甚至业主的沟通工作，另外还要接受施工队内部和专业公司、项目部的各项工作指令和任务。技术员的执行力的好与坏直接影响施工队的技术管理、安全管理、质量管理、进度管理和成本管理。通过加强技术员的执行力，项目部、专业公司的指令才能更快更有效的传达至施工队，而施工队的施工情况和协调问题也能及时得以处理和反馈至上层管理部门。所以。</p><p>5、浅谈施工企业如何管好用活资金【摘要】笔者分析了当前造成施工企业资金紧缺的主要原因,并就如何管好用好资金提出了相应的改进措施。企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的,在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产。而资金管理则是企业赖以生存和发展的血液,是财务管理的集中表现。资金管理作为企业财务管理的中心,是一项常抓不懈的工作,资金管理的好坏不仅是衡量企业财务管理水平的重要标志,而且直接影响到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存和发展。近年来,由于建筑市场竞争日趋激烈,各种因素导致了施工企业。</p><p>6、浅谈如何做好施工企业的投标报价 施工投标报价 摘要：随着建筑市场发展的市场化、规范化，工程招投标已成为建设工程承发包的主要方式，成为施工企业承揽任务的主要途径。增强工程投标报价的竞争力，提高工程中标率，成为施工企业生存和发展的关键问题。那么，如何进行投标报价才能增强竞争力呢，应从以下几方面入手。 关键词：施工企业；投标报价；中标率 中图分类号：TU723.2文献标识码： A 文章编号： 投标。</p>