汽车4S店展厅5S管理
.汽车4S店展厅4S管理规范1.展车车身经过清洗、打腊处理。销售顾问...汽车4S店展厅5S管理规范A.展厅5S1.展厅内、外墙面、玻璃墙等保持干净整洁。3.应按照东风公司要求挂有标准的专营店营业时间...汽车4S店展厅4S管理规范1.展车车身经过清洗、打腊处理。
汽车4S店展厅5S管理Tag内容描述:<p>1、汽车4S店展厅4S管理规范 1. 展车车身经过清洗、打腊处理,保持清洁,挡风玻璃和车窗玻璃保持干净明亮。(责任人:销售顾问) 2. 轮胎经过清洗、上光;各轮胎内侧护板要刷洗干净,没有污渍。(责任人:销售顾问) 3. 车前方与后方均配备有标准的车铭牌。(责任人:销售顾问) 4. 除特殊要求外,展车的车门保持不上锁的状态,可供客户随时进入车内。(责任人:销售顾问) 5. 展车左右对应车窗玻璃升降的。</p><p>2、汽车4S店展厅5S管理细则一展厅整体1、展厅内、外墙面、玻璃墙等保持干净整洁,应定期(1次/半年)清洁。2、展厅内部相关标识的使用应符合风神公司有关CI、VI要求。3、应按风神公司要求挂有标准的风神汽车营业时间看牌。4、展厅的地面、墙面、展台、灯具、空调器、视听设备等保持干净整洁,墙面无乱帖的广告海报等。5、展厅内摆设有型录架,型录架上整齐放满与展示车辆相对应的各种型录。6、展厅内保持适宜、舒适的温度,依照标准保持在25左右。7、展厅内的照明要求明亮、令人感觉舒适,依照标准照度在800LUX左右。8、展厅内须有隐蔽式音响。</p><p>3、汽车4S店展厅4S管理规范1. 展车车身经过清洗、打腊处理,保持清洁,挡风玻璃和车窗玻璃保持干净明亮。(责任人:销售顾问)2. 轮胎经过清洗、上光;各轮胎内侧护板要刷洗干净,没有污渍。(责任人:销售顾问)3. 车前方与后方均配备有标准的车铭牌。(责任人:销售顾问)4. 除特殊要求外,展车的车门保持不上锁的状态,可供客户随时进入车内。(责任人:销售顾问)5. 展车左右对应车窗。</p><p>4、汽车4S店展厅5S管理细则 一 展厅整体 1 展厅内 外墙面 玻璃墙等保持干净整洁 应定期 1次 半年 清洁 2 展厅内部相关标识的使用应符合风神公司有关CI VI要求 3 应按风神公司要求挂有标准的风神汽车营业时间看牌 4 展厅。</p><p>5、汽车4S店展厅5S管理规范为规范公司管理,提升品牌形象,创造一个舒适、优美、整洁的工作环境,特制定本规范。A. 展厅5S1. 展厅内、外墙面、玻璃墙等保持干净整洁,应定期清洁。(责任人:保洁监管部门办公室)2. 展厅内部相关标识的使用符合RENAULT品牌。(责任人:市场部)3. 应按照雷诺公司要求挂有标准的专营店营业时间看牌。(责任人:市场部)4. 展厅的地面、墙面、展台、灯具、等保持干净整洁。(责任人:保洁监管部门办公室)5. 展厅内摆设有型录架,型录架上整齐方满与展示车辆对应的各种型录。(责任人:销售顾问)6. 展厅内保持。</p><p>6、汽车4S店展厅5S管理规范 A. 展厅5S 1. 展厅内、外墙面、玻璃墙等保持干净整洁,应定期清洁。 2. 展厅内部相关标识的使用符合NISSAN品牌CI、VI要求。 3. 应按照东风公司要求挂有标准的专营店营业时间看牌。 4. 展厅。</p><p>7、汽车4S店展厅5S管理细则(一) 展厅整体 1、 展厅内、外墙面、玻璃墙等保持干净整洁,应定期(1次/半年)清洁。 2、 展厅内部相关标识的使用应符合风神公司有关CI、VI要求。 3、 应按风神公司要求挂有标准的风神汽车营业时间看牌。 4、 展厅的地面、墙面、展台、灯具、空调器、视听设备等保持干净整洁,墙面无乱帖的广告海报等。 5、 展厅内摆设有型录架,型录架上整齐放满与展示车辆相对应的各种型录。 6、 展厅内保持适宜、舒适的温度,依照标准保持在25左右。 7、 展厅内的照明要求明亮、令人感觉舒适,依照标准照度在800Lux左右。 8、 。</p><p>8、汽车汽车 4s 店的店的 5s 管理管理 近年 随着 4S 店的兴起 一些销售店正向着更高层次的管理模式学习 于是 出现了一 些自封的 5S 6S 店 于是 消费者产生了疑问 是不是 5S 6S 比 4S 强呢 其实 4S 是一种销售模式 5S 6S 是一种管理模式 字面接近的 4S 与 5S 6S 并没有多大关系 不 过 有了 5S 6S 等优秀的管理模式 对 4S 的销售模式将是一大促进 4S。</p><p>9、汽车4s店的5s管理 近年 随着4S店的兴起 一些销售店正向着更高层次的管理模式学习 于是 出现了一些自封的 5S 6S 店 于是 消费者产生了疑问 是不是5S 6S比4S强呢 其实 4S是一种销售模式 5S 6S是一种管理模式 字面接近。</p><p>10、现场管理,5S,目录Contents,5S概述,活动与效用,推进步骤,常见问题,1,2,3,4,方法与工具,5,5S概述,1,1955年起源于日本安全始于整理终于整理整顿,50年代,60年代,70年代,80年代,90年代,21世纪,准时生产方式丰田公司,丰田精益生产方式成熟5S体系逐渐完善,5S体系书籍问世中国引进5S精益生产方式书籍问世,5S开始普及中国5S、7S等5S提升。</p><p>11、汽车4S店5S管理难点 伴随汽车工业的飞速发展 汽车4S服务业作为近几年兴起的新兴业态 也在经历由高利润率走向微利时代阶段 随着微利时代的到来 汽车4S服务企业加强内部管理提升已刻不容缓 5S管理就是整理 SEIRI 整顿。</p>