汽车企业管理

汽车企业管理Tag内容描述：<p>1、第一章 汽车服务企业管理概述教学重点：汽车服务企业的定义 教学难点：人力资源的概述课时分配：6课时1.1服务企业现代化管理一、企业管理的任务与职能汽车服务企业的含义企业的具体目标是多方面的企业管理应完成的几项工作任务企业管理的职能1.2 服务企业的管理素质一、管理与人力资源管理的定义其定义有三层含义人力资源的特点地位具有战略性第二章 企业的筹建与开业教学重点：商圈的概念及内容教学难点：汽车服务企业筹建教学课时：6课时2.1企业的筹建一、企业厂点的选择选址的流程商圈的概念、形态、要素、分析内容二、审批与开业汽车。</p><p>2、第四章 汽车服务企业技术管理,第一节 科研管理与技术开发的内容和方式 第二节 机具设备管理 第三节 技术管理的基础工作 第四节 维修技术工艺管理,1)科研与技术开发管理。 2)机具设备管理。 3)基本技术管理。 4)维护技术工艺管理。 汽车服务企业技术管理的任务，归纳起来主要有： 1) 开发新技术、应用新技术、发展新市场。 2) 提高技术水平，建立企业核心竞争力。 3) 为企业建立良好的生产技术工作秩序，保证生产正常进行。,汽车服务企业技术管理的主要内容包括：,第一节 科研管理与技术开发的内容和方式,一、汽车服务企业科研管理的内容 。</p><p>3、汽车维修企业如何掌握自己的经营主动权盲目参与竞争的企业很少会成为赢家。对于多数中小型汽车维修企业而言，差异化经营并不明显，服务车型也多有雷同，并普遍呈现胶着经营的状态。虽然已在复杂的市场环境中拼搏多年，但核心业务依然惨淡、经营业绩飘忽不定，甚至入不敷出的情况也时有发生。在“4S”企业客户满意度不断提升的市场环境中，部分中小型汽车维修企业由于新增客户不断减少、老客户持续萎缩，以至经常游离在生存边缘。为此，中小型维修企业在复杂的市场环境中，如何掌握自己的经营主动权，如何规划企业平稳发展之路，是每一位企。</p><p>4、授人比鱼更宜给受人捕鱼，第一章汽车修理企业概况，发表：朱明高级技术人员、经济师、技术人员高级技能专业教师高级汽车修理评审员，第一章概论1 .汽车修理企业的定义、作用和特征1 .汽车修理企业的定义1 )经济活动：为汽车的维护、修理或相关服务2 )基本经济组织：为了满足汽车用户的需要，获得收益，实行自主经营、独立核算，有法人资格。 3 )符合中华人民共和国汽车修理业的开业条件，喂鱼比吃鱼更好，现代企业。</p><p>5、汽车维修企业的车间管理,郭小东 麦卓咨询,汽车产品生命周期:售前 和售后 年 组织结构:家族 寺庙 教会-企业 维修企业核心模块:业务接待 车间 车间是售后服务的核心组织 空间认识: 岗位 工位 组织认识: 上级 下级 平级 厂长经理 班组长 员工,什么是车间?,合格: 指标能基本完成 优秀:指标能出色完成 卓越:很强的整合资源能力,能持续的出色 完成经营指标, 具有领导部门持续发展能力.具体。</p>