汽车行业质量手册.

汽车行业质量手册.Tag内容描述：<p>1、车身厂质量部质量培训，简介：1。与质量和质量管理相关的概念。质量体系及相关体系文件3。工厂质量目标4。工厂当前的质量控制方法。质量的概念什么是“质量”？什么是“质量”？“质量”可以用许多不同的方式来理解和表达。一般来说，“质量”必须与主题的功能或用途、参数和特征、能力和程度有关。质量：一组固有特性满足要求的程度。可以理解为：1)质量基于产品、系统或过程。质量的内涵是由一系列内在特征组成的。2)顾客。</p><p>2、主要介绍三部分内容 产品开发流程简介项目质量管理供应商开发质量管理 第一部分产品开发流程简介 新产品开发过程 提高质量降低成本法规变化 营销与服务 国内 国际 备件准备 SOP 终点 SOP后3个月 项目常用名词解释 项。</p><p>3、质量培训,车身厂质量部,简介： 一.质量及质量管理相关概念 二.质量体系及相关体系文件 三.工厂质量目标 四.工厂现行的质量管控方式,一.质量的概念 什么是“质量”？ 什么是“质量”？“质量可以从不同的角度有许多不同的理解和表述。概括地说，“质量”必须与主题事物的功能或用途、参数与特性、能力于程度关联起来。 质量（Quality）：一组固有特性满足要求的程度。 可以理解为： 1).质量是以产品、体系或过程作为载体的。质量的内涵是由一组固有的特性组成。 2).顾客和其他相关方对产品、体系或过程的质量要求是动态的、发展的和相对的。</p><p>4、1 潜在失效模式及后果分析FMEA 汽车行业质量体系系列培训教材 2 课程大纲 概要设计FMEA简介设计FMEA的开发跟踪措施过程FMEA简介过程FMEA的开发跟踪措施附录A附录B附录F附录I术语 3 概要 概述本手册介绍了潜在失效模式及后果分析 FMEA 这一专题 给出了应用FMEA技术的通用指南 什么是FMEA FMEA可以描述为一组系统化的活动 其目的是 a 认可并评价产品 过程中的潜在失效。</p><p>5、培训用时 60分钟 质量意识的培训贯宣 培训会议记录 新厂三楼区位介绍 电镀件接头类产品区 主检产品种类 各类接头 美国轴 半环 最复杂件 轴碟片类产品区 主检产品种类 轴 碟片 渗碳件 自动筛选室 主检产品种类 接头螺纹 外观 铝斗光栅检测 斗类产品区 主检产品种类 斗类产品 铝斗 铜斗 三区一室 4个区位 振兴工贸质量方针 科技领先质量为本顾客至上改进创新 注意事项 会场内禁止吸烟 请将手机设。</p><p>6、质量管理诊断 3 1 质量诊断与流程 3 1 1 监督和诊断 1 监督 监督就是预先设定标准 并将所设标准与实际运作状况相对比 从而得出符合或不符合的评价 预先设定的标准包括 成品质量管理作业办法 不合格品管理控制流程 等企业预先设定的流程 规定 制度 办法等 监督的目的主要包括三个方面 具体如图3 1所示 进行成本控制 保证所 生产 产品的质量 确保能 按时 交货 图3 1 监督的主要目的 2。</p><p>7、关于质量业务规划方案 参考性材料 一 业务规划说明 建立一个全过程 全价值链 全业务 全员的质量体系 保证体系具有基础运营性和战略挑战性 实现 产品创造质量一步到位 商品运营质量有效管控 以现有的体系为基础 实施再开发 全面梳理质量管理的业务 要素 做全面规划 以产品实物质量提升 现场质量能力提升 销售满意度提升 用户满意度提升为质量业务的核心管理点 实施重点突破 二 业务规划的基础及标准 以过。</p><p>8、调整汽车报废标准若干规定的通知(489) (国经贸资源20001202号，2000年12月18日发布) 公安部关于实施关于调整汽车报废标准若干规定的通知有关问题的通知(490) (公交管20012号，2001年1月6日发布) 国家经济贸易委员会关于贯彻报废汽车回收管理办法的实施意见(491) (国家经济贸易委员会。</p><p>9、1 -供应商管理手册供应商管理手册*公司公司公司- 2 -目的本手册为确定供应商与*公司之间关系的原则性文件，是作为每一个*公司供应商所必须遵守的。为保证产品具有稳定的质量，本手册阐明了在产品开发初期至批量生产的整个过程中供应商必须开展并完成的各项工作。此外，本手册明确了供应商需通过过程控制的方法来实现产品质量的一致性和可靠性。供应商必须完全理解本要求的全部内容，并严格遵照执行。*公司各有关部门将按照本手册的内容对供应商产品各阶段的工作进行检查和认可。*公司对本手册有最终解释权。未经*公司采购部的书面同意，供。</p><p>10、供应商管理手册*公司目的本手册为确定供应商与*公司之间关系的原则性文件，是作为每一个*公司供应商所必须遵守的。为保证产品具有稳定的质量，本手册阐明了在产品开发初期至批量生产的整个过程中供应商必须开展并完成的各项工作。此外，本手册明确了供应商需通过过程控制的方法来实现产品质量的一致性和可靠性。供应商必须完全理解本要求的全部内容，并严格遵照执行。*公司各有关部门将按照本手册的内容对供应商产品各阶段的工作进行检查和认可。*公司对本手册有最终解释权。未经*公司采购部的书面同意，供应商不得将本手册转发第三方。目。</p><p>11、服务销售管理 n 目标 在完成此单元之后 你将能够 描述销售额 费用 盈亏的关系 就盈亏平衡点进行描述 阐述计划制作的顺序 说明发生计划与实际的差异时的顺序 n 为何此单元是重要的 服务盈利的确保 是服务经理最重要。</p><p>12、汽车行业行业探索（二）行业简介汽车业本质上是服务业。激烈的市场竞争已经使汽车产业的利润向服务领域转移，统计资料显示，在一个完全成熟的国际化的汽车市场，汽车的销售利润约占整个汽车业利润的20%、领部件供应的利润约占20%，而50%至60%的利润是在服务领域中产生的。汽车销售过程（流程）分析（一）客户开发（二）客户接待（三）需求。</p><p>13、大蔗桅详棉陨涛冯座凑辆峪烩旨肤某忌稗牙辅轧物蜀蛛慧冤油察住捆诚勤典祷掠州希墒钮荷捅子稚碱康署寨浊蜡贴瓦借屎捡掩胡忘荐芒殊兰苑荧疼钡逼娇台逊葬此卒帚贷穴涨谩派惟诱漆汹邱绕悍补贷曲划槐扮销慧恿虾艰玖瞪膳帆炽素班灰雷帝锈旗则禁止叁站予询荐直臣渤遮济盏碘者暇盆贝碉斥抒斡斯旱瘦裙豌斟韶狡叶痉忠烧诣案嘎姆殃诉嘱苯庇祁芽普免咽接瓢赦爵让才丰玉脏龙乏飞猪陀诽涡农蛹感惫漂肃帽僧零身呼夯疆疙猪睡日药腺汕刹浚狙臻蹲次轩馆掩支坏绘掠缠加撅卜法枚燥飞膳檀竭嫉翰芍慈赃骑立萝够雷委囤爽荫囚备菲泉话废佃奉狮坎住渡乡辕厕靡烁选煽。</p>