七大手法表单

七大手法表单Tag内容描述：<p>1、撰稿:Eagle1998.7.21,IE七大手法,IE七大手法簡介什么是IE?I就是指INDUSTRIAL工業E就是指ENGINEERING工程IE的目的簡單地說“IE”就是代表“合理化”及“改善”的意議,為了顧及記憶的方便,我們就以中文“改善”來代表。</p><p>2、1,课前提示,1.请关闭手机或调整到振动模式；2.学问学问，多学善问：提问请举手；3.讲师声音嘶哑，大家请靠前坐；4.学生准备好了，课程就开始了；5.请安静。,2,坚定信念持之以恒，,拼尽全力放手一搏！,我们的口号：,3,QC七大手法,莫玲凡,4,QC七大手法簡介及其應用METHOD1.查檢表METHOD2.柏拉圖METHOD3.特性要因圖(魚骨圖)METHOD4.直方圖METHOD5.管制圖。</p><p>3、第一章 品管七大手法簡介,v品管七大手法： 檢查表收集、整理資料； 排列圖確定主導因素； 散佈圖展示變數之間的線性關係； 因果圖尋找引發結果的原因； 分層法從不同角度層面發現問題； 直方圖展示過程的分佈情況； 控制圖識別波動的來源；,第一章 品管七大手法簡介,一、檢查表（資料獲取表） v系統地收集資料和累積資料，確認事實並對資料進行粗略的整理和簡單分析的統計圖表。 v注意幾點： 用在對現狀的調查。</p><p>4、壹 NQC手法概述 續 四 NQC7手法的應用 1 關聯圖法 TQM推行 方針管理 品質管制改善 生產方式 生產管理改善2 KJ法 開發 TQM推行 QCC推行 品質改善3 系統圖法 開發 品質保證 品質改善4 矩陣圖法 開發 品質改善 品質保證。</p><p>5、QC七大手法第一种手法排列图（柏拉图）排列图是指将问题的原因或是状况进行分类，然后把所有的数据由大到小排列后，所绘出的累计柱状图。1、作用在现场众多的不良品问题中，找出关键的前几名，以便决定今后管理工作的重点。2、作成方法列出所有不良项目，并收集相应时期的数据。按数据大小，排列不良项目。设定坐标系，填上坐标值，坐标值要能反映蛭大、最小数据左纵坐标为不良数据，右纵坐标为不良率累计百分比，横坐标为不良项目。按数据多少，绘出术状图，并在其X轴下方记入项目。计算各项目所占比例，累计后将其值记入坐标系中。将各。</p><p>6、第一章 品管七大手法簡介,v品管七大手法： 检查表收集、整理资料； 排列图确定主导因素； 散佈图展示变数之间的线性关係； 因果图寻找引发结果的原因； 分层法从不同角度层面发现问题； 直方图展示过程的分佈情况； 控制图识别波动的来源；,第一章 品管七大手法簡介,一、检查表（资料获取表） v系统地收集资料和累积资料，确认事实并对资料进行粗略的整理和简单分析的统计图表。 v注。</p><p>7、第一章品管七大手法簡介,v品管七大手法：检查表收集、整理资料；排列图确定主导因素；散佈图展示变数之间的线性关係；因果图寻找引发结果的原因；分层法从不同角度层面发现问题；直方图展示过程的分佈情况；控制图识别波动的来源；,第一章品管七大手法簡介,一、检查表（资料获取表）v系统地收集资料和累积资料，确认事实并对资料进行粗略的整理和简单分析的统计图表。v注意几点：用在对现状的调。</p><p>8、品 管 新 七 大 手 法,美的微波炉配件注塑工厂,Wenhao Fang,前 言,当前企业应具备品质意识、问题意识、危机意识、改善意识，寻求自身工作的改善方法，在管理上应用统计技术的方法和观念，在全员努力之下来满足顾客要求和社会要求。在品质活动中所采用的统计方法，即我们常讲的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。,第一章 品管七大手法简介,v品管七大手法：检查表收集、整理资料；柏拉图确定主导因素；散布图展示变数之间的线性关系；因果图寻找引发结果的原因；分层法从不同角度层面发现问题；直方图展示过程的分布情况；控制图识别波。</p><p>9、品管七大手法 QA七大手法 品管七大手法是常用的统计管理方法 又称为初级统计管理方法 它主要包括控制因果图 相关图 排列图 统计分析表 资料分层法 散布图等所谓的QC七工具其实 品质管制的方法可以分为两大类 一是建立在全面品质管制思想之上的品质管制 二是以数理统计方法为基础的质量控制 组织性的品质管制方法是指从组织结构 业务流程和人员工作方式的角度的方法 它建立在全员品质管制的思想之上 主要内容。</p><p>10、第一章 品管七大手法簡介,v品管七大手法： 检查表收集、整理资料； 排列图确定主导因素； 散佈图展示变数之间的线性关係； 因果图寻找引发结果的原因； 分层法从不同角度层面发现问题； 直方图展示过程的分佈情况； 控制图识别波动的来源；,第一章 品管七大手法簡介,一、检查表（资料获取表） v系统地收集资料和累积资料，确认事实并对资料进行粗略的整理和简单分析的统计图表。 v注。</p><p>11、QC七大手法与新QC七大手法对比馵愶崤靷盉嬃詷省套婢攏粑噷龞谥柋粤觫湷奝媉咡桮螸萖宵璟擫塊璚裫易剞偻撿崖鮬阫梪珵唽蹤颀劧矟孳唴铟枿暋暓肁娀迌僎餬鹕枳蜇羁妱燓賲曩竁鴸嵎摃懱楡鸰瑈孲昿岕限姪頦駱堿巊补顚悴齩弱鯼讎蛮秅鮛噗靹熞鶫嘑髲玨蚙郯潮灆麶蒻靔哄鑟蠰僈夠籤懶訧浚交脰訆幱氁殞椿慱仚炦烤汔聩釱貭頿素畤甌冎脲恫郺笞誹巛弉讨攩洢瓪蠺沆琾渋藥笛韃炨醇菗悸诊婎鷅萂筑裠肪飚畗圷岛斿珃圮罫麌蜷蓎欵蚅鬙囦蹾潳丄籂躞祵盤蟪蕬尢餓薈業誫鈽暵罜趝狜禙馋俓欏寄悙諦稽躎叛椺蓉鷓儊嚿縣讃毙漛單旂鍢顷魋钶鶡愇妈勨杛襀瀪彧娋紎傘塥渍塿。</p><p>12、窗体顶端窗体底端杂志第375期QC七大手法与新QC七大手法的对比QC七大手法A. 特性要因圖何謂特性要因圖? 表示結果(特性)與原因(要因)關係及原因影響結果情形,表示於一張圖,又稱魚骨圖或石川圖特性要因圖畫法選擇預分析品質特性後,加上橫粗線選出大要因(4M),由箭頭大分枝加到橫粗線上各要因再加入中小要因圈選重要要因繪圖。</p><p>13、质量管理有七大手法QC七大手法1分层法概念数据分层法就是性质相同的，在同一条件下收集的数据归纳在一起，以便进行比较分析。因为在实际生产中，影响质量变动的因素很多如果不把这些困素区别开来，难以得出变化的规律。数据分层可根据实际情况按多种方式进行。例如，按不同时间，不同班次进行分层，按使用设备的种类进行分层，按原材料的进料时间，原材料成分进行分层，按检查手段，使用条件进行分层，按不同缺。</p><p>14、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除QC七大手法 第一种手法：排列图（柏拉图）排列图是指：将问题的原因或是状况进行分类，然后把所有的数据由大到小排列后，所绘出的累计柱状图。1、 作用：在现场众多的不良品问题中，找出关键的前几名，以便决定今后管理工作的重点。2、作成方法： 列出所有不良项目，并收集相应时期的数据。 按数据。</p><p>15、品管七大手法 研习班 讲 授 内 容： 第一章 數據與圖表 第二章 查檢表 第三章 层别法 第四章 柏拉图法 第五章 特性要因图法 第六章 散布图 第七章 直方图 第八章 管制图 原 因 现 象 例一：有人经过塑胶部摔倒，主管立即感到现场，发现地上有油请这属于什么？ 例二：部门主管向你反应，近期工作忙？希望能够增加人手，请问你会如何回答？ 为什么有人会摔倒？ 第一章 數據與圖表 一 就是根據測量所得到的數值和資料等事實 數據 =事實 二 三 長度 重量等測量所得數據 ,也稱計量值 ;(特點連續不間斷 )以缺點數 ,不良品數來作為計算標準的數值。</p><p>16、品质七大手法,品质大学系列教材,品质品质,作成者：刘新艳作成日：2011.12.22版本号：00,序言,为我们的品质大学课程作序,我十分的振奋和荣幸。随着世界新时代高科技的日新月异，中国经济的快速发展,塑料制品行业的竞争变得异常激烈。因此，创世界一流品质的产品和服务是企业成功的关键。创建品质大学就是以这个目标为基础，就是要培养一流的人才和构建价值核心的企业文化。什么是一流的人才呢？乐扣。</p><p>17、QC七大手法,何謂QC七大手法?,QualityControl七大手法=品管七大手法1950年代由日本首先提倡，並於1980年代發揚光大至全世界沒有足夠而正確的工具來得知事件的真相跟“瞎子摸象”無異。每個瞎子摸到的部位都不一樣，自然彼此見解也不一樣，很多時候團隊中充滿各種自以為是的爭辯，演變到後來變成誰在爭辯中機智反應比較快，態度比較堅持、強悍那他的解決方案便成為主流。這時在錯誤方向下，越努力的人。</p>