QC七大手法在
第一章品管七大手法簡介v品管七大手法。排列图——确定主导因素。排列图——确定主导因素。散佈图——展示变数之间的线性关係。分层法——从不同角度层面发现问题。直方图——展示...QC七大手法第一种手法排列图(柏拉图)排列图是指将问题的原因或是状况进行分类。
QC七大手法在Tag内容描述:<p>1、第一章 品管七大手法簡介,v品管七大手法: 檢查表收集、整理資料; 排列圖確定主導因素; 散佈圖展示變數之間的線性關係; 因果圖尋找引發結果的原因; 分層法從不同角度層面發現問題; 直方圖展示過程的分佈情況; 控制圖識別波動的來源;,第一章 品管七大手法簡介,一、檢查表(資料獲取表) v系統地收集資料和累積資料,確認事實並對資料進行粗略的整理和簡單分析的統計圖表。 v注意幾點: 用在對現狀的調查。</p><p>2、壹 NQC手法概述 續 四 NQC7手法的應用 1 關聯圖法 TQM推行 方針管理 品質管制改善 生產方式 生產管理改善2 KJ法 開發 TQM推行 QCC推行 品質改善3 系統圖法 開發 品質保證 品質改善4 矩陣圖法 開發 品質改善 品質保證。</p><p>3、第一章品管七大手法簡介,v品管七大手法:检查表收集、整理资料;排列图确定主导因素;散佈图展示变数之间的线性关係;因果图寻找引发结果的原因;分层法从不同角度层面发现问题;直方图展示过程的分佈情况;控制图识别波动的来源;,第一章品管七大手法簡介,一、检查表(资料获取表)v系统地收集资料和累积资料,确认事实并对资料进行粗略的整理和简单分析的统计图表。v注意几点:用在对现状的调。</p><p>4、QC七大手法第一种手法排列图(柏拉图)排列图是指将问题的原因或是状况进行分类,然后把所有的数据由大到小排列后,所绘出的累计柱状图。1、作用在现场众多的不良品问题中,找出关键的前几名,以便决定今后管理工作的重点。2、作成方法列出所有不良项目,并收集相应时期的数据。按数据大小,排列不良项目。设定坐标系,填上坐标值,坐标值要能反映蛭大、最小数据左纵坐标为不良数据,右纵坐标为不良率累计百分比,横坐标为不良项目。按数据多少,绘出术状图,并在其X轴下方记入项目。计算各项目所占比例,累计后将其值记入坐标系中。将各。</p><p>5、第一章 品管七大手法簡介,v品管七大手法: 检查表收集、整理资料; 排列图确定主导因素; 散佈图展示变数之间的线性关係; 因果图寻找引发结果的原因; 分层法从不同角度层面发现问题; 直方图展示过程的分佈情况; 控制图识别波动的来源;,第一章 品管七大手法簡介,一、检查表(资料获取表) v系统地收集资料和累积资料,确认事实并对资料进行粗略的整理和简单分析的统计图表。 v注。</p><p>6、1,课前提示,1.请关闭手机或调整到振动模式;2.学问学问,多学善问:提问请举手;3.讲师声音嘶哑,大家请靠前坐;4.学生准备好了,课程就开始了;5.请安静。,2,坚定信念持之以恒,,拼尽全力放手一搏!,我们的口号:,3,QC七大手法,莫玲凡,4,QC七大手法簡介及其應用METHOD1.查檢表METHOD2.柏拉圖METHOD3.特性要因圖(魚骨圖)METHOD4.直方圖METHOD5.管制圖。</p><p>7、第一章 品管七大手法簡介,v品管七大手法: 检查表收集、整理资料; 排列图确定主导因素; 散佈图展示变数之间的线性关係; 因果图寻找引发结果的原因; 分层法从不同角度层面发现问题; 直方图展示过程的分佈情况; 控制图识别波动的来源;,第一章 品管七大手法簡介,一、检查表(资料获取表) v系统地收集资料和累积资料,确认事实并对资料进行粗略的整理和简单分析的统计图表。 v注。</p><p>8、QC七大手法与新QC七大手法对比馵愶崤靷盉嬃詷省套婢攏粑噷龞谥柋粤觫湷奝媉咡桮螸萖宵璟擫塊璚裫易剞偻撿崖鮬阫梪珵唽蹤颀劧矟孳唴铟枿暋暓肁娀迌僎餬鹕枳蜇羁妱燓賲曩竁鴸嵎摃懱楡鸰瑈孲昿岕限姪頦駱堿巊补顚悴齩弱鯼讎蛮秅鮛噗靹熞鶫嘑髲玨蚙郯潮灆麶蒻靔哄鑟蠰僈夠籤懶訧浚交脰訆幱氁殞椿慱仚炦烤汔聩釱貭頿素畤甌冎脲恫郺笞誹巛弉讨攩洢瓪蠺沆琾渋藥笛韃炨醇菗悸诊婎鷅萂筑裠肪飚畗圷岛斿珃圮罫麌蜷蓎欵蚅鬙囦蹾潳丄籂躞祵盤蟪蕬尢餓薈業誫鈽暵罜趝狜禙馋俓欏寄悙諦稽躎叛椺蓉鷓儊嚿縣讃毙漛單旂鍢顷魋钶鶡愇妈勨杛襀瀪彧娋紎傘塥渍塿。</p><p>9、窗体顶端窗体底端杂志第375期QC七大手法与新QC七大手法的对比QC七大手法A. 特性要因圖何謂特性要因圖? 表示結果(特性)與原因(要因)關係及原因影響結果情形,表示於一張圖,又稱魚骨圖或石川圖特性要因圖畫法選擇預分析品質特性後,加上橫粗線選出大要因(4M),由箭頭大分枝加到橫粗線上各要因再加入中小要因圈選重要要因繪圖。</p><p>10、1,QC七大手法,DATE:2003/11/3,PAGE:2,Prepared by: Ted Wang,QC七大手法,管理人員五大使命- 品質,交期,成本,服務,安全,管理 1.品質異常 2.交期異常 3.產量異常 4.設備異常 5.人員異常 6,DATE:2003/11/3,PAGE:3,Prepared by: Ted Wang,QC七大手法,管理的基本原則 1.尊重人性-把。</p><p>11、此文档收集于网络,如有侵权,请联系网站删除QC七大手法 第一种手法:排列图(柏拉图)排列图是指:将问题的原因或是状况进行分类,然后把所有的数据由大到小排列后,所绘出的累计柱状图。1、 作用:在现场众多的不良品问题中,找出关键的前几名,以便决定今后管理工作的重点。2、作成方法: 列出所有不良项目,并收集相应时期的数据。 按数据。</p><p>12、窗体顶端 窗体底端 杂志第375期 QC七大手法与新QC七大手法的对比 QC七大手法 A 特性要因圖 何謂特性要因圖 表示結果 特性 與原因 要因 關係及原因影響結果情形 表示於一張圖 又稱 魚骨圖 或石川圖 特性要因圖畫法 選擇預分析品質特性後 加上橫粗線 選出大要因 4M 由箭頭大分枝加到橫粗線上 各要因再加入中小要因 圈選重要要因 繪圖時應注意事項 集合全員知識與經驗 應按特性別分別繪製特性。</p><p>13、第一章品管七大手法簡介 v品管七大手法 检查表 收集 整理资料 排列图 确定主导因素 散佈图 展示变数之间的线性关係 因果图 寻找引发结果的原因 分层法 从不同角度层面发现问题 直方图 展示过程的分佈情况 控制图 识别波动的来源 第一章品管七大手法簡介 一 检查表 资料获取表 v系统地收集资料和累积资料 确认事实并对资料进行粗略的整理和简单分析的统计图表 v注意几点 用在对现状的调查 以备今后作分。</p><p>14、第一章品管七大手法簡介,v品管七大手法:检查表收集、整理资料;排列图确定主导因素;散佈图展示变数之间的线性关係;因果图寻找引发结果的原因;分层法从不同角度层面发现问题;直方图展示过程的分佈情况;控制图识别波动的来源;,第一章品管七大手法簡介,一、检查表(资料获取表)v系统地收集资料和累积资料,确认事实并对资料进行粗略的整理和简单分析的统计图表。v注意几点:用在对现状的调。</p><p>15、新QC七大手法,前 言,公司导入QCC品管圈活动,从各阶层员工应具备质量意识、问题意识、改善意识,寻求改善的方法,在管理上应用统计技术的方法和观念,在全员努力之下来满足顾客要求和社会要求。在QC活动中所采用的统计方法, 称之为我们常讲的“QC七大手法”。,QCC导入重点,领导支持是第一,人员实际要参与。思想意识要统一,培训技能活应用。目标制定要实际,现状调查应具体。原因问题找正确,效果不佳再进行。制定对策要合理,实施措施真落实。活动情况详记录,会议讨论勤思考。论文发表切课题,经验交流多吸取。巩固成效标准化,持续改。</p><p>16、Page 1 of 39QC 七大手法教材一、何谓 QC 七大手法:1、点检表2、层别法3、柏拉图4、因果图5、直方图6、散布图7、管制图二、有哪些实用性较强的高阶统计方法:1、FMEA(失效模式分析)2、SPC (制程控制技术)3、MSA (测量系统分析)4、DOE (实验计划法)三、QC 七大手法的作用:1、管理&统计方法的基础;2、管理形象化,管理简单化;管理类型 品质系统 管理& 统计方法经验化管理 传统质量管理统计质量管理数据化管理全面质量管理凭经验、无记录不良品直接剔除QC 七大手法、抽样手法系统化管理标准化管理 ISO-9000 系列 QS-9000 6 管理。</p><p>17、Page1,QC七大手法应用,精益师培训系列,逻辑思考程序面对问题解时,决问题的方法面对问题,大多数人的做法:没有认真思考;单纯把“一时的想法”当作解决对策;单纯根据经验判断;解决问题的前提,事实上只是假。</p>