企划部门职责

企划部门职责Tag内容描述：<p>1、企划部部门职责、岗位设置及绩效考核一、 部门职责直属：总经理（ 以下所称集团为 万福、 悦嘉、 同达、麒阳生物的总称）1、根据集团所属各公司性质进行市场调研，提出集团公司发展规划及战略。下属公司的目标战略策划制订、研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施；2、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；制定并执行公司的品牌策略，负责公司产品推广，管理公司品牌运用情况。 3、策划实施集团公司及。</p><p>2、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。企划部文档管理岗位说明书岗位名称企划部文档管理岗位岗位编号直属上级企划部经理所属部门企划部工资级别直接管理人数岗位目的工作职责：（1） 编制、调整集团公司内全资、控股、参股企业名册（包括投资比例、经营状态）；（2） 办理集团公司内房地产权证收交、审核、登记、借用等事项；（3） 办理集团公司内重大买卖合同的报备接收、资料汇总、向上报告等事项；（4） 起草领导交办的规定、。</p><p>3、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。企划部市场信息分析岗位说明书岗位名称市场信息分析岗位岗位编号直属上级企划部经理所属部门企划部工资级别直接管理人数岗位目的市场信息的统计和分析工作,为集团及子公司提供有效的信息统计和分析支持.工作职责：1. 对市场数据和信息进行搜集和分析2. 根据市场分析进行市场预测3. 将市场预测结果提供给相关人员参考与上级的沟通方式：接受上级书面或口头指导.同级沟通：与其他职能部门信息。</p><p>4、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。企划科广告设计员岗位说明书 岗位编号：岗位名称企划科广告设计员所属部门市场部直接上级企划科科长直接下属无编写日期2003年02月编写部门工作目的为了实现集团公司的经营战略，促进公司营销业务的全面发展，在公司发展战略和相关规章制度的指引下，主要负责公司广告宣传策划，配合企划科科长工作，完成集团公司下达的工作目标。工作职责1. 协助企划科科长做好集团的品牌管理和维护，_ 做好。</p><p>5、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。企划人员职位说明书编制日期：2002年10月29日职位名称:企划人员职位代码：所属部门：企划课直接上级部门：企划课课长平行关系职位：直接下级职位：本部门员工总数：4本职位人数设置：4汇报关系：企划课课长关键业绩指标（KPI）：渠道与价格策略、市场分析、业务实施计划主要职责战略：制定市场战略规划，业务实施计划业务计划和业务发展:1 根据市场的变化及时提出研究报告2 根据公司总体营。</p><p>6、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。企划科科长岗位说明书 岗位编号：岗位名称企划科科长所属部门市场部直接上级市场部部长直接下属企划科科员编写日期2003年2月编写部门工作目的为了实现集团公司的发展战略，促进公司业务的全面发展，在公司发展战略和相关规章制度的指引下，领导本科室的全面工作，配合市场部部长工作，完成集团公司下达的各项管理工作目标。工作职责1. 协助市场部部长做好集团的品牌管理和维护，_ 协助市场。</p><p>7、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。企划部法律事务管理岗位说明书岗位名称法律事务管理岗位岗位编号直属上级企划部经理所属部门企划部工资级别直接管理人数岗位目的审查法律文本,参与集团有关法律事务工作工作职责：（1）企业改制方案的审核、法律文本的审核以及改制工作的督办与协调；（2）按照领导安排，起草或审核有关法律文本，或参与有关法律事务的处理；（3）兼任有些公司的董事，代表集团公司参与董事会议事；（4）参。</p><p>8、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。企划部采购价格管理岗位说明书岗位名称企划部采购价格管理岗位岗位编号直属上级企划部经理所属部门企划部工资级别直接管理人数岗位目的负责大宗原物料采购价格的市场调研和审核，为领导当好信息参谋工作职责：(1) 对子公司上报的请购单由进出口公司或储备业务部通过询价、比价后，上传给企划部，有采购价格管理人员对询价和比价后价格进行最终审核(2) 对集团各子公司所需的主要原物料通过各。</p>