期末复习精华打印版

期末复习精华打印版Tag内容描述：<p>1、电大组织行为学复习资料小抄1组织管理的成效如何，取决于领导者的领导方式是否得当。领导者发动下属讨论，共同商议，集思广益，然后作出决策的领导方式属于（A ）P263A民主型领导B集权型领导C放任型领导D自由型领导2一项正确的决策必须在现有的主客观条件下能够顺利实施，体现的是领导决策原则中的（B ）P280A信息健全原则B可行性原则C对比择优原则D系统分析原则3 A 是一种以点概面的思想方法，它以事物的某一个特性为依据，而忽视事物的其他特性就对整个事物全面评价，结果产生了错觉。A首因效应B知觉防御C晕轮效应D投射4适合从事公关、。</p><p>2、电大组织行为学复习资料小抄1组织管理的成效如何，取决于领导者的领导方式是否得当。领导者发动下属讨论，共同商议，集思广益，然后作出决策的领导方式属于（A ）P263A民主型领导B集权型领导C放任型领导D自由型领导2一项正确的决策必须在现有的主客观条件下能够顺利实施，体现的是领导决策原则中的（B ）P280A信息健全原则B可行性原则C对比择优原则D系统分析原则3 A 是一种以点概面的思想方法，它以事物的某一个特性为依据，而忽视事物的其他特性就对整个事物全面评价，结果产生了错觉。A首因效应B知觉防御C晕轮效应D投射4适合从事公关、。</p><p>3、电大组织行为学复习资料小抄1组织管理的成效如何，取决于领导者的领导方式是否得当。领导者发动下属讨论，共同商议，集思广益，然后作出决策的领导方式属于（A ）P263A民主型领导B集权型领导C放任型领导D自由型领导2一项正确的决策必须在现有的主客观条件下能够顺利实施，体现的是领导决策原则中的（B ）P280A信息健全原则B可行性原则C对比择优原则D系统分析原则3 A 是一种以点概面的思想方法，它以事物的某一个特性为依据，而忽视事物的其他特性就对整个事物全面评价，结果产生了错觉。A首因效应B知觉防御C晕轮效应D投射4适合从事公关、。</p><p>4、电大组织行为学复习资料小抄1组织管理的成效如何，取决于领导者的领导方式是否得当。领导者发动下属讨论，共同商议，集思广益，然后作出决策的领导方式属于（A ）P263A民主型领导B集权型领导C放任型领导D自由型领导2一项正确的决策必须在现有的主客观条件下能够顺利实施，体现的是领导决策原则中的（B ）P280A信息健全原则B可行性原则C对比择优原则D系统分析原则3 A 是一种以点概面的思想方法，它以事物的某一个特性为依据，而忽视事物的其他特性就对整个事物全面评价，结果产生了错觉。A首因效应B知觉防御C晕轮效应D投射4适合从事公关、。</p><p>5、电大组织行为学复习资料小抄1组织管理的成效如何，取决于领导者的领导方式是否得当。领导者发动下属讨论，共同商议，集思广益，然后作出决策的领导方式属于（A ）P263A民主型领导B集权型领导C放任型领导D自由型领导2一项正确的决策必须在现有的主客观条件下能够顺利实施，体现的是领导决策原则中的（B ）P280A信息健全原则B可行性原则C对比择优原则D系统分析原则3 A 是一种以点概面的思想方法，它以事物的某一个特性为依据，而忽视事物的其他特性就对整个事物全面评价，结果产生了错觉。A首因效应B知觉防御C晕轮效应D投射4适合从事公关、。</p><p>6、电大组织行为学复习资料小抄1组织管理的成效如何，取决于领导者的领导方式是否得当。领导者发动下属讨论，共同商议，集思广益，然后作出决策的领导方式属于（A ）P263A民主型领导B集权型领导C放任型领导D自由型领导2一项正确的决策必须在现有的主客观条件下能够顺利实施，体现的是领导决策原则中的（B ）P280A信息健全原则B可行性原则C对比择优原则D系统分析原则3 A 是一种以点概面的思想方法，它以事物的某一个特性为依据，而忽视事物的其他特性就对整个事物全面评价，结果产生了错觉。A首因效应B知觉防御C晕轮效应D投射4适合从事公关、。</p>