情境领导情境领导

情境领导情境领导Tag内容描述：<p>1、情境领导学员手册姓名：致“情境领导-核心”学员的欢迎辞麦肯特企业顾问有限公司首席执行官兼总裁 刘欣光各位尊敬的贵宾：本人谨代表麦肯特公司对诸位致十二万分的谢意。由于诸位的热诚参与，使得“情境领导”课程得以顺利展开。在西方的管理理论中，以被领导者行为的表现作为领导者运用领导风格的基础是被广为接纳的一种理论。因为今日的领导学说虽有各种学派，但大多数的领导学说都过度注重领导者本身的重要性，而忽略被领导者以及环境变迁所造成对领导效能的影响。举例而言，今日在美国相当重要的理论为整体领导者（Total leader）理论。</p><p>2、2001 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate V022803,欢迎参加 情境领导 II,Ken Blanchard Patricia Zigarmi Drea Zigarmi, 2001 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate Item #14363 V022803 San Diego 760 489-5005/800 728-6000 London 44 208 540 5404 Toronto 905 568-2678/800 665-5023 www.kenblanchard.com, 2001 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate V022803,让我们相互认识！, 2001 The Ken Bla。</p><p>3、情 境 领 导,The Situational Leadership,概念,情境领导理论，由行为学家保罗赫塞博士（Paul.Hersey）提出，认为领导者应随组织环境及个体变换而改变领导风格及管理方式。,情境领导学的创始人,保罗赫塞博士（Dr.Paul Hersey)是国际著名的行为学家，在培训及人力资源开发方面是举世公认的专家。他长期致力于领导力的研究，并开发出情境领导的模式。,情境领导的核心及其意义,情境领导的核心-领导者应针对被领导者个人或团队的情况而适当调整自己的行为,情境领导已经成为当代组织行为学中最重要的概念之一。 到目前为止，来自全球125个国家的。</p><p>4、情 境 领 导 力,课程纲要：,第一单元 如何影响跟随者的绩效 领导者的绩效来源,第二单元 领导关系：是资源，也是杀手 领导关系是一把双刃剑,第三单元 领导者的应有行为 五项修炼打造卓越领导力,第一单元 如何影响跟随者的绩效 领导者的绩效来源,. 员工心目中的领导 . 领导者应具备的技能 . 领导与管理的区别 . 领导者的绩效来源,主要内容,. 员工心目中的领导,员工对于拙劣领导的负面反映 从企业寿命看领导功过 企业的平均寿命只有12.5岁 企业运行的第十年是关键年,卓越领导者的“6P”特质,6P,Purpose 领导远见,Passion 领导热情,Place 自我。</p><p>5、目录,培养下属育人方法,高效稳妥授权之道,二,三,随势而变情境领导,一,自动自发激励技术,四,第一部分随势而变情境领导,能否完成任务的两大维度,两个维度,员工的准备度细分,高,低,高,R1准备度水平,A层级,B层。</p>