企业班组长培训教程

企业班组长培训教程Tag内容描述：<p>1、企业班组长培训教程（基础篇、实训篇）共二册班组长既是企业生产一线的管理人员，又是实现企业生产目标的具体执行人和技能带头人，现代企业对班组长的素质和能力要求都赋予了更新的含义和内容。但对于很多的班组长来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位，很多时候不得不面对：1、一天到晚都在处理问题，还落得上级训、下属怨的结果，这是怎么了？2、员工老是违反纪律，说他几句，表面应承，背着跟你对着干，我该怎么办？3、班组长既决定不了员工薪水，也决定不了公司环境，如何激励手下这些人？4、我总想搞好生产，可就是难以发现问题，。</p><p>2、人力资源部 2012年5月,企业金牌班组长管理与核心能力提升,目录,一、班组、班组管理和班组长 二、班组长核心管理能力 三、班组长工作艺术 四、班组生产现场管理 五、自我革新与提升金牌班组长之必由之路,安全经验分享,拯救生命之吻,触电者 某日早晨，一外线电工在电杆上进行例行检查时，碰到一根脱落的高压线而触电窒息。,施救者 附近工作的同事，迅速跑过来救援，因触电者已窒息，即用口对口的方法进行人工呼吸抢救。终于从死神手里夺回了触电者的生命。,安全提示： 正确穿戴个人防护用品； 电工作业应有安全监护人； 监护人应具有作业相。</p><p>3、企业班组长培训教程第一章 班组长角色认知第一节 班组长角色认知一、 班组长的主要职责1. 向班组成员传达上级的指示精神和工作部署。2. 向车间主任请示汇报工作。3. 指挥本班组成员高效完成车间下达的各项任务。4. 督促检查班组成员严格遵守厂规厂纪和车间的各项规章制度。5. 根据班组经济责任制的具体内容，负责班组成员的考核工作。6. 根据掌握班组成员的思想动态和生活中的困难，调动班组成员的工作积极性。7. 负责班组成员业务学习，提高班组整体素质，增强班组凝聚力和工作力。二、 班组长应该扮演好以下角色1. 面对上级是执行者不折。</p><p>4、贵州省赤水轮船有限公司职业学校孔祥其 企业班组长培训教程 企业班组长培训教程 安全是我们共同的责任 你就是安全工作的榜样 员工关于安全的观点 来自于你的行为 好的或坏的 第一篇班组长的角色认知与自我发展第二篇班组长的管理技能开发第三篇班组长的现场管理技巧 目录 共三篇11章 企业班组长培训教程 1 了解班组长应具备的基础管理知识 角色分析 定位与转换 以及学习型组织的创建等内容 2 了解班组长的领。</p><p>5、a,如何与下属沟通,班组长培训讲义,提出批评五步法,1,a,一、提出批评的重要性,2,a,一、提出批评的重要性,作为一名基层的管理者，批评是日常工作中的一项重要内容。对待下属，不仅要适当的激励，当下属犯了错误时，还需要及时提出批评，督促下属尽快地改正错误，不断进步，变得更加优秀。反之，对员工放任不管，只会阻碍员工的发展、团队的建设，甚至整体的工作业绩。,3,a,二、为什么不批评,4,a,1、不批评。</p>