企业标准化建设

企业标准化建设Tag内容描述：<p>1、企业组织标准化建设一、牌子1、大门口牌子，XXX（单位）工会委员会（竖的）， 40cmX200cm（底面黄色金属材质，红字）2、工会办公室门口小牌子：工会 10cmX20cm二、工会办公室面积 40三、办公桌，3张，椅子6把四、上墙图版4块五、档案橱1个六、档案资料盒56个（蓝色塑料材质）盒内资料附后。企业工会标准化建设标准组织建设：1、 组织机构健全。企业达到“八有”、挂“两牌”、建“三档”组织机构：1、工会委员会2、 经审委员会3、 女职工委员会4、 按期换届选举5、 报上级工会批准“八有”：1、有组织机构2、 有法人登记3、 有独立办公场。</p><p>2、从区域分公司的发展浅谈企业标准化信息化建设从区域分公司的发展浅谈企业标准化信息化建设陈卫国笔者所在区域分公司2006年的经营额、产值和效益分别为亿元、亿元和-1658万元，到2010年，以上三项经济指标分别达到亿元、亿元和4300万元，年均增幅分别为137%、68%和215%，实现了大跨越。分公司从当年的一百余名管理人员发展成为拥有五百余名管理人员，工程遍及“三省六市”的支柱型区域公司。这一切都得益于流程化、信息化工作的推进。北方公司近几年从亏损到盈利，从分公司到区域公司，规模和效益都上了几个台阶。与此同时，公司在管理上也。</p><p>3、附件：江苏省冶金等工贸企业安全生产标准化工作方案为深入贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发201023号）和省政府关于进一步加强企业安全生产工作的意见（苏政发2010136号）精神，全面推动我省冶金等工贸企业安全生产标准化工作，根据国务院安委会办公室关于深入开展全国冶金等工贸企业安全生产标准化建设的实施意见（安委办201118号）和关于进一步推进企业安全生产标准化工作的实施意见（苏安办201134号），结合江苏实际，制定以下工作方案。一、 指导思想以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理。</p><p>4、信息标准化是企业信息化建设的基础1 企业信息化转型的要求中国加入WTO后，勘察设计企业面临着与国际接轨，即要按照国际通行的模式建设成以设计为龙头，集设计、采购和施工（E.P.C）于一体的国际工程公司。 国外工程公司已建有较完善的企业管理信息系统和庞大的知识及客户信息支持系统，企业信息资源的集成化、智能化程度高，且基本达到共享；员工外出时可通过远程登录企业Intranet网，查阅有关信息，享受企业的各种技术支持和帮助。国与国之间、地域之间的协同设计已有了很大的发展，应用水平较高。 据统计，全国勘察设计单位约1万个，其。</p><p>5、电力企业标准化建设的重要性现如今，各行各业都具有自己独特的管理方式，每一个企业形成了自己特有的经营模式，但是一个企业如果想长久发展，就必须在自己的经营模式上能够总结出一个健全的，标准化的模式，才能让企业变得更具有条理，更能适应当今社会的需求，所以我们对于电力企业建立自己的标准化，已迫在眉睫。为什么企业要建立标准化呢？首先对于电力企业面临着安全与生产的双重挑战，电力企业的业务流程以及管理模式必须做出改变，才能适应当今社会的发展需求，标准化建设的提出，为电力企业提供了一个良好的契机，对于电力企业的可。</p><p>6、浅谈企业标准化建设摘要：标准化的问题由来已久。中国自秦代开始，历代王朝都有法定度量衡标准以及法定违反标准的罚则。现代标准化是近二、三百年发展起来的。工业革命将标准化问题提上了日程。标准化包括制定标准和贯彻标准，已取得世界上各国和国际社会的重视。同样一企业要想获得更大的发展空间，标准化建设也是一项必不可少的任务。关键词：标准化、企业、生产1、对标准化的相关解释1.1、标准化的实质和目的 通过制定、发布和实施标准，达到统一是标准化的实质。获得最佳秩序和社会效益则是标准化的目的。1.2、标准化的基本原理标准化。</p><p>7、企业开展标准化建设需要注意的几个问题开展企业进行安全生产标准化建设，既要掌握行业企业标准化建设的标准，又要经过必须的流程，需要自查自纠，持续改进，把安全生产标准化内化为企业的安全管理方法，不断提升企业的本质安全水平。具体而言，需要做好以下工作处理好几个问题。一是学习标准，知道干什么。现在不少企业到示范企业学习标准化建设，掌握了示范企业的先进做法和成功经验，一味地把人家的模板照搬过来，却不知道本行业企业的安全标准化建设标准。因此，开展标准化建设首先要克服经验主义，必须学习行业标准的实质，明确精髓，。</p><p>8、企 业 标 准 化 建 设,杨 东 拜 中机生产力促进中心标准化所,三、企业标准化机构、人员与责任,四、企业标准的制订与实施,二、企业标准化的主要任务,一、标准化概述,六、打造标准化良好行为企业,九、企业标准化工作软件系统,企业标准化建设,七、企业标准化要处理好的几个问题,五、企业标准体系的建立,八、企业标准化建设的几点建议,一、标准化概述,1、标准化事业在我国的发展,企业标准化建设,2001年底恢复加入世贸组织以后我国的标准化事业才谈得上是发展,文革以前 照抄照搬苏联（GOST）标准，建立我国标准化体系,改革开放 等同、等效与参。</p><p>9、企业软实力与标准化建设“软实力”这个概念是美国哈佛大学肯尼迪政治学院院长约瑟夫奈于上世纪八十年代首先提出的。他将军事、经济、科技等力量称为硬实力，而将政治制度的吸引力、价值观的感召力、文化的感染力、外交的说服力以及领导人与国民形象的魅力和亲和力等，称为软实力。后来有学者把软实力引申应用于企业，形成企业软实力的现代管理科学：即以企业组织模式、行为规范、价值理念、管理科学、创新能力、企业文化、品牌战略、企业社会公信度、企业内外部环境和谐指数等，所（本文来自博锐邓正红专栏）构成的影响企业发展的长期性、。</p><p>10、企业标准体系 的建立,一、概述,1、建立标准体系的原则 （1）目的性 理清思路 理顺关系 建立体系，指导生产、服务,标准化是企业技术、生产、经营工作的基础 为企业的各类管理体系提供技术、管理的基础 运用简化、统一、协调和优化的标准化原理，借鉴先进管理理念，依据标准规范管理,原则,有法可依 有法必依 执法必严 违法必究,有法可依 有章可循 有据可查 有错必纠 有洞必补,标准、规范性文件客观存在 对零散的、各自为政的、不够协调的标准及管理系统加以整理改造、整合,以最少的标准去覆盖最大的范围，扩大标准的适用范围 减少不必要的重。</p>