企业并购尽职调查

企业并购尽职调查Tag内容描述：<p>1、中国人民大学律师学院 公司并购中的尽职调查,张晓森 04/13/2011,尽职调查和交易环节是确保 公司并购 成功的两大基础,公司并购 用尽职调查这只手揭示和评估投资风险 用交易环节这只手规避和化解投资风险,一、公司并购法律尽调概述 尽职调查 也叫审慎调查，译自英文“Due Diligence”，其原意 是“适当的或应有的勤勉” 律师的尽职调查 律师对目标公司的相关信息进行审查和法律评价,公司并购尽调的左邻右舍 财务顾问投资银行 审计顾问会计与审计 评估师 税务师,报告与结论,（一）律师律师是发现并判断风险的专业人士 （二）尽调的目的 （三。</p><p>2、企业并购中的尽职调查,北京盈科律师事务所 华润雪花啤酒（中国）投资有限公司 张远堂 电话：13311251798 邮箱：zhangyuantangcrb.cn 张 玮 电话：13811010711 邮箱：zhangwei_law163.com,第一章 对目标市场的尽职调查 第二章 对目标企业尽职调查的概述 第三章 股权并购尽职调查的内容 第四章 资产并购尽职调查的内容 第五章 股权并购的常见风险及防范措施 第六章 资产并购的常见风险及防范措施,第一章,对目标市场的调查,1 调查的时间和目的,1.1 时间-在投资公司尚未进入，但准备进入时 1.2 目的 -是否进入该市场 -是以新建方式进入，还是。</p><p>3、企业并购 尽职调查（Due Diligence）,干 春 晖 教授 博士 博士生导师 上海财经大学,内容提要,尽职调查概述,1,必不可少的尽职调查,财务和税务尽职调查（Financial and Tax Due Diligence）,法律尽职调查（Legal Due Diligence）,运营尽职调查（Operational Due Diligence）,选择性的尽职调查,商业尽职调查（Commercial Due Diligence）,环境尽职调查（Environmental Due Diligence）,管理层背景调查,技术尽职调查,尽职调查的任务：“发现价值、发现问题”,尽职调查的组织,尽职调查的费用,尽职调查的时间,调查任务,尽职调查的内容,企业的价。</p><p>4、尽职调查清单 对以下资料的要求和备注，如本公司无此类资料或不涉及，或理解上有差异的话，双方在联合工作当中，应就具体理解的差异及时沟通，以便顺利达成尽职调查工作总体目标。 一、 企业基本情况 1、 公司成立背。</p><p>5、公司收购中的劳动法律风险尽职调查及相关法律意见要咨询、找律师、找法律、看新闻 上 科云 www.corwing.com ！科云无处不在，时时给您带来精彩！内容摘要 在当前经济背景下，企业间的收购、兼并十分常见，收购公司通常需要对收购行为事先进行收购成本和风险评估，在这一过程中劳动法律风险评估是不可或缺的一部分，特别是在2008年1月1日中华人民共和国劳动合同法施行后。笔者结。</p>