企业并购决策

企业并购决策Tag内容描述：<p>1、浅析企业理性决策谨防并购误区 论文关键词：并购误区 论文摘要：在全球又掀起街并购风潮的大背景下，本文剖析了并购实施中的九个常见误区。通过客观陈迷与分析，澄清一些错误观念，例知:片面追“大”，不惜代价，外资陷阱等等。提出只有理智的战略选择才能助企业走向真正的成功。 2006年，随着全球并购行动达到了网络时代以来令人眩目的程度，好像又回到了1999年。2007年到5月份华尔街已经公布的并购协议总额达到了约2万亿美元，增幅高达60%。普华永道事务所发布的一份报告显示，2006年中国并购市场创造新纪录，比2005年交易总量上升30% 。</p><p>2、企业家社会资本对企业并购决策及其绩效的影响【摘 要】 企业并购决策是谁驱动的，企业家社会资本是否会对企业的并购决策产生影响进而影响企业的并购绩效？通过分析，文章补充了近期并购所产生的金融行为，利用面板数据建立logit模型，同时引入虚拟变量对模型进行进一步的扩展。文章主要研究企业家社会资本对企业并购决策及其绩效的影响，利用主成分分析法得到三个综合变量，引入控制变量公司、现金流和公司估值，最终得到企业家社会资本对企业并购决策会产生影响并且加强政策控制会带来更好的并购绩效的结论。 下载 【关键词】 企业家社会。</p><p>3、企业跨国并购投资决策框架研究企业跨国并购投资决策框架研究 一、引言 乔治J斯蒂格勒说：没有一个美国公司不是通过某种程度、某种方式的兼并发展起来的，几乎没有一家大公司是靠内部扩张发展起来的。在中国经济不断发展，世界经济互补融合趋势不断增强的前提下，国内企业需要通过跨国并购充分利用国际市场，吸收借鉴世界级企业的先进管理经验，促进中国企业自身经营管理的科学化、规范化，提升企业核心竞争力。 跨国并购是在对公司业务进行战略性划分的前提下，整合国际范围的物资、技术、品牌、人力资源，以及市场销售渠道，以迅速切入新。</p><p>4、企业并购与重组,山东财经大学 李进中 13370575565,第一章 并购概述,一、并购的内涵 二、并购的类型 三、并购的历史,一、并购的内涵,（一）兼并 狭义：一家企业以现金、有价证券或其他形式有偿取得其他企业的产权，吞并其他企业的经营行为。 我国：吸收合并 一个公司吸收其他公司而存续，被吸收公司解散的经营行为。 广义：两家或两家以上相互独立的企业合并成一家的经营行为。,。</p>