企业并购中的人力资源

企业并购中的人力资源Tag内容描述：<p>1、浅谈企业并购中的人力资源管理论文关键词：企业并购 资源 策略论文摘要：近年采，在风起云涌的并购浪潮中，越来越多的企业意识到并购后人力资源整合的重要性。文章对企业并购过程中可能出现的人力资源管理问题进行了介绍，分析了问题产生的原因，制定了相应的策略，阐述了人力资源整合的原则，提出了并购后人力资源管理整合的策略建议。百度一下“联想并购IBM”出现约506，000多项相关结果，Google-下“国美并购永乐”出现约297，000多篇相关网页。自2004年l2月联想集团宣布并购IBMPC业务之后，自2005年7月国美宣布并购永乐之后，这些并购。</p><p>2、文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn发达国家企业并购中的人力资源管理及其启示文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn在企业兼并收购的过程中，人们往往注意和考虑更多的是诸如税负、股本、存货、机器设备、软资产、未充分估计的负债之类的因素，而人力资本因素却经常被掩饰或忽略。事实上，人力资本可以创造收入、利润和稳定的现金流，但硬资产却不能。也就是说，那些被记录在资产负债表上的资产有贬值的趋向，但人力资本尽管不是作为资产被记录却趋向于增值或离开企业。企业并购中人力资本管理的新特点以美国为代表的企业兼。</p><p>3、浅谈企业并购中的人力资源管理论文关键词：企业并购人力资源管理策略论文摘要：近年采，在风起云涌的并购浪潮中，越来越多的企业意识到并购后人力资源整合的重要性。文章对企业并购过程中可能出现的人力资源管理问题进行了介绍，分析了问题产生的原因，制定了相应的策略，阐述了人力资源整合的原则，提出了并购后人力资源管理整合的策略建议。 百度一下“联想并购IBM”出现约506，000多项相关结果，Google-下“国美并购永乐”出现约297，000多篇相关网页。自2004年l2月联想集团宣布并购IBMPC业务之后，自2005年7月国美宣布并购永乐之后，。</p><p>4、煤炭企业并购中人力资源的融合研究摘要：上世纪九十年代中期，企业并购整合迅猛发展，但就其绩效而言，情况并不乐观。在分析并购失败的众多原因时，发现一个重要的原因是整合不利，尤其是其关键作用的人力资源为得到整合。煤炭作为我国的主要能源和重要工业原料，它发展的好坏将会影响到我国社会的稳定和经济的发展。本文分析了当前我国煤炭企业人力资源管理的现状，着重探讨了在并购过程中如何做好人力资源整合。关键词：企业并购、人力资源融合、研究 在企业并购整合迅猛发展的同时，一个不容忽视的严峻现实是：企业并购整合的绩效并不。</p><p>5、企业并购下的人力资源管理论文关键词：企业并购人力资源管理以人为本 论文摘要：企业的经营活动是对各种资源的组织和综合运用。各种资源中人力资源尤为重要，企业的生存和发展都离不开有效的人力资源管理。正确的人力资源管理是企业成功的关键所在。本文主要对企业并购前、中、后的人力资源管理容易出现的问题及解决方法进行研究。 一、并购前的人力资源管理 并购是兼并和收购的简称。据统计，美国20世纪8O年代初上市的企业中已有40兼并了其他企业或被其他企业收购。近年来的企业并购一般都基于长期的发展战略目标。荣事达集团通过成功的。</p><p>6、前沿论丛管理实务 P.40 人力资源管理 摘要： 在企业并购中 ， 如何有效地解决好人力资源在企业 并购中的问题， 成为当前重大的社会课题。 本文在探讨了人力 资源在企业并购中的重要意义基础上， 针对企业并购中人力资 源整合存在的具体问题， 提出了具体的整合对策。 关键词： 人力资源 企业并购 问题 对策 企业并购是一项复杂系统性工程， 其包含战略整合、 财务 会计整合、 战略整合、 资产和能力整合等多个方面， 其中人力 资源整合是企业并购中的重点。 一、 企业并购中人力资源整合存在的问题 1.管理层不重视人力资本作用。企业并购。</p>