企业成本管理分析

企业成本管理分析Tag内容描述：<p>1、基于新经济环境下企业成本管理分析摘要：建筑工程施工程序繁杂、整体性强等特点，成本一旦控制不到位势必会造成资源浪费，资金链断裂等情况时有发生，使施工企业的实际效益急剧下降，不利于企业的发展。企业要想在激烈的市场竞争中拥有一席之地，实现良好发展，不仅要强化技术创新，也要注重自身成本的管理和控制。基于此，文章就新经?环境下企业成本管理模式的应用进行如下分析。 下载 关键词：新经济；环境；企业；成本；管理 当前，随着国家经济的迅速发展，科技企业占据着重要位置。为确保科技企业的市场竞争力与经营规模的不断完善、。</p><p>2、企业作业成本管理分析追本溯源，作业成本计算源于商品成本计算的准确性动机，但其实际意义已完全超越了最初的设计要求，它直接深入到企业的价值链重构，乃至企业内部组织结构的重构。但是，作业成本计算仅仅只是认识价值链的基础，只有作业成本管理（）才能改造和优化企业价值链，因而由作业成本计算发展到是现代管理会计发展的必然。就是利用作业成本计算所提供的信息，将成本管理的起点和核心由“商品”转移到“作业”层次的一种管理方法。的基本思想：企业是一个为最终满足顾客需求、实现投资者报酬现值最大化而运行的一系列有密切联系。</p><p>3、企业成本管理办法第一章 总 则第一条 为了加强成本管理，降低成本耗费，提高经济效益，增加社会财富，保障企业合法的经济权益，促进社会主义现代化建设，特制定本条例。第二条 所有实行独立经济核算的股份制企业，都必须依照本条例管理成本。第三条 成本管理的基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本。第四条 企业在成本管理中，必须遵守财经法律、法规，并贯彻执行国家的有关方针政策。第五条 企业实行成本管理责任制。董事长（包括经理和其他企业领导人）对本企。</p>