企业的管理创新

企业的管理创新Tag内容描述：<p>1、实现企业管理创新的基本环节论文关键词：企业创新 基本环节 决策 论文摘要：文章主要阐述实现企业管理创新的基本环节；提高企业战略决策能力，谋求企业中长期可持续发展目标；实行组织变革，增强现代组织适应变化的弹性；建立人才使用和激励淘汰机制，促进企业的创业和创新；采用现代化管理新技术，提高现代化管理水平。 一、提高企业战略决策能力，谋求中长期可持续发展目标 在企业管理的全部工作中，制定正确的经营战略，搞好战略的执行与控制，这是决定企业兴衰成败的关键环节。经营战略正确，企业就能处处主动，不断发展；反之，则必。</p><p>2、企业管理创新的若干要点摘要：面对日益变化的国内国际市场竞争特点，企业只有通过管理创新（创新论文），创造新价值，才能立于市场不败之地，只有不断进行管理创新，企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。关键词：企业；管理创新；途径1企业管理创新的重要意义企业是科技（科技论文）成果转化为现实生产力的中介环节，推进企业管理创新对于推进科技进步和创新、不断提高我国生产力发展水平具有重要意义。改革开放之初，我国不仅总体科学技术水平比较落后，企业管理也比较落后，这在很大程度上限制了我国生产力的发展。随着改革开放的。</p><p>3、浅论企业在经营管理中的理念创新 今 臻企业管理理念，就是企业管理者在实施企业管理过程中采用的价值观念。它是充分融入企业各项生产经营中去的，与企业的管理是分不开的。本文针对企业在经营管理中的理念创新，谈一些肤浅的看法。科学管理理念目前全国正在开展学习实践科学发展观活动。笔者认为，我们应该坚持用科学发展观指导企业生产经营，促进企业持续健康发展。我们落实科学发展观的要求，就必须确立全面、协调、统筹发展的新理念，注重提高企业经济增长的质量和效益，并结合自身发展规划，重新谋划市场的战略定位，努力拓宽产品的应。</p><p>4、试论新时期企业管理的创新对策【摘要】处在新的历史发展时期，随着我国全面改革的进一步深化，对企业的发展也提出了新的挑战，企业的管理工作是保障企业在市场中生存发展的重要工作。面对新的发展环境，企业的管理就要注重思想和模式的创新，只有及时的转变才能适应新时期企业发展的要求。本文先就新时期企业管理创新特征以及管理创新重要性加以阐述，然后就企业管理创新的现状以及管理创新面临的挑战详细分析，最后探究企业管理创新的策略，通过此对企业管理的创新研究分析，就能为实际中企业的发展提供相应参考。 【关键词】企业管理；。</p><p>5、企业文化对企业管理创新的影响摘要： 创新是一个企业可持续发展的核心，是提高企业核心竞争力的能动力。企业文化作为企业管理的核心，贯穿于企业发展的各个环节，对企业管理创新具有十分重要的影响。本文分析企业管理创新的重要意义，研究企业文化对企业管理创新的影响。 关键词：企业文化;影响;管理创新 随着科技革命的迅猛发展，企业面临的市场竞争日益激烈，唯有不断创新才能求得生存和发展。企业除了技术、产品创新外，管理也要不断进行创新，以便能快速适应持续变化的市场环境。企业管理创新受到多种因素的影响和制约，而企业文化的。</p><p>6、http:/www.tamintaijixie.com/ http:/www.sdxml123.com/公司办理理念立异现状及对策研讨的全文 榜首章 导言 榜首节 选题布景及意义 在商场经济竞赛越来越剧烈，金融危机刚刚度过的这一时期，公司如安在竞赛中安身、站稳、获得更多的效益是公司必需求考虑、处置的难题。因为，办理是全部安排正常发扬效果的条件，任何一个有安排的团体活动，不管其性质怎么，都只需在办理者对它加以办理的条件下，才干依照所需求的方向进行。所以在公司中办理是至关重要的，是决议公司生死存亡的重要要素。 纵观公司展开史，也曾有过许多效益好、名望大的公。</p><p>7、论企业经营管理理念的创新及价值取向的调整【摘要】 21世纪，我国企业所处的大环境可以概括为市场化、全球化、信息化和知识经济的兴起。新环境、新形势对我国企业既是一种机遇，更是一种挑战。企业管理仅靠传统的管理模式、方法已远远不够了。强化管理，不断进行管理创新已成为企业在竞争中制胜的根本保证。 【关键词】经营管理理念 创新 价值取向21世纪，我国企业所处的大环境可以概括为市场化、全球化、信息化和知识经济的兴起。社会科学和自然科学的飞速发展，特别是计算机技术广泛应用所带来的信息社会的高度发展，使企业管理面临着一。</p><p>8、试论新经济时代企业组织管理模式的创新论文摘要当今科技、信息网络的发展，市场竞争的加剧，企业惟有以高弹性运作来适应市场，才可能获得生存和发展。基于此，一种新的组织管理模式便应运而生虚拟企业，它是由若干成员企业为共同获得某个市场机遇的优势而组成的动态联盟，机遇一旦消失，虚拟企业即告解散。文章分析虚拟企业的产生条件，进一步阐述其内涵、特点及组织形式，提出了虚拟企业组织构建的步骤、运营方式及对我国企业的借鉴意义。 论文关键词虚拟企业；组织；管理 在知识经济时代，经济全球化势不可挡，在新的世界市场环境中，每。</p><p>9、家族企业管理创新的路径家族企业是一种范围极广、种类繁多、应用普遍的企业组织形式，即便是在现代企业制度比较成熟的美国，90以上的企业仍然属于家族企业。家族企业不仅在欧美大陆十分普遍，而且在亚洲各国也非常盛行。改革开放后，民营经济逐渐成为中国经济的主流，家族企业得到了迅速发展。这主要源于家族企业的固有优势，比如集权决策效率高、亲情内聚力强、反应速度快、执行力强、心理契约成本低、恩威并用效果好、家长示范效应强、经营文化传承性好等。但是，目前我国大多数家族企业仍存在着产权关系不清晰、管理制度不规范、治理结。</p><p>10、管理观察 Management Observer 总第 555 期 第 28 期 2014 年 10 月 上旬出版 108 电力工业在国民经济中发挥着重要的作用，它是我 国的基础产业之一。近年来，随着我国电力行业改革的 进一步深化，电力企业所面临的外部环境也发生了剧烈 的变化，电力企业想要在当前形势下实现稳定、快速地 发展，就要狠抓落实质量管理，充分发挥内部控制的重 要作用。 在笔者看来， 新形势下电力企业质量管理的创新， 其突破口在于转变质量管理理念、创新管理模式、建立 以人为本的管理体系。那么，具体而言，主要在于落实 以下几个方面的工作： 1. 转变。</p><p>11、ManagementtObserver 管理观察 总第 497 期 肖健飞 试论基于先进文化理念的企业管理 创新措施 （ 湖北国土资源职业学院，湖北武汉430090） 摘要： 随着我国社会主义经济的蓬勃发展以及改革开放取得的经济成果越来越 多，我国正在由以前的 “ 大锅饭”逐步过渡到现在的社会主义市场经济制度。随着这市场 经济的制度越发成熟，市场机制对于资源的有效配置也在逐步增加， “ 优胜劣汰”的市场 达尔文主义也已经成了当前的主流。因此，一个企业如果想要求生存、求发展，它在市场 竞争中所处的位置是不能被忽视的。 因此企业如果想要求得发展、。</p>