企业的内部环境分析
第六章 公司国际化经营战略。第六章 公司国际化经营战略。本 章 要 点 公司国际化经营的原因及特点 国际化经营的环境因素分析 公司一般国际竞争战略的选择 企业进入国际市场的方式 影响企业进入国际市场方式的因素 国际战略联盟。
企业的内部环境分析Tag内容描述：<p>1、第六章 公司国际化经营战略,本 章 要 点 公司国际化经营的原因及特点 国际化经营的环境因素分析 公司一般国际竞争战略的选择 企业进入国际市场的方式 影响企业进入国际市场方式的因素 国际战略联盟,第六章 公司国际化经营战略,6.1 公司国际化经营的原因及特点 6.1.1 公司国际化经营的原因 利用技术领先的地位 利用卓越而强大的商标名称 利用规模经济优势 利用低成本的资源,2月18日，中国管理软件的老大用友公司放出豪言：力争在2006年成为亚洲最大的管理软件公司。2010年，用友要进入全球管理软件厂商第一梯队，成为世界级软件企业。也是。</p><p>2、第三章企业的内部环境分析 3 3 2企业核心能力分析主营业务分析分析企业是否有明确的主营业务 企业优势是否体现在主营业务上 该主营业务是否有稳定的市场前景 以及本企业在该领域中与竞争对手相比的竞争能力如何 惠普。</p><p>3、第三章 企业的内部环境分析,本 章 要 点 企业的资源分析 企业能力分析 企业核心能力分析 企业内部环境分析的方法,第三章 企业的内部环境分析,3.1 企业的资源分析 3.1.1 企业资源的分类 企业资源按其是否容易辨识和评估来划分，可以分为有形资源和无形资源 企业资源按其维持竞争优势可持续性的不同来划分，可分为短周期的资源、标准周期的资源和长周期的资源 企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，可。</p>
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