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企业的组织架构

湖南宏利德国际清洁科技集团有限公司组织机构说明。工会作为公司股东参与决策的公司重大事项。由持股员工代表会审议并决策。持股员工代表会由全体持股员工代表组成。持股员工代表51人。

企业的组织架构Tag内容描述:<p>1、湖南宏利德国际清洁科技集团有限公司湖南宏利德国际清洁科技集团有限公司组织机构说明一、总公司组织架构图二、分公司组织架构图项目经理行政主管(兼出纳)人工保洁队队长机械化队队长保洁班长保洁组长保洁员洒水车垃圾中转车司机质量主管园林队长工程组养护组三、各部门职能(一)、董事会职能1、负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作;2、决定公司的经营计划和投资方案;3、决定公司内部管理机构的设置;4、批准公司的基本管理制度;督查各部门、分公司工作质量及进度;5、听取总经理的工作报告并作出决议;6、制订公司年。</p><p>2、华为组织架构(事业群+矩阵式)公司股东会是最高权力机构,对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。由工会和任正非两名股东就组成,工会作为公司股东参与决策的公司重大事项,由持股员工代表会审议并决策,持股员工代表会由全体持股员工代表组成,代表全体员工行使权利。持股员工代表51人,候补持股员共代表9人,由在职持股员工选举产生,任期五年。董事会是公司战略和经营管理的决策机构,对公司的整体业务运作进行指导和监督,对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战。</p><p>3、企业发展不同阶段的薪资体系 企业要根据自身所处的不同的发展阶段以及当期的竞争战略 设计适合企业本阶段发展并能够有效支撑其竞争战略的薪酬体系 一 初创期 初创期的企业就是一个新企业的诞生过程 新成立的企业通常需要投入大量的资金进行产品和服务的生产和销售 在此阶段 产品和服务的质量一般不稳定 生产成本较高 产品的知名度较低 市场占有率低 由于企业初创 资金往往呈现净流出状态 任何不确定的风险因素都会直。</p>
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