企业发展战略跟核心竞争力.

企业发展战略跟核心竞争力.Tag内容描述：<p>1、企业发展战略与核心竞争力,主讲：张利,学习方法与信息吸收,听 5% 听和读 20% 演示 30% 讨论 50% 互动 70% 教给他人 90%,问题的提出,企业为什么可以生存？ 企业为什么可以发展？,是因为企业拥有了顾客！,小灵通与GSM手机的比较,市场营销,销售之道,经营之道,顾客导向,竞争导向,商品 品牌 资本,企业文化,STP分析,购买者行为分析,竞争者分析,环境分析,参照市场分析,促销,渠道,价格,产品,营销战略,营销策略,4P,营销机会分析,销售之道,经营之道,企业战略,企业竞争战略的表现,成本优势：一个企业能够用比竞争对手更低的成本生产相同的产品。 产品。</p><p>2、企业发展战略与核心竞争力,学习方法与信息吸收,听5%听和读20%演示30%讨论50%互动70%教给他人90%,问题的提出,企业为什么可以生存？企业为什么可以发展？,是因为企业拥有了顾客！,小灵通与GSM手机的比较,市场营销,销售之道,经营之道,顾客导向,竞争导向,商品品牌资本,企业文化,STP分析,购买者行为分析,竞争者分析,环境分析,参照市场分析,促销,渠道,价格,产品。</p><p>3、1 企业发展战略与核心竞争力 主讲 张利 2 学习方法与信息吸收 听5 听和读20 演示30 讨论50 互动70 教给他人90 3 问题的提出 企业为什么可以生存 企业为什么可以发展 是因为企业拥有了顾客 4 小灵通与GSM手机的比较 5 市场营销 销售之道 经营之道 顾客导向 竞争导向 6 商品品牌资本 企业文化 STP分析 购买者行为分析 竞争者分析 环境分析 参照市场分析 促销 渠道 价格。</p><p>4、企业发展战略与核心竞争力,学习方法与信息吸收,听5%听和读20%演示30%讨论50%互动70%教给他人90%,问题的提出,企业为什么可以生存？企业为什么可以发展？,是因为企业拥有了顾客！,小灵通与GSM手机的比较,市场营销,销售之道,经营之道,顾客导向,竞争导向,商品品牌资本,企业文化,STP分析,购买者行为分析,竞争者分析,环境分析,参照市场分析,促销,渠道,价格,产品。</p><p>5、企业发展战略与竞争力分析 张旭之 生产企业经济活动 企业竞争力分析企业绩效评价企业诊断企业月经济活动分析企业发展战略制订 企业发展战略的制订过程 战略的四个代表和三项基本原则 战略分类与定义 根据行业特点确。</p><p>6、企业发展战略与核心竞争力,主讲：张利,学习方法与信息吸收,听5%听和读20%演示30%讨论50%互动70%教给他人90%,问题的提出,企业为什么可以生存？企业为什么可以发展？,是因为企业拥有了顾客！,小灵通与GSM手机的比较,市。</p><p>7、企业核心竞争力对企业发展和企业战略的作用 主要内容：随着市场开放度的增大，市场竞争越来越激烈，传统的“价格竞争”已经无法适应变化激烈的市场环境。 因此，要以非价格因素为导向构建企业核心竞争力模型，真正从企业自身实力发展企业核心竞争力，以技术创新为动力，以企业文化为核心竞争力的摇篮，保障创新机制创新。 关键词：竞争优势的核心竞争力非价格因素 随着市场竞争的激烈，越来越多的企业把目光投向了“核心竞。</p>