企业风险控制

企业风险控制Tag内容描述：<p>1、企业如何控制用人风险 目前企业风险管理越来越重要，企业主要存在两种风险：财务管理风险、人事（用 人）风险。 用人风险：1）最近三年企业涉及的劳动争议多，仅江苏省无锡市 2006 年正式受 理劳动仲裁超过 8000 起，比 05 年增长 60%，近三年：全国平均增长为 35%，江、 浙、沪、广东增长 50%60%，可看出 这种趋势：劳动者起来越善于利用法律武器 保护自己；人力资源管理欠缺导致目前的现象。2）在这些劳动争议案件里，企业 方败诉率高：全国约为 78%，苏州 85%，上海 87%，杭州 91%。06 年劳动合同法 初稿，对企业要求高，收到 20 万书。</p><p>2、建筑施工企业人力资源风险控制初探 【摘要】建筑施工企业属于劳动密集型企业，由于其用工多，管理不规范，易给造成造成较大的用工风险。本文分析了建筑施工企业人力资源风险的特点，提出相应改进措施，以期降低用工风险。 【关键词】建筑施工人力资源风险控制目前，社会各界普遍认识到人力资源对企业发展的重要作用。同时,也要看到人力资源使用不当造成的风险。建筑施工企业属于劳动密集型企业，由于建筑施工具有施工条件艰苦、流动性大、施工季节性强等特点，造成了其人力资源风险管理的特殊性。一、人力资源风险和风险管理人力资源风险。</p><p>3、浅谈如何有效控制企业财务风险【摘 要】 财务风险作为一种信号，能够全面、综合地反映 企业 的经营状况。本文试图通过对财务风险信号的 分析 ，探讨如何防范财务危机，建立预警分析指标体系，以有效控制企业财务风险。 【关键词】 财务风险； 预警分析 在市场 经济 日趋完善的今天，企业每时每刻都面临着来自市场的各种风险。财务管理系统作为企业风险预警器的作用愈来愈显示出其重要性，企业经营者应经常进行财务分析，防范财务危机，建立预警分析指标体系，进行适当的财务风险决策。企业财务风险管理的目标在于了解风险的来源和特征，正。</p><p>4、油气田企业纳税风险管理研究摘 要作为资源开发型企业，油气田企业在发展过程中始终受到广泛的重视。一方面，其深切关系到整个国家经济的发展路径；另一方面，其对于促进社会稳定有着非常重要的意义。目前，如何针对油气田企业进行积极有效的纳税管理，对于企业的可持续发展有着推动作用，也是当前需要解决的课题。文章主要立足于这一现状进行分析，阐述了油气田企业纳税风险管理的相关举措，希望能够在一定程度上起到借鉴价值。 关键词纳税风险；防范；控制；纳税管理 DOI10.13939/j.c关于企业纳税风险，主要强调的是企业的涉税行为因未能。</p><p>5、简述企业管理的风险控制一、现代企业管理中存在的各种风险(一)发展战略管理风险一个缺乏战略发展目标的企业是不能实现其可持续发展的。例如：广东的某高尔夫集团公司因缺乏对企业发展战略目标的重视而被其他企业吞并。再例如：有的企业管理者每天被企业的一些琐碎小事牵着鼻子走，根本无暇考虑企业的战略发展目标。还有的企业经营者虽然制定了发展战略规划，但根本不考虑企业的实际发展情况，只是照搬其他企业的战略发展目标。这使得企业的战略发展管理存在一定的风险。(二)人力资源管理风险随着知识经济时代的到来，企业越来越意识到人力。</p><p>6、企业风险管控存在的问题及其解决对策摘要在快速变化的经济环境中，企业面临着各种各样的风险，因此风险管理工作就成了企业经营管理中最为重要的内容，也是实现企业经营目标，促进企业长久发展的重要基础。因此，做好企业风险管控工作具有十分重要的现实意义。文章基于企业管理工作的实践经验与相关参考文献，就企业风险管控存在的问题及其解决对策进行探讨。 关键词企业；风险管控；问题；解决对策 DOI1013939/jcnkizgsc201736140 企业置身于激烈的市场竞争之中要想得以生存发展，就必须随着外部环境的不断变化而相应地改变内部环境，以此。</p><p>7、建筑施工企业合同管理的 风险防范与控制 招投标及项目管理专家 李君,1,一，施工合同的类型及其选择风险,1，不同类型合同的特点 1）总价合同 -固定总价合同与可调合同 单价合同 -固定总价合同与可调合同,2）成本加酬金合同 -成本加固定费用合同 -成本加奖金合同 -成本加定比费用合同 -成本加保证最大酬金合同 -工时及材料补偿合同,2，三种计价合同类型选择的适用范围 1）固定合同 -总价 -单价 2）可调合同 -总价 -单价,3，选择合同类型与项目实施、合同落实 1）合同类型的适用条件 2）合同条件的变化风险 3）项目实施、合同落实的需求 4）。</p><p>8、普华永道 企业目标 风险与内部控制 通过风险管理实现企业目标 企业目标 风险与内部 通过风险管理实现企业目标 提纲 什么是风险管理投资者的要求企业目标 风险与内部控制的关系控制结构框架风险管理实施 案例分析 什么是风险管理 PwC 什么是风险管理 风险管理是 发现和了解组织中风险的各个方面 并且付诸明智的行动帮助组织实现战略目标 减少失败的可能并降低不确定的经营结果的整个过程 管理层对风险的看法的。</p>