企业岗位分析

企业岗位分析Tag内容描述：<p>1、网站运营经理岗位调查一岗位职责1.负责统筹本部门各岗位（网站编辑、网站美工、网站文案、网站策划、网站程序等）的整体工作2.负责将上级领导分配下来的任务，按下级岗位进行分配，并监督执行3.负责将其他部门派发的任务，按下级岗位进行分配，并监督执行4.在职责范围内，协调下级岗位与其他部门岗位的工作5.在职责范围内，对下级岗位不能处理的问题进行处理6.对于不能在职责范围内处理的问题，上报上级领导进行处理7.负责本部门岗位人员规划，拟定招募计划与需求，并在人事行政人员协助下，对空缺的各岗位人员进行招募8.负责对下级岗位人。</p><p>2、职务分析推进（案）(管理部) 2003.4.111目 的客观上使每个人明确所分担的业务内容和业务负荷，成为调整业务和确保适当人力的评价基准，对于定型性的业务，制定“工作手册”，使其标准化，改善业务程序并且积累业务Know-How（专有技术）。2推进步骤（1）1，2次业务机能分类（样式1） 公司的全部业务按大的机能分类大的机能：企划/人事/总务/财务/生产/设施/购买/品质/营业/技术 按大的功能第1次分类和第2次分类（例）大的机能：生产第1次分类：生产管理/资材管理/生产/生产技术（例）第1次分类：生产管理第2次分类：生产管理/工程（艺）管。</p><p>3、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。一、 知识结构定 义：知识是评定工作对事实、理论、术语、概念、程序、技术的理解能力。知识不是天生的，而是获得的。它可以从正规的学术、职业或工作培训中获得，也可以是从工作经验的积累中得到。知识与技能有关，但又不同，一般认为技能是应用知识的熟练程度。讨 论：在评定中，只考虑对职位的最低知识要求，这可以从在职人员工作前资格考察得到验证。不能以下列作为评定基础。 超出最低。</p><p>4、战略规划组主管工作说明书一、岗位标识：岗位名称：战略规划组主管 岗位评级：职位编码： 直接上级：规划经营管理部经理编 制 人： 审 核 人:编制日期： 薪 酬：二、工作职责1. 概述组织领导战略规划组的日常工作，确保公司统计工作及战略规划工作的正常进行。2. 工作职责和范围（1）组织人员做好统计数据的收集、整理、输机与分析等工作；（2）组织制作、发放公司统计年鉴，并组织收集相关反馈意见；（3）组织收集有关影响航空市场方面的宏观经济信息、国家及民航局相关政策，汇总、分析，并组织定期出版、发放经济动态等工作，供有关领。</p><p>5、市场与销售类岗位职责描述l 销售经理工作目的：领导销售部销售公司自有和代理产品工作要求：认真负责、工作主动、善于团结下属工作责任：1. 对外沟通、展演、讲演；2. 配合技术人员进行售前技术咨询；3. 作实施计划建议书；4. 进行商务谈判；5. 监督售后技术支持服务；6. 对销售部进行管理。任职资格：1. 工作经验：5年以上相关行业销售经验2. 专业背景要求：曾在其他企业销售部任经理2年以上3. 学历要求：本科，大专需从事专业3年以上4. 年龄要求：28岁以上5. 个人素质：善于与人沟通，有良好的管理能力。l 销售代表工作目的：代表公司销。</p><p>6、有限公司岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称： 仓库主管 隶属部门： 制造部岗位编码： 直接上级： 制造部经理工资等级： 直接下级： 仓库管理员、运输工可轮换岗位： 无 分析日期： 二、岗位工作概述负责原材料库、备件库的日常管理工作，负责材料库、备件库消耗统计、成本核算，负责材料库、备件库入库发票的统计，负责库存积压材料、过期材料的报警，努力降低仓储成本，负责库房与各职能部门的协调工作，负责库存物资的安全。三、工作职责与任务（一）负责仓库的管理工作1制定库存物资的管理方法；2负责5S工作效果；3负有防火防盗。</p><p>7、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。职位评估因素表本职位评估因素表用于评价各个工作岗位的特性。操作步骤如下：1. 在进行评估之前，请务必充分熟悉待评估岗位的工作职责、任务等基础信息，能够充分了解岗位说明书 为最佳。2. 理解并熟悉职位评估因素表中各个因素的内容，包括因素的详细解释和各个水平的描述。3. 根据各个岗位中大多数工作活动的要求，在特定的表格中填写各岗位在每个因素上的水平。注意：1. 是对岗位进行评。</p><p>8、数据处理类岗位职责描述l 商业程序员用计算机处理语言编写程序，为管理和解决商业问题提供必要的资料。研究系统分析员编制的商业问题工作流程图。同系统分析员或与程序有关的部门代表协商解决以下各问题：程序的目的、输出要求、输入数据的获得、自动编程范围、编码应用和改变以及内部检查和控制等。以符号形式写出详细逻辑流程图，表明计算机系统将要进行数据处理的工作次序，并说明所包含的输入、输出和算术运算与逻辑运算。设计取样输入数据以检验程序是否适宜、用改变程度顺序和步骤的方法校正程序误差。编写操作说明以指导生产过程中。</p><p>9、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。如果你是该公司总经理第一部分 生产1 产品设计/工艺设计流程现状： 目前某事业部的技术力量包括两个单位。一是学校的课题组，另外一个是某部自有的工程部。 新产品开发还是依赖学校相关的课题组来完成。课题组根据合同要求或是市场需要进行新产品开发，拿出产品的原理图。 工程部目前主要负责工具和夹具的设计，以及部份工艺的改进。 在工艺上，目前某事业部除了xxx打标机有一些工艺图纸外。</p><p>10、经营管理业务主管工作说明书一、岗位标识：岗位名称：经营管理业务主管 岗位评级：职位编码： 直接上级：规划经营部经理编 制 人： 审 核 人： 编制日期： 薪 酬：二、工作职责1. 概述组织并领导经营管理日常工作，确保公司经营管理活动的正常进行，在有关领导的指导下，提升公司经营管理水平和法制化进程。2. 工作职责和范围：（1）组织人员做好公司日常经营项目审核、工商登记及营业执照的年检等工作；（2）组织公司对内经营协议和对外经济合同或协议的文本起草工作，参与公司对外谈判及合同、协议的签订工作，并负责组织谈判前的各项准。</p><p>11、有限公司岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称： 机械维修专管 隶属部门： 制造部岗位编码： 直接上级： 设备主管工资等级： 直接下级： 维修全员 可轮换岗位：行政维修 分析日期： 二、岗位工作概述全部设备维护工作的安排和实施及机械技术指导、设备机械维修工作，确保部门业务计划的完成。三、工作职责与任务（一）负责公司内设备日常故障维护工作安排、人员调动；（二）负责公司设备的机械维修工作及机械技术指导；（三）按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议，并按计划安排、实施保养工作，确保保养实现率及保养效果达标；。</p><p>12、统计规划助理员工作说明书一、岗位标识：岗位名称：统计规划助理员 岗位评级：职位编码： 直接上级：战略规划组业务主管编 制 人： 审 核 人：编制日期： 薪 酬：二、工作职责1. 概述负责公司航班、经营数据的统计工作，并在上级领导的指导下，具体完成对公司中长期战略和年度经营计划的编制、落实及控制等工作。2. 工作职责和范围（1）负责从地面服务代理处取得原始单据及数据，输机，分析，并形成月报；（2）负责制作、发放公司统计年鉴，并负责回收反馈意见等工作；（3）负责收集有关影响航空市场方面的宏观经济信息、国家及民航局相关。</p><p>13、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。职务分析推进（案）(管理部) 2003.4.111目 的客观上使每个人明确所分担的业务内容和业务负荷，成为调整业务和确保适当人力的评价基准，对于定型性的业务，制定“工作手册”，使其标准化，改善业务程序并且积累业务Know-How（专有技术）。2推进步骤（1）1，2次业务机能分类（样式1） 公司的全部业务按大的机能分类大的机能：企划/人事/总务/财务/生产/设施/购买/品质/营业/技术 按大的功能第。</p><p>14、有限公司岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称： 销售主管 隶属部门： 市场部岗位编码： 直接上级： 销售副总经理工资等级： 直接下级： 销售专管可轮换岗位：无 分析日期： 二、岗位工作概述负责与客户信息沟通，维护和服务客户，处理客户反馈,开发市场,监控货款,指导和考核下属工作。三、工作职责与任务（一）信息沟通1负责把客户要求传递到公司相关部门；2负责与客户沟通双方在合作中出现的问题，寻找最佳解决方案；3负责价格沟通；4负责交货期沟通；5负责工程问题、工艺技术问题及其他问题的沟通。（二）维护和服务1访问客户，听取。</p><p>15、有限公司岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称：品质保证部经理 隶属部门： 品质保证部岗位编码： 直接上级： 生产副总经理工资等级： 直接下级： QC 、QA、QM主管，质量监督可轮换岗位： 无 分析日期： 二、岗位工作概述负责公司内所有与品质相关的工作，不断降低质量成本，实现公司指标。三、工作职责与任务（一）负责公司产品品质保证1负责分供方材料进料质量保证（1）负责分供方资格的认可；（2）负责分供方的监控、优化、提升；（3）对于提交的有关原材料问题予以解决。2负责过程质量控制（1）设定公司整体质量控制方案、分解任务。</p><p>16、有限公司岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称： 财务部经理 隶属部门： 财务部岗位编码： 直接上级： 总经理工资等级： 直接下级： 会计、出纳可轮换岗位：无 分析日期： 二、岗位工作概述全面负责公司财务管理及财务策划，确保公司资金的正常运作。三、工作职责与任务（一）负责制订公司投资、融资计划1根据公司战略规划，在充分沟通的基础上，制订公司的财务战略计划方案，并提交总经理审批；2负责制订项目的投资和融资计划方案，并提交总经理审批；3负责制订财务应变计划；4日常运营资金的融资计划，并报经总经理审批。（二）负责。</p><p>17、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。职位分析一、总经理工作标准 (一)、职权在董事会授权下，主持公司全面工作。1.组织指挥公司的日常经营管理工作2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。4.审批各项财务支出。5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。。</p><p>18、岗 位 分 析 问 卷第一部分一、基本信息姓名： 填写日期： 岗位名称：董事会管理岗位编号：所属部门：综合事业部直接上级：综合事业部总经理岗位设置目的（一句化概括）：负责董事会工作、信息工作、档案工作与内部管理工作二、调查信息1、请准确、简洁地列举您的主要工作内容（若填写不下，请在背面填写，下同），并在您认为最重要的三项工作的序号上画上“”：（1）参与董事会日常管理工作（2）收集汇总控股、参股企业的信息（3）办理部门档案的收集整理工作（4）办理部门内部的管理工作（5）（6）（7）（8）2、请认真、详尽地描述您的。</p>