企业供应链物流管理

企业供应链物流管理Tag内容描述：<p>1、基于供应链的石油企业物流管理研究基于供应链的石油企业物流管理研究 物流管理作为企业管理的一个重要部分，对企业的现代化发展与管理水平的提升有着非常重要的作用和影响。一般情况下，物流作为企业运营发展的重要环节，其管理发展中能够为企业创造出相应的物流效益，不仅表现在物流发展过程中活动本身所创造出的经济价值和效益，而且能够在一定程度上减少企业的物流成本，为企业创造相应的价值和效益。石油企业作为社会经济发展中的大型企业，其生产成本也比较突出，生产成本的有效控制管理是提升企业成本效益的有效措施。下文将通过对。</p><p>2、浅谈供应链管理环境下企业物流管理的策略浅谈供应链管理环境下企业物流管理的策略如今，国际化的采购、生产、销售格局已经形成，物流行业也随之实现了国际化发展。在全球经济一体化的经济格局下，现代物流企业步入了供应链时代。过去的成本、规模优势已经完全被供应链优势所替代，供应链的优劣某种程度上直接决定了物流企业的成败。面对国内外的激烈竞争，我国物流企业正面临着前所未有的机遇与挑战，为此，我国物流企业必须加强供应链管理，从而提高企业的核心竞争力。 一、供应链管理环境下企业物流管理的内涵 所谓物流企业的供应链，主。</p><p>3、企业供应链物流管理海尔、沃尔玛成功模式第七讲 销售物流的主要实践技能(二)1.案例分析(二) 2.运输配送第八讲 有效改善供应链物流系统（一）1.传统物流系统的弊端及改进方法2.电子商务供应链物流系统的子系统3.电子商务供应链物流系统的操作平台第九讲 有效改善供应链物流系统（二）1.电子商务供应链物流系统的优越性2.建立电子商务供应链物流系统所需的组织调整3.如何协调采购、生产和销售物流之间的矛盾第十讲 有效降低供应链物流成本（一）1.物流冰山学说2.物流是企业的第三利润源3.企业物流成本的构成4.企业物流成本的控制5.物流成本。</p><p>4、聖約翰科技大學 流通業發展與個人職涯講座,東吳大學企業管理學系 供應鏈與物流管理研究室,商業通路功能,商業通路成員,初步定義流通服務業的範疇,國內流通服務業(批發、零售、餐飲、物流、進口貿易、支援性服務業) 國際流通服務業(國際製造業、國際貿易業、國際物流業、支援性服務業),流通業發展,流通服務業持續高速成長，並應用高科技衍生多種新興產業 90年代以後，已連續10年保持20至30高度年成長率；在移送過程中所衍生之新興產業，已形成多種業態，帶動關聯性產業，在知識經濟社會貢獻相當大,流通業產值,我國2007 年服務業產值占GDP 的。</p><p>5、企业供应链物流管理 海尔、沃尔玛成功模式育龙网校 WWW.CHINA- B.C0M 2009年05月11日来源： 互联网育龙网核心提示： 企业供应链物流管理海尔、沃尔玛成功模式课程提纲第一讲多边共赢的供应链物流模式1.引言2.供应链物流的内涵3.供应链重组的原因4.企业供应链物流管理海尔、沃尔玛成功模式课程提纲第一讲多边共赢的供应链物流模式1.引言2.供应链物流的内涵3.供应链重组的原因4.供应链物流的模式5.供应链物流的应用第二讲非核心竞争力的物流外包模式1.物流是否是企业核心竞争力2.企业何时需要物流外包3.物流外包时的注意事项4.企业物流外包。</p><p>6、浅谈煤炭企业供应链物流管理【摘要】煤炭企业供应链物流管理在整个经营活动中非常重要,怎样节约物流成本直接关系到企业的利润问题,随着世界经济的快速发展和现代科学技术的进步,物流业作为国民经济中一个新兴的服务部门,正在全球范围内迅速发展。 【关键词】煤炭企业 供应链 物流管理 物流是通过资讯科技,对物料由最始原料一直到配送成品至最终消费者整体过程中所牵涉的原料、半成品、成品的流通与储存,以最有效益的计划、执行与控制,来满足并符合消费者的需求。 随着世界经济的快速发展和现代科学技术的进步,物流业作为国民经济中一个新。</p><p>7、企业供应链物流管理海尔、沃尔玛成功模式课程提纲第一讲 多边共赢的供应链物流模式1.引言2.供应链物流的内涵3.供应链重组的原因4.供应链物流的模式5.供应链物流的应用第二讲 非核心竞争力的物流外包模式1.物流是否是企业核心竞争力2.企业何时需要物流外包3.物流外包时的注意事项4.企业物流外包的案例第三讲 第三方物流竞争模式1.第三方物流的涵义2.怎样看待中国第三方物流3.第三方物流竞争的关键4.海尔第三方物流发展战略5.全球前十强企业物流模式第四讲采购物流的主要实践技能1.采购物流的内容2.采购物流应注意的问题3.采购订单不要采购。</p><p>8、企业供应链物流管理海尔、沃尔玛成功模式内容摘要【课程提纲】第七讲 销售物流的主要实践技能(二)1.案例分析(二) 2.运输配送第八讲 有效改善供应链物流系统（一）1.传统物流系统的弊端及改进方法2.电子商务供应链物流系统的子系统3.电子商务供应链物流系统的操作平台第九讲 有效改善供应链物流系统（二）1.电子商务供应链物流系统的优越性2.建立电子商务供应链物流系统所需的组织调整3.如何协调采购、生产和销售物流之间的矛盾第十讲 有效降低供应链物流成本（一）1.物流冰山学说2.物流是企业的第三利润源3.企业物流成本的构成4.企业物流。</p><p>9、企业供应链物流管理 海尔 沃尔玛成功模式 课程提纲 第一讲 多边共赢的供应链物流模式 1 引言 2 供应链物流的内涵 3 供应链重组的原因 4 供应链物流的模式 5 供应链物流的应用 第二讲 非核心竞争力的物流外包模式 1。</p><p>10、课程考试已完成 现在进入下一步制订改进计划 本次考试你获得11 0学分 得分 100 窗体顶端 学习课程 企业供应链物流管理 单选题 1 外形设计加工的英文缩写 回答 正确 1 A OEM 2 B ODM 3 C OFM 4 D OOM 2 下列哪一项不。</p><p>11、单选题 1 外形设计加工的英文缩写 回答 正确 1 A OEM 2 B ODM 3 C OFM 4 D OOM 2 下列哪一项不属于加工制造型企业的采购内容 回答 正确 1 A 原材料 2 B 零部件 3 C 毛坯料 4 D 商品 3 在对供应商评估的作业流程中 我。</p><p>12、学习课程 企业供应链物流管理 单选题 1 在对供应商评估的作业流程中 我们首先应该进行 回答 正确 1 A 技术调查 2 B 对质量体系调研 3 C 询价议价 4 D 动态分类 2 的目的是培训技能和知识比较全面的物流人才 回答 正。</p>