企业管控模式

企业管控模式Tag内容描述：<p>1、x x有限公司有限公司 改善集团管控模式，提升集团组合价值改善集团管控模式，提升集团组合价值 集团管控模式的一般介绍集团管控模式的一般介绍 2002 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM 报告目录 1.1. 集团管控模式简介集团管控模式简介 2.2. 集团组织结构集团组织结构 3.3. 集团管控的关键手段和流程集团管控的关键手段和流程 4.4. 子公司法人治理结构子公司法人治理结构 2 控股集团公司的组织形式所固有的价值，导致越来越多的企业 通过资本运作的方式向集团模式发展 控股公司 价值 统一协同的战略 各下属企业围绕集团统一的战 略行动，提高内。</p><p>2、国内主要房企管控模式简析一、万科1、万科的管控模式变革过程2004年以前，万科采用的是“强势总部”组织架构，将诸如投资决策权、财务承诺权、融资权、人事权和工资制订权等很多权力都放在集团总部，子公司更多地只是一个执行和操作的机构。子公司职能部门受子公司总经理领导，同时受总公司职能部门直线管理。例如在财权方面，资金由集团总部统一管理，城市公司的主要款项支付都是通过集团结算网络统一支付，各城市公司的主要销售回款也集中存放在集团资金中心。 2004年，万科制定未来十年中长期发展规划，提出到2014年销售收入要超过1000。</p><p>3、2010年7月,公司战略与多元化企业发展及管控模式,华润集团战略管理部, 2010年新员工训练营,1,内容,公司的发展战略 高效的战略管控模式,2,华润集团肩负改革发展、行业领先及价值创造三个层面的使命,通过坚定不移的改革和发展，把华润建设成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，并实现股东价值和员工价值最大化。,3,进而形成了华润集团的战略要点,立足香港、面向内地、放眼全球 集团多元化、利润中心专业化 主营业务逐步聚焦于资源和消费者 主营业务在行业中要有竞争力和领导地位 充分发挥“产融结合”的集团优势 充分发挥产业。</p><p>4、房地产企业管控模式研究,2009年04月,战略企划中心,导 读 目 录,前言篇,Contents, 钱德勒命题, 企业管控的困惑, 集团管控的利益,理论篇,标杆篇,实践篇,前言篇,钱德勒命题,“战略性增长来自更加有利可图地利用现存的或扩张中的资源。如果要有效率地经营一个被扩大了的企业，新的战略就要求一个新的或至少是重新调整过的结构。没有结构调整的增长只能导致无效率”,艾尔弗雷德D钱德勒战略与结构,钱德勒命题,资源摊薄，能力短缺,运营资金吃紧,公司收入下降,开发能力瓶颈放大,盈利能力大幅下降,公司利润下降,强化母子公司管控,运营管理复杂,公司。</p>