企业管理表格汇总

企业管理表格汇总Tag内容描述：<p>1、北京润衣洗衣有限公司管理常用表格汇总目 录总表：洗衣流程图第一篇 事务中心表格表一： 具体工作立项单表二： 具体工作立项单收文登记表三： 润衣洗衣固定资产明细表表四： 贵重物品借用审批登记表表五： 合同、证照借阅审批登记表表六： 合同存档登记表表七： 劳动合同书表八： 试用期员工评估表、新员工转正批示表表九： 润衣入职、离职、转正统计表表十： 员工考勤表表十一：面试人员登记表、润衣面试人员评估表表十二：离职交接清单表十三：工作日志 第二篇 营销&生产&客服&儿童&形象&SOS中心表格表一： 润衣会员登记表 表二： 会员。</p><p>2、企业管理部资料管理员考核表（月度）考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分部门内资料和下属公司资料管理情况负责企业管理部资料、信息、文书归档、整理、保管、借用管理；保证文档及时、完整地收回；保证文档资料的存放安全，当事人离岗或下班后桌面上不得有文档资料。101-120归档及时，分类科学、严格执行借阅、使用手续，确保完全、保密，检查无差错信息报告办公室4081-100定期归档，分类基本合理、执行借阅、使用手续，确保完全、保密，检查差错不超过1人次61-81归档基本及时，分类科学、基本执行借阅、使用手续，。</p><p>3、某管理顾问公司管理顾问项目评价注：由管理顾问填写，项目经理确认被评人姓名项目名称本人某项目经历学历职务级别所在部门项目经理项目成员项目时间阶段一阶段二阶段三阶段四结束后本人在项目中承担的具体工作项目主要内容本人承担工作阶段一阶段二阶段三阶段四结束后项目经理签字顾问签字管理顾问 项目绩效特征考核表注： 项目经理打分，并进行文字性描述（简评），并同管理顾问达成一致评价内容优秀良好一般较差差权重得分10987654320工作质量60%结构性30%简评创新性。</p><p>4、管理者确认评价表评价项目重要性排序最容易承担的角色最难以承担的角色1群体领导的角色2充当联络人的角色3信息分配的角色4信息收集的角色5代言人的角色6变革的角色7委派授权的角色8控制的角色9协商的角色10执行评价的角色11培训下属的角色。</p><p>5、管理费用预算表年 度项 目前年度平均数预算数备 注固定费用01薪资支出02间接人工03租金支出04办公费05邮电费06水电瓦斯费07保险费08税金09折旧10伙食费11研究费12社保费合 计变动费用01加班费02差旅费03运费04修理费05广告费06交际费07捐赠费08包装费09燃料费10呆账损失11职工福利12杂项购置13佣金支出14训练。</p><p>6、存 盘 表 单位名称 编号 财产类别 存放地点 编号 名称 计量单位 数量 单价 金额 备注 盘点人签章节 保管人签章 实存帐存对比表 年 月 日 编号 类别 及名称 计量 单位 单价 实存 帐存 对比结果 备注 盘盈 盘亏 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 会计人员签章 稽核人签章 出纳日报表 年月日 银行存款 上日结存 本日收入 本日。</p><p>7、公关部关键业绩目标视角权重KPI关键业绩指标衡量标准计算方法数据来源KPI权重得分财务10%部门预算控制与执行不超预算实际费用与预算比较会计部5%中城房网各项活动预算控制不超预算各项活动实际费用与预算比较会计部5%内部流程40%公司CI与VI管理制度制定和监控总部使用CI和VI的失误次数。</p>