企业管理的基本条件PPT

企业管理的基本条件PPTTag内容描述：<p>1、1,企業管理的基本要件(與環境和社會議題之關聯性),2,內容大綱,生產力、經濟與人文觀念的變化企業管理的源起企業管理之理論彼得杜拉克觀點資訊時代的知識管理環境議題的融入何去何從？參考與建議讀本,3,1.生產力、經濟與人文觀念的變化,4,企業的基本條件,工業革命前時期工業革命生產技術革命資訊革命知識經濟時代,5,早期英國工業革命引發的經濟變化,工業革命,經濟活動發展,勞工需求增加,農業機械。</p><p>2、企业债券项目建议书,二一一年八月,目录,一、企业进入直接融资市场的必要性分析,1.1提高直接融资比重，健康快速发展债券市场,2010年全年非金融企业新增贷款规模约4.9万亿，通过股票市场融资约0.6万亿，通过债。</p><p>3、企业债券项目建议书,二一一年八月,目录,一、企业进入直接融资市场的必要性分析,1.1提高直接融资比重，健康快速发展债券市场,2010年全年非金融企业新增贷款规模约4.9万亿，通过股票市场融资约0.6万亿，通过债券市场融资约1.17万亿，直接融资规模不足30%，而国际上比较成熟的企业融资结构中，直接融资一般超过70%。因此，债务资本市场的快速健康发展符合我国融资结构调整的思路，有利于。</p><p>4、企业债券项目建议书,二一一年八月,目录,一、企业进入直接融资市场的必要性分析,1.1提高直接融资比重，健康快速发展债券市场,2010年全年非金融企业新增贷款规模约4.9万亿，通过股票市场融资约0.6万亿，通过债券市场融资约1.17万亿，直接融资规模不足30%，而国际上比较成熟的企业融资结构中，直接融资一般超过70%。因此，债务资本市场的快速健康发展符合我国融资结构调整的思路，有利于。</p><p>5、1,5S工作区域的组织 定义 范例,2,分级,3,改进流程的基本结构,定义： 5S是对工作区域及其环境的优化、改进、保持清洁及安全可靠的标准化步骤。,4,目标： 保持长久的有序、有组织，这是改进的基础。 途径： -改进 通过保持连续的5个系统性步骤：分类、整理、清洁、 标准、维持 -再设计（再优化） 从一开始就考虑,优势/机会 容易学会 所有员工都积极参与 有序的工作程序 减少搜寻时间 有助于透明化,优势/机会 容易操作 提高工作区域的素养 是改进及高质量工作的基础 浪费是可看得见的 能立即发现工具及物料的遗失,5,5S可用在何处： 单独/组合。</p><p>6、附件：国徽产品定点生产企业认定细则受国务院办公厅委托，国家质量监督检验检疫总局(以下简称国家质检总局)具体负责国徽生产企业重新指定的相关具体工作，制定有关国徽定点生产企业基本条件的规定，组织生产企业的申报、评估、考察、评选及提出认定意见。为了做好此项工作，依据中华人民共和国国徽法、中华人民共和国产品质量法等法律法规，参照工业产品生产许可证管理考核办法，特制定本认定细则。本认定细则适用于以铝合金或玻璃纤维增强塑料制作的用于悬挂的中华人民共和国国徽，以其他材质制作的国徽亦须参照本细则。规定如下:一、国。</p><p>7、在企业稳步推进精细化管理的三个基本条件精细化管理是企业管理的一个理念，是一种追求，是一个过程，而不是一种方法和措施。精细化管理应该贯穿一个企业的始终，贯穿于企业管理的各个层面、各个角落，他的生命力是与企业共存亡。 一、精细化管理要求建立现代企业制度，并首先是决策科学化、精细化 “精细化不是什么新东西，作为一种追求精益求精的努力，自古以来那些做事认真的人就已经在做了。”但是要使精细化管理更具理性、更具科学性，就必须建立“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度。 因为现代企业制度才能保。</p>