企业管理人才

企业管理人才Tag内容描述：<p>1、管理者如何培养企业需要的人才电影天下无贼有一句台词，“二十一世界什么最贵？人才”。人才对企业的重要性每个管理者都知道，但也不是每个管理者都明白，比如不明白什么是人才，不明白人才打哪来，等等。在解决这些问题之前，首先得弄明白两个问题，到底是谁需要人才？谁是企业中最重要的人才？第一个问题：到底是谁需要人才？许多人会回答：企业。没错，是企业需要人才。但在实践中许多管理者遇见某某人时会说：“我需要的正是你这样的人才”或者“你们才是我所需要的人才”，等等，在潜意识里会有意无意地把自己当作企业，所以他们选才。</p><p>2、企业管理人员选拔与提升标准一、 主管选拔提升标准1 员工从领取协议之日起，30天后可参加主管评选。2 按主管评选标准参选，排名前20%（票数过半）3 提升主管时，此前连续二周业绩排名前20%。4 有良好的对新进员工的教导能力，有不少于20课时的完整会议笔记。5 总客户数在十家以上，且个人总营业额不低于15000元。6 加入公司后无违纪记录，无任何客户投诉。7提升主管时，此前应连续三天有业绩8 主管享受100-1000元的主管补助，并在担任主管一个月内，如能胜任主管职位，可给予上四险。9 达到上述条件的员工，可由公司主管经理提名，并上报。</p><p>3、浅谈企业经营管理人才职业化建设【摘 要】我国经济体制改革的进一步深入对企业经营管理人才的职业化提出了要求，对于国家而言，人才强国战略的实施必须要实现企业经营管理人才的职业化。但是直到现在，企业、职业经营管理人才之间信任的匮乏始终制约着我国企业经营管理人才职业化建设的时间。本篇文章围绕着当前我国企业经营管理人才职业化建设所面临的主要障碍展开分析，并给予制度信任的构建，提出针对性的障碍克服之策。 【关键词】经营管理；人才；职业化建设 一、企业内部治理结构缺陷 我国企业在改革开放之后多次开启产权制度的改革。</p><p>4、济南兴邦信息咨询中心Tel:0531-人 力 资 源Human Resources2009年第101期12月29日-1月5日 培训发展 绩效考核 人资管理 员工关系 招聘选拔 薪酬福利 劳动与法人力资源本期要目快速进入 点击页码 每期欣赏与您共读3【绩效考核】5青岛：运用平衡计分卡推动高绩效机关创建5从人才吸收和绩效考核谈企业人力资源管理7有效激励打造高绩效团队9关于绩效激励：以地主的责任感做长工11古代帝王如何考核下属11【培训发展】14培训高级管理人才紧缺14从培训到人才发展的“征途”15【人资管理】17员工拿企业资源干“私活”，企业应该怎么办？17企业如何。</p><p>5、企业的人才安全管理信息化和全球经济一体化的进程加大了全球资源特别是人才流动的速度和范围，西方发达国家利用经济优势在全世界招揽和挖掘人才，发展中国家的人才流失严重。我国同样受到了这一趋势的影响，各个领域的核心人才大量流失，这不但影响了我国民族企业的生存发展，而且已经形成了对我国国家的综合国力乃至国家命运的威胁。人才流动是知识经济和经济全球化的大势所趋，我国已经成为世界贸易组织中的成员，在人才的保护和争夺中要遵守国际规则，以企业为基础，建立一套人才流失的反应机制和对人才的有效管理机制，既要留住人才的。</p><p>6、第一章 企业人才的识别 技能点1：如何通过观察了解他人 技能点2：如何通过面试识别人才 技能点3 如何通过素质测评识别人才 技能点4 如何通过情境模拟识别人才 技能点5 如何通过非常规方法识别人才 技能点6 如何通过长期考察识别人才 技能点7 如何通过非正式场合识别人才 第二章 企业人才的委任 技能点1 如何根据员工的能力匹配合适的岗位 技能点2：如何根据员工的长处匹配合适的岗位 技能点3 如何根据员工的短处匹配合适的岗位 技能点4 如何根据员工的兴趣匹配合适的岗位 技能点5：如何根据员工的气质性格匹配合适的岗位 技能点6：如何在。</p><p>7、企业人才管理的探索随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素；同样也需要“非理性”，需要“软”因素。管理一词有管辖、控制、处理的意思。所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，常常给人一种美的感觉。正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一。</p><p>8、MBA课堂21世纪企业管理人才自我测评实战教程管理技能测试与练习人力资源经理、培训师必备工具一、管理技能概念测试完成下列是非题，在正确答案上划圈。测试后面附有正确答案。给你的答案打分后，要从头到尾检查一遍，重新检查并理解你做错了的题目。对或错 1.组织技能是为了达到目标而建立的一种全方位的战略。对或错 2.当经理们激发员工的工作热情并指导他们的行为时，就是在领导。对或错 3.技术技能指的是巩固一个人的地位以及建立一个权力基础的能力。对或错 4.要想很好地管理他人必须了解自己。对或错 5.有效技能应用的最重要的特点就。</p><p>9、MBA课堂21世纪企业管理人才自我测评实战教程管理技能测试与练习人力资源经理、培训师必备工具一、管理技能概念测试完成下列是非题，在正确答案上划圈。测试后面附有正确答案。给你的答案打分后，要从头到尾检查一遍，重新检查并理解你做错了的题目。对或错 1.组织技能是为了达到目标而建立的一种全方位的战略。对或错 2.当经理们激发员工的工作热情并指导他们的行为时，就是在领导。对或错 3.技术技能指的是巩固一个人的地位以及建立一个权力基础的能力。对或错 4.要想很好地管理他人必须了解自己。对或错 5.有效技能应用的最重要的特点就。</p>