企业管理相关知识汇编PPT

企业管理相关知识汇编PPTTag内容描述：<p>1、管理层阳光收购,目录,含义 目标客户 交易模式,管理层阳光收购是指目标公司的管理者或经理层合法购买本公司的股份，从而改变本公司所有者结构。 重点是如何合法和阳光化,一、含义,资产规模 净资产最好在5000万-3亿 经营状况 资产质量好 现金流好 有利润且有持续增长空间,二、 目标客户,产品一 目标企业有充足存量资金足够偿债 交易模式一：收购前，先降低净资产，实现阳光化收购 交易模式二：提供。</p><p>2、习惯六集思广益Synergize,创造性合作原则,集思广益(synergy),前五个习惯的整体表现和预算 利人利己的动机知彼解己的沟通 创造奇迹,开辟新天地，激发潜能和迎接挑战,集思广益(synergy),全体大于部分的总和 自然现象：植物、两块木头、两种药物、H&O、男女、 各部分及之间的关系：11=3 尊重差异，取长补短,集思广义的沟通,敞开胸怀，而非防守和保护，接纳一切稀奇的古怪想法。</p><p>3、老子道德经与现代管理TaoDeJing and Modern Management,老子道德经与现代管理,(1) 老子与道德经 (2) 老子像,老子道德经与现代管理,司马迁史记:老子者，楚苦县厉乡（今鹿邑县）曲仁里人也，姓李氏，名耳，字耼，周守藏室之史也。约生活于前571年至471年之间,曾做过周朝的守藏史。老子幼年牧牛耕读，聪颖勤快。晚年在故里陈国居住，后出关赴秦讲学，逝于扶风。,老子道德经与现。</p><p>4、关于裁员工作的一些思考,裁员,有人形象地将裁员比作掉头发，旧头发不掉，新头发就长不出来 裁员是一次企业促进新陈代谢的正常行为 是企业发展的必然过程,裁员的相关法律规定,劳动法第27条规定：“用人单位濒临破产进行法定整顿期间或生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的，应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见，经向劳动行政部门报告后，可以裁减人员”。 这种裁员属于经济裁员，由于。</p><p>5、公司三流示意图,经营中心,人力资源中心,研发中心,财务中心,总部,大同工厂,税务,供 应 商,工序外协,物流,支出,收入,内部结算,信息流,客户,十堰工厂,销售子公司,新公司物资、信息、资金流转模式,三流示意图,外购 外协件,十堰工厂,销售子公司 大同工厂,客户,供应方,原辅料、外购外协件,原辅料、外购外协件,产品,产品,十堰地区,大同地区,供应方,销售子公。</p><p>6、财务管理课堂案例分析之四 筹资管理案例 宁向股东伸手，不要银行贷款,负债经营有好处，也有弊端。正常的负债是企业为股东利益最大化的措施之一。但是，资料表明：中国上市公司历年来的负债比例都低于正常水平，但又频频申请配股。人们不禁要问：我国上市公司累积那么募股资金，闲置不用，为什么又要向股东配股“收钱”？有人说：上市公司不懂得投资；有人说：上市公司在“圈钱”。 我国上市公司1999年的年度财务报表显示。</p><p>7、非正式组织的积极作用,一些不适于通过正式组织解决的问题，通过非正式组织比较容易解决； 利用非正式组织的情感交流渠道，维持人员的稳定与团结； 尊重非正式组织的存在，使职工有表达思想的机会，工作中减少厌烦感，加强协作关系。,【管理小游戏】组织工作原则,游戏规则： 1.所有人伸出食指，放在胸前的位置。所有人的食指都必须托着竹竿，不许用手勾，每个人的食指都不能离开竹竿； 2.把这根竹竿放到膝盖以下的位置。</p><p>8、第6章 控制控制系统与控制过程,6.1控制的作用 6.2控制的过程 6.3控制的基本原则 6.4控制技术,控制的重要性,控制的定义： 监视各项活动以保证它们按计划进行，并根据动态环境进行纠偏以达到预期结果的过程 控制的必要性 组织环境的变化与不确定性 组织活动的复杂性 管理失误的不可避免性 计划工作与控制工作的关系 计划是控制的基础,管理控制的途径,人员控制：为特定的任务选择和委派人员 预防性控制。</p><p>9、管理学基础公开观摩示范课,经管教研室 施 斌 联系： ； 02787493805；BBS,目标预测决策计划,机会分析,确定目标,确定执行计划的前提条件,制定可供选择的方案,评价各种方案,选择方案,制定派生计划,用预算形式使计划数字化,第二篇 计划与决策,为什么要有组织？,计划工作是管理的首要职责，是成功的关键工作；有效的管理以目标为中心，并坚定不移地围绕着目标开展各项工作。 “为了使。</p><p>10、第六章 管理資訊系統的結構與類型,6-1 管理資訊系統的作用與組成,隨著管理活動中需要處理的資訊急劇成長，在組織中，管理決策與管理資訊處理逐步分工，各級管理機構的主要任務是進行決策，而資訊處理則主要由管理資訊系統承擔。這樣，一個組織可由三個子系統組成：管理決策系統、管理資訊系統和作業系統。,管理資訊系統的組成,（l）電腦硬體系統 （2）電腦軟體系統 （3）資料及其儲存介質 （4）通訊系統 （5。</p><p>11、2020/9/25,1,集权：决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。 分权：决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散。分权是管理者成功的分身术。 集权利于保证企业的统一领导和指挥，有利于人、财、物的合理分配；分权是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。 进行组织设计或调整时，两者不可偏废。一般考虑以下因素：,6.集权与分权相结合的原则,2020/9/25,2,【案例】历史上过分集权的惨。</p><p>12、第7章 管理社会责任与商业伦理,7.1社会责任问题的提出 7.2当今时代企业的社会责任问题 7.3管理的商业伦理问题,社会责任,“公司的社会责任就是认真地考虑公司的一举一动对社会的影响”。引自Harold Koontz，管理学第689页 社会反应（Social Reaction） 主管人员会对社会公认的价值准则作出反应，并且将把那些最为人们所尊重的价值观放在首要位置。,三个问题,企业是否应当将追求。</p>