企业管理诊断报告

企业管理诊断报告Tag内容描述：<p>1、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632公司改革方案之一上海理光传真机有限公司企业诊断报告策划设计：专家组 上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目 录第一部分 企业的基本情况1第二部分 企业存在的问题6一、企业发展战略不够清晰6二、企业组织结构有待继续完善7三、企业财务管理比较薄弱7四、企业的技术开发力度不够8五、企业的销售体系仍需进一步完善11六、企业的信息化建设需实现集中管理11七、企业人事制度缺乏激励力度12八、企业生产运营也需进一步改善12第三部分 对策建议14一、企业。</p><p>2、企业管理诊断报告2015/7/9XXX有限公司目 一、企业简介（略）3二、管理诊断回顾31.诊断的目的与指导思想32.诊断的方式33.公司运营管理初判断4三、企业存在问题41.企业发展战略42.机构设置有待继续完善53.监督及沟通机制缺失54.业绩评价机制缺失55.综合管理有待进一步加强56.技术力量分散且不足57.生产管理需细化68.质量控制没有按质量体系要求执行69.营销及售后职能归属不清晰610.成本管理应逐步开展611.信息化技术没有被广泛用水平612.企业文化构建不清晰7四、对策与建议71.加大企业战略宣贯72.改革组织机构73.完善核心规章制度及工作流程。</p><p>3、引 言长久以来，人们在经济生活中对大型企业，尤其是超大型企业关注较多，登上世界五百强企业排行榜的企业几乎成为了一流企业的代名词。的确，大型企业在过去对社会发展是非常有益的，它促进了工业化社会的发展，促成了大量生产、大量消费，物质丰富的辉煌时代，但同时也导致了自然资源和生态环境的大破坏。进入新世纪后，尤其是随着我国改革的进一步深入，大量各种产权组成形式的中小企业大量涌现，人们观念有所变化，提倡自立、重视创造性、挑战新产业的中小企业受到越来越多的重视。我国目前正处于市场经济初期阶段，就这个时期而言中。</p><p>4、制度名企业管理诊断报告电子文件编码GLWA007页码5-1公司管理诊断报告一、诊断概要根据市玻璃制瓶厂的申请，经市企业管理协会同意，由市轻工局、市玻璃公司以及灯泡厂等单位的20名咨询人员组成企业管理诊断组，对市玻璃制瓶厂企业管理进行全面诊断。诊断组由市玻璃厂厂长同志任组长，市轻工局副总会计师同志任副组长，灯泡厂副总会计师同志任诊断组顾问。成员均具有大专以上的学历，对企业管理诊断有丰富的经验。诊断组下设财务管理、生产计划、劳动人事、经济责任制、安装设备、供应销售、技术质量等7个专业诊断小组。诊断的任务，主要是。</p><p>5、制度名企业管理诊断报告电子文件编码GLWA007页码5-1公司管理诊断报告一、诊断概要根据市玻璃制瓶厂的申请，经市企业管理协会同意，由市轻工局、市玻璃公司以及灯泡厂等单位的20名咨询人员组成企业管理诊断组，对市玻璃制瓶厂企业管理进行全面诊断。诊断组由市玻璃厂厂长同志任组长，市轻工局副总会计师同志任副组长，灯泡厂副总会计师同志任诊断组顾问。成员均具有大专以上的学历。</p>