企业管理诊断管理诊断

企业管理诊断管理诊断Tag内容描述：<p>1、企业管理咨询与诊断,第一节 企业管理咨询与诊断的起源和发展,一、咨询的含义,咨询是通过某些人头脑中 所储备的知识经验和通过对各 种信息资料的综合加工而进行 的综合性研究开发。,第一节 企业管理咨询与诊断的起源和发展,二、诊断的含义,诊断从医学角度对人们的 精神和体质状态作出的判断。 对正常人的健康状态、劳能 力和某一特定的生理过程的 判断,第一节 企业管理咨询与诊断的起源和发展,三、企业管理咨询与诊断的内涵,是由具有丰富经营理论知识和实践的专家， 与企业有关人员密切配合，根据客户的 需求，运用科学的方法，通过深入调。</p><p>2、企业诊断与管理,企业立身之本： 永恒追求 ：顾客 股东 员工 社会 “四满意”,一、战略诊断 方向 机遇 目标,何为企业发展方向？,这是事关企业发展战略的大问题，必须准确回答 （1）干什么； （2）为什么； （3）怎样才能干好。 企业特定服务对象需求变化的动向、趋 势及其规律，即企业发展方向。,企业领导者如何把握方向？,识势：调查研究企业服务对象、竞争对 象、经营环境等变化趋势。 造势：重组优化内部资源以适应经营环 境的变化。 运势：调控内势，使之与外势保持动态 平衡。 得势：是顺势之果，发展方向准确之体现。,何为机遇？,从。</p><p>3、企业管理系统诊断 - 管理转型计划-,二零零一年五月二十五日，广州,目录/,1 前 言 2 管理诊断的主要发现和建议 3 改进建议分类、要求和里程碑 4 企业转型实施的成功要素 5 实施项目组织和监控 6 建议实施计划,前 言,1,项目启动会议 公司战略确认 营销/分销战略诊断 信息技术策略建议 组织结构诊断 供应链管理业务流程评估 财务管理与控制流程评估 人力资源管理流程评估 产品开发流程评估 实施支持,项目流程,项目里程碑,战略诊断,组织诊断,流程评估,实施支持,通过与华凌管理层和项目组成员的共同努力，目前项目组已完成了企业管理诊断工作,。</p><p>4、深圳采纳企业内部诊断手册深圳市采纳营销策划有限公司二零零一年七月目 录一、前言二、概述 （一）企业内部诊断的定义1（二）企业内部诊断的方式2（三）企业内部诊断的意义3三、企业内部诊断流程图四、企业内部诊断方案 （一）诊断背景（二）诊断目的（三）诊断内容（四）诊断方法（五）诊断实施（六）质量控制（七）日程安排（八）方案范例五、“企业病”诊断中的望。</p><p>5、卖场诊断与分析主讲 营运部曹剑波 门店生意不好的几个主要原因 商品不符合顾客的需要顾客认为价格高促销效果不好卖场布局与陈列有问题 一 如何诊断和调整商品结构 当我们发现自己的门店或者某个品类商品琳琅满目但销售不好的时候 我们如何来诊断我们的商品到底是哪里出了问题 又如何来寻求解决的办法 谈到商品结构有问题 有些主管就赶紧淘汰滞销品 引进新品种 但似乎没什么效果 这又是为什么呢 如何诊断和调整商品结。</p>