企业管理制度建设

企业管理制度建设Tag内容描述：<p>1、试论转变观念与制度建设在现代企业管理中的重要性要顺应国民经济发展的新趋势，使企业发展成为具有现代管理理念的企业，必须转变观念，以制度化建设为核心进行管理。 企业发展的主体是以人(员工)为中心，资金、市场客户、政策等为客体。由于本企业中的员工大多数来自于国营企事业单位，如果每个人都用过去的生活经验，过去形成的观念，去套今天面临的现实，国营企业所有的弊端都有可能对企业产生不良影响。因此员工首先要转变观念，其中要注意以下几个问题： 第一，消除官僚作风。过去国企中普遍存在的现象，如做事只讲布置不重落实，只讲。</p><p>2、工作总结、述职报告、申报文本、申请文书、可行性报告等精品文档尽在http:/www.docin.com/smsp1982；http:/www.doc88.com/smsp1982。内部管理加强企业内部管理制度建设-公司召开财务管理制度恳谈会党建长廊为建立健全现代企业机制，保障企业内部控制管理制度的贯彻执行，规范与确保企业财务管理、会计核算的工作质量，公司于12月16日在四楼会议室召开了财务管理制度恳谈会。参加会议的有公司董事会人员、领导班子、工会委员及财务部全体员工，并邀请了建交委财务科领导到会作现场指导。会议由公司总经理张煜主持，副总会计师戴新达对新起。</p><p>3、企业运行 专业管理师论文论文题目： 浅论加强制度建设的必要性 摘要：本文通过例举新老企业兴衰发展的历史经验教训事实，阐述了加强制度管理体系建设、加大执行力度，对促进提高企业基础管理工作水平的重要意义，并以自己多年的切身体会，论述了制度建设应遵循的基本原则和制定管理制度的一些要点，重点强调了企业管理必须依靠法制而不能依靠人治的观点。关键词：制度体系 执行力度 企业发展 基本保障正 文不以规矩，无以为方圆。简明扼要的阐述了无论做任何事情都要认真遵守规则的重要性。人类社会发展数千年历史证明，大到一个国家、社。</p><p>4、关于企业内部管理制度建设的问题企业要发展必须有良好的外部环境，但任何外部环境的改善都不能取代企业内部管理。因此企业必须练好内功，固本强基，向管理要效益，在管理中求发展。企业内部管理之要义在于内部管理的制度化，大凡成功的企业都有一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。我司自创立以来在企业内部规章制度建设方面，取得了较大的成绩，1997年我司还将公司内部规章制度汇编编成册以方便各级职员了解、学习和遵循。在本次内部问卷调查中部分职员认为我司内部规章制度还必须进一步完善，如在生产管理、财务管理、母子公司关。</p><p>5、企业规章制度建设的不足及措施摘要：本文论述企业想要长远发展，需加强规章制度建设，现行规章制度建设方面存在着哪些问题，并提出了强化规章制度建设的措施和建议。关键词：规章制度；企业；建设企业要获得长远的发展，夯实基础管理必不可少。想要发展，必须强化聚焦基础工作，树立长期抓的思想，落实长期抓的措施，形成大抓基层、抓实基础的浓厚氛围，实现基础管理全面规范、全面过硬。而规章制度管理是一个企业规章制度管理中非常重要的一部分，也是提升一个企业精益管理能力的抓手。健全完善规章制度，注重制度有效性评价，强化制度执。</p><p>6、企业规章制度建设中常见问题及对策 导读：龙源期刊网 企业规章制度建设中常见问题及对策作者：刘春杰 来源：管理观察2011 年第 18 期摘 要：本文着重分析了企业规章制度建立和执行阶段存在的问题，并有针 医疗。</p>