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企业管理智慧

史玉柱说他是个中国著名的失败者。中国没有乔布斯。解读继任企业接班人管理智慧法则。  研究企业接班人管理的欧美学者发现。企业接班人者与前任的领导风格差异是企业长寿的最为关键的因素。而且那些成功企业接班人的CEO。一个能够将CEO企业接班人者的特征(领导风格、性格、协调性等)与企业发展周期、行业结构匹配得较好的企业。

企业管理智慧Tag内容描述:<p>1、延边州工业和信息化局延边州工业和信息化局 2011 年清华大学高级工商管理研修班年清华大学高级工商管理研修班 招生简章招生简章 重温历史 共谋突破 思考创新高级工商管理研修后的再提升、再跨越! 凝炼智慧 才聚乾坤 演绎传奇 高级工商管理研修后的新高度、新辉煌! 在人类历史上,只有中国很难得地记录了两千多年来的管理历程:从商周到清末,中国历朝历代都在 不断努力完善政府的职业化管理,由此成就了变化无穷的中国管理系统。中国古代政府的管理体制和方 法一定有许多可供今天的企业管理者学习和借鉴的地方,从国外引进管理知识同时。</p><p>2、文章来自MBA巴巴商学网,转载文章难免信息不完整,建议直达MBA巴巴下载完整资料史玉柱说他是个中国著名的失败者,而在我们眼中他是个成功的商人;“中国没有乔布斯,美国没有史玉柱”,道出了史玉柱的商业成就。一、调研第一:最好的策划导师就是消费者实际上搞营销只有一个词,唯一的一个词,就是你的消费者。你把消费者研究透了,你的营销方案就出来了。所以过去,我们坚持的是这个,这一条路,不信权威,指导我们的唯一老师就是消费者。我们的干部每个月必须跟消费者说多少个小时以上的话。公司内部有规定,所有广告部的人,所有搞策划。</p><p>3、解读继任企业接班人管理智慧法则研究企业接班人管理的欧美学者发现,企业接班人者与前任的领导风格差异是企业长寿的最为关键的因素,而且那些成功企业接班人的CEO,会在工作中不断地调整自己的领导风格,以适应公司的发展状态和所处的环境;他们还发现,一个能够将CEO企业接班人者的特征(领导风格、性格、协调性等)与企业发展周期、行业结构匹配得较好的企业,其业绩会比那些匹配程度较低的企业好。在企业接班人者与前任的性格类型研究方面发现,一个具有前瞻性的经营者,一般在选择企业接班人者时,总希望出现一个与自己性格有差异的候。</p><p>4、道德经与企业管理智慧,主讲人:陈总监,2011年4月6日,弘扬中华传统文化,中国人必须要读的东方圣经,西方读的是犹 太教经,还有西方宗教的基督教的圣经。现在我们全国各地也都在弘扬中华传统文化公益论坛,读四书五经,祖宗虽远,祭祀不可不诚。子孙虽惠,经书不可不读。废经废伦,治安败坏根由。贪瞋痴慢,人心堕落原因。欲治天下太平,须从根本着手。图挽犯罪狂澜,唯有明伦教孝。误根本为枝末,认枝末为根本。求为解决问题,反倒制造问题。君子唯有务本,本务邦国自宁。俗云:“教儿婴孩,教妇初来”。儿童天性未染前,善言易入;先入为。</p>
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