企业管理咨询与诊断

企业管理咨询与诊断Tag内容描述：<p>1、东莞一家小企业管理诊断报告东莞市皮具厂是一家专业的手机皮套和钱包设计生产和销售公司，年生产XXXX万个手机皮套和钱包。公司成立于2000年，从2000年正式开始进入这个行业。公司目前销售主要是以外销为主,国内销售的为辅。由于近期发生金融海啸,公司外销业务受到非常大的冲击，业务量骤降70%，公司生产运营受到很大影响。现在公司处于战略调整期间,公司原来组织结构管理体制和管理流程等不适合公司发展方向和需求,加上管理人员素质较低和管理基础比较薄弱,产品损耗比较大,生产运行效率和效果比较低,导致公司效益没有达到预期的目的.正是。</p><p>2、5 温珊晓 企业管理20101.SWOT分析。 题目一：环球嘉年华的掘金之道1）优势（1）机制优势：环球嘉年华拥有一个先进的现代经营机制，环球嘉年华是一个纯粹的外国管理机制的股份制企业，企业效率、利润非常高。（2）营销优势：香港汇翔公司正式员工只有28人，经营所需的大量人员都是临时雇佣的，而且工资并不高。其设备运输，维修保养，广告宣传，市场调查等都。</p><p>3、企业管理咨询与诊断十章:1，概述、2，程序与方法3，企业战略、组织、人力、财务、市场营销、生产运营、项目的管理咨询与诊断4，信息技术与电子商务管理方面第一章：企业管理咨询与诊断概述第一节：起源与发展1. 起源20世纪30年代，美国起源，传到欧洲日本。中国20世纪80年代2. 公司的开启是：兰德（rand）公司美国第一智库：“研究和发展计划”德尔菲法、头脑风暴法欧、美、日各国的企业管理咨询与诊断现状美国英国法国日本现状投资、形象设计、心理咨询等咨询机构随处可见，约2500余家，年营业额20多亿美元重视利用咨询机构业务促进企业。</p><p>4、______________________________________________________________________________________________________________ 第一章 P6-8 （选择or简答）我国企业咨询与诊断存在的问题 1、 我国的咨询业仍处在发展的初级阶。</p><p>5、______________________________________________________________________________________________________________ -企业管理咨询与诊断 十章:1，概述、2，程序与方法3，企业战略、组织、人力、财务、市场营销。</p><p>6、第二章企业管理咨询与诊断的程序与方法 主要内容 3 业务洽谈阶段 第一节 3 4 5 1 2 初次洽谈 拟定项目建议书 预备调查 展示项目建议书 签订咨询合同 6 商务洽谈 业务阶段工作步骤 一 初次洽谈 初次洽谈的主要内容 3点 向来访者介绍的内容 了解客户的概况 若来访者有意咨询时则确定到客户企业预备调查 初次洽谈的注意事项 5点 P23判断来访者的意图因势利导结果是能进行预备调查若没成功亦要。</p><p>7、第一章 企业管理咨询与诊断概述 张 世 儒,企业管理咨询与诊断,企,起源与发展,第一节企业管理咨询与诊断的起源与发展 一.美国:起源地. 现状.特点.,二.欧洲,1.英国:教学.研究.服务.三结合. 2.法国:执业资格:优秀工程师 咨询工程师,三.日本,1.发展 2.经费 3.独立性 4.分类,四.中国: 1.发展现状:80年代引入管理咨询, 省市级企业管理咨询公司达24家 2.存在的问题:(五点。</p><p>8、第一章 企业管理咨询与诊断概述 张 世 儒,企业管理咨询与诊断,企,起源与发展,第一节企业管理咨询与诊断的起源与发展 一.美国:起源地. 现状.特点.,二.欧洲,1.英国:教学.研究.服务.三结合. 2.法国:执业资格:优秀工程师 咨询工程师,三.日本,1.发展 2.经费 3.独立性 4.分类,四.中国: 1.发展现状:80年代引入管理咨询, 省市级企业管理咨询公司达24家 2.存在的问题:(五点。</p><p>9、企业管理咨询复习资料 第一章 企业管理咨询与诊断概述 （一） 一、单项选择题 1、下列关于管理咨询含义的表述不正确的是(D) A、管理咨询是由管理咨询专家和咨询客户共同参与的活动B、管理咨询是“一把钥匙开一把锁”的过程 C、管理咨询是为客户提供管理知识和技能的智力服务D、管理咨询是一种中介机构性质服务 2、企业管理咨询首先产生在(D ) A、中国 B、日本 C、西欧D、美国 3、( C )是管理咨。</p>