企业规范化管理制度

企业规范化管理制度Tag内容描述：<p>1、弗布克流程化与规范化管理手册系列生产企业流程化与规范化管理手册金青龙 编著北 京目 录第一部分 用流程优化5第1章 研发管理流程611 产品研发管理工作流程与标准6111 产品研发管理工作流程6112 产品研发管理工作标准7第2章 采购管理流程921 物料采购管理工作流程与标准9211 物料采购管理工作流程9212 物料采购管理工作标准10第3章 生产管理流程1132 生产计划安排工作流程与标准11321 生产计划安排工作流程11322 生产计划安排工作标准12第4章 质量管理流程1341 生产质量管控工作流程与标准13411 生产质量管控工作流程13412 生产质量管控工。</p><p>2、论企业规范化管理与制度建设一、管理是企业永恒的主题（一）企业规范和加强管理是企业参与市场竞争的必备条件：规范的市场、成熟的客户推动行业的健康发展,市场机制越完善,行业里的企业竞争越激烈,对企业的管理要求就越高； 生产高质量的产品需要高水平的管理；为社会提供满意的服务，离不开管理；塑造企业良好的形象，扩大市场影响力有赖于管理；（二）成功企业的共性：成功的企业是一个个能适应和推动企业发展的管理标、管理程序等达成、实现的结果；成功的企业一定有“规范性+创新性”的管理制度；失败或陷入困境的企业必然是管理不规。</p><p>3、1 弗布克流程化与弗布克流程化与弗布克流程化与弗布克流程化与规规规规范化管理手册系列范化管理手册系列范化管理手册系列范化管理手册系列 广告公司流程化与广告公司流程化与广告公司流程化与广告公司流程化与规规规规范化管理手册范化管理手册范化管理手册范化管理手册 2 3 目目 录录 第一部分第一部分 用流程优化用流程优化 .5 第 1 章 业务管理流程.5 11 广告公司主体业务工作流程与标准5 111 广告公司主体业务工作流程.5 第 2 章 客户管理流程.10 21 拜访客户工作流程与标准10 211 拜访客户工作流程.10 212 拜访客户工作标准.12 第 4。</p><p>4、福永企业安全生产规范化管理档案范本第一章企业简况1. 企业简况表基本情况单位名称详 细 地 址单位性质上级主管部门单位代码成 立 时 间主要产品产品危险等级法人代表经 理厂 长联系电话联系电话联系电话安全主任及联系电话员工人数厂区面积固 定 建 筑 物 概 况临时建筑物概况厂房面积M2栋 数 层 数厂房面积M2仓库面积M2栋 数层 数仓库面积M2宿舍面积M2栋 数层 数宿舍面积M2消防设施消防组织室 外 消 防 栓个室内消防栓个烟 感 报 警个喷 淋 头个消 防 接 合 器个防 火 门个灭 火 器。</p><p>5、规范化管理实施大纲第一条 规范化管理概念 我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。第二条 规范化管理意义(一) 逐步将公司的管理工作纳入法制管理的轨道，减少工作中的盲目性、随意性； (二) 明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高工作效率；(三) 系统地开发和建。</p><p>6、规范化管理实施大纲第一条 规范化管理概念 我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。第二条 规范化管理意义(一) 逐步将公司的管理工作纳入法制管理的轨道，减少工作中的盲目性、随意性； (二) 明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高工作效率；(三) 系统地开发和建。</p>