企业核心竞争力培育

企业核心竞争力培育Tag内容描述：<p>1、时代光华管理课程企业如何培育、提升核心竞争力讲师：史东明目 录第0讲 课程简介60.1 本课程讲些什么？60.1.1 为什么要学习本课程？60.1.2 谁需要学习本课程？60.1.3 我能通过本课程学到什么？60.2 讲师简介70.3 内容提要7第1讲 什么是核心竞争力111.1 核心能力的作用111.2 核心能力的涵义111.3 核心能力的特征12第2讲 为什么要培育核心竞争力142.1 提高企业市场竞争位势142.2 使企业获得超额收益152.3 维持企业长期竞争优势172.4 使企业适应环境变化18第3讲 核心竞争力的结构与维度193.1 核心价值观193.2 组织与管理203.3 知识与技能203.。</p><p>2、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632企业如何培育、提升核心竞争力（节选）【课程名称】 企业如何培育、提升核心竞争力 【所属体系】 战略类 【主讲专家】 史东明 内容提要 第一讲 什么是核心能力 1.核心能力的作用 2.核心能力的涵义 3.核心能力的特征 第二讲 为什么要培育核心竞争力 1.提高企业市场竞争位势 2.使企业获得超额的收益 3.维持企业长期竞争优势 4.使企业适应环境的变化 第三讲 核心能力的结构与维度 1.核心价值观 2.组织与管理 3.知识与技能 4.软件与硬件 第四讲 企业核心竞争力。</p><p>3、主讲嘉宾：许学舫,企业培训演示文稿,(1),培训是提高企业“造血功能”的根本途径,培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。 培训能促进企业管理层和员工层的双向沟通，增强企业的向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。 培训能提高员工的综合素质，提高生产效率和服务水平，树立企业良好形象，增强企业营利能力。 培养企业的后备力量，适应市场变化，增强竞争优势，保持企业永续经营的生命力。,培训与绩效,关系：,员工个人需求,企业经营目标,企业和员工共同目标,培训活动,职业生涯规划,升迁机会,薪酬激励,企业绩效提高,竞争能力增强,通。</p><p>4、企业核心竞争力的培育方法与误区分析内容提要 第一讲核心竞争力的培育方法之一制定核心能力战略规划 1、 制定核心能力战略规划的重要性 2、 如何制定企业核心能力战略规划 3、 组建专业人才团队 第二讲核心竞争力的培育方法之二建立战略联盟 1、 如何建立战略联盟 2、 如何参与知识联盟 第三讲核心竞争力的培育方法之三并购关键技术企业 1、 企业获取知识和能力的机制 2、 并购关键技术企业成功案例 3、 并购成功的关键：整合能力 第四讲核心竞争力的培育方法之四模仿创新与同场竞争 1、 日本企业的模仿好学精神 2、 韩国企业模仿创新的发。</p><p>5、企业如何培育、提升核心竞争力内容提要 第一讲 什么是核心能力 1.核心能力的作用 2.核心能力的涵义 3.核心能力的特征 第二讲 为什么要培育核心竞争力 1.提高企业市场竞争位势 2.使企业获得超额的收益 3.维持企业长期竞争优势 4.使企业适应环境的变化 第三讲 核心能力的结构与维度 1.核心价值观 2.组织与管理 3.知识与技能 4.软件与硬件 第四讲 企业核心竞争力产生于技术创新 1.技术创新的源泉 2.企业的技术创新 3.技术创新与创新资产的联系 第五讲 企业核心竞争力产生于组织创新 1.组织模式对企业的影响 2.再造组织形式的优势 第六讲 企业。</p><p>6、企业如何培育 提升核心竞争力 内容提要 第一讲 什么是核心能力 1 核心能力的作用 2 核心能力的涵义 3 核心能力的特征 第二讲 为什么要培育核心竞争力 1 提高企业市场竞争位势 2 使企业获得超额的收益 3 维持企业长期竞争优势 4 使企业适应环境的变化 第三讲 核心能力的结构与维度 1 核心价值观 2 组织与管理 3 知识与技能 4 软件与硬件 第四讲 企业核心竞争力产生于技术创新 1 技术。</p>