企业环境分析

企业环境分析Tag内容描述：<p>1、企业与市场环境分析,SWOT分析 S企业所拥有的资源优势 W企业所欠缺的资源劣势 O企业所面临的营销机会 T企业所面对的挑战 实例：某一热水器制造企业的SWOT分析 问题：本公司的SWOT分析,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,企业与市场环境分析,某一热水器公司的SWOT分析 优势 全新的市场 优质的美国产品 强劲的财力支持 现代化的装备 Combi产品的巨大潜力,某一热水器公司的SWOT分析 劣势 品牌名声不够响 销售政策不灵活 产品开发周期缓慢 广告预算低 产品某些特性不适合市场 售后服务不健全 分销。</p><p>2、企业与市场环境分析,SWOT分析 S企业所拥有的资源优势 W企业所欠缺的资源劣势 O企业所面临的营销机会 T企业所面对的挑战 实例：某一热水器制造企业的SWOT分析 问题：本公司的SWOT分析,企业与市场环境分析,某一热水器公司的SWOT分析 优势 全新的市场 优质的美国产品 强劲的财力支持 现代化的装备 Combi产品的巨大潜力,某一热水器公司的SWOT分析 劣势 品牌名声不够响 销售政策不灵活 产品开发周期缓慢 广告预算低 产品某些特性不适合市场 售后服务不健全 分销渠道不畅通 没有专业的销售力量,企业与市场环境分析,某一热水器公司的SWOT分析 机。</p><p>3、1,第二篇 战略态势分析,第三章 企业战略环境环境分析,2,本章主要内容,企业宏观环境(PEST)分析 企业内部环境分析 SWOT分析法,3,一、企业的环境体系,企业环境体系是指根据系统/企业边界结合环境因素的特点，由企业外部环境因素和企业内部条件组成。 宏观环境 外部环境 企业战 微观环境 略环境 内部条件,4,（一）企业外部环境 是企业周围存在的，对企业经营管理活动具有直接或间接影响作用的外部因素的总和，是企业经营者无法控制的环境因素。,企业外部环境又分宏观环境和微观环境两大类 宏观环境是指对企业系统影响深刻，作用效应极长的环境。</p><p>4、公司市场环境分析, All rights reserved,宏观市场环境-政府规划,宏观市场环境-法规标准和管理部门,宏观市场环境-公众利益团体,宏观市场环境-人文特征,经济环境-消费者收入的现状与发展趋势,经济环境-消费者支出现状与发展趋势,金融环境,技术环境,行业分析-市场总量和增长预测,行业分析-市场结构,行业分析-平均利润率,行业分析-竞争结构,潜在进入者 行业竞争者 替代产品 购买者 供应者,市场环境总结。</p><p>5、国联安基金2005年第三季度投资策略目 录摘 要3一、经济环境分析51、宏观经济分析52、货币环境分析6二、市场估值分析81、国际估值82、实际市盈率与预测市盈率对比分析8三、市场动量分析91、价格动量92、流动性9四、市场政策分析9五、EVMP资产配置策略模型111、EVMP资产配置策略模型介绍112、EVMP资产配置策略模型结论12摘 要当下左右中国股市的力量主线：宏观经济、股权分置和估值接轨等3种因素中，市场估值方面经市场的最近持续大跌后估值接轨已基本完成，宏观经济预期正从调控初期的恐慌走向平稳，相对而言股权分置是其中最不确定的关键。</p><p>6、学前测试 1、组织的生存发展与其所处之间的关系是（ ）。 A完全可以独立于环境而生存 B会对环境产生重大影响 C必须与环境发生紧密的联系 D很少会与环境发生联系 2、下列选项中，不属于组织的一般环境因素是（ ）。 A资源状况因素 B 国际因素 C社会文化因素 D政治法律因素 3、构成任务环境的主要要素不包括（ ）。 A供应商 B 所有者 C竞争者 D顾客 4、国际商用机器公司确立的“IBM”意味着服务是（ ）。 A一种企业战略 B一项重大决策 C一种企业文化 D一种规章制度,5、一个组织内部的规章制度属于（ ）。 A组织的一般环境的内容 B组织的内部。</p><p>7、公司市场环境分析, All rights reserved,宏观市场环境-政府规划,宏观市场环境-法规标准和管理部门,宏观市场环境-公众利益团体,宏观市场环境-人文特征,经济环境-消费者收入的现状与发展趋势,经济环境-消费者支出现状与发展趋势,金融环境,技术环境,行业分析-市场总量和增长预测,行业分析-市场结构,行业分析-平均利润率,行业分析-竞争结构,潜在进入者 行业竞争者 替代产品 购买者 供应者,市场环境总结。</p><p>8、1,第2讲 企业外部环境分析,为什么常言道男怕入错行，女怕嫁错郎？ 企业怕？ 市场是收益的来源又是陷阱 企业对其经营环境又爱又怕 环境的作用力多表现为制约性力量，而不得不适应它；但在一定条件下，人们可以塑造环境,2,本章要点,外部环境分析的性质及PEST模式 行业竞争性分析 波特的五种竞争力模型应用 战略群分析及应用 竞争对手分析 关键成功因素 外部因素评价介绍,3,第一节 环境分析概述,企业环境的含义：指企业所生存的商业环境，是存在于企业周围、影响企业经营活动与发展、而非企业所能全部控制的各种客观因素与力量的总和。 企业。</p><p>9、第二篇 战略分析,顶级小组制作,知识梳理,第二章 企业外部环境分析 第一节 外部环境概述 第二节 宏观环境因素分析 第三节 产业竞争性分析 第四节 产业内部结构分析战略集团 第五节 竞争对手分析 第六节 市场信号辨析,第一节 外部环境分析,企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境、人文环境等的总称。 1.政治环境是指国家的方针政策、法令法规，国内外政治形势的发展状况。 2.社会环境是指人口、居民的收入或购买力，居民的文化教育水平等。 3.技术环境指与本行业有关的科学技术的水平和发展趋势。 4.经济环境包。</p><p>10、百事可乐企业环境分析主编：龚光亮学号：1254200220目录：一：PEST分析1：政治环境 2：产业政策3：社会文化4：经济5：技术二：SWOT分析1：SWOT分析图PEST分析1：政治环境政权稳定性：政治稳定，民族团结2：产业政策国家扶持扶持民族企业3：社会文化生活水平提高，不在满足与仅仅喝水,饮料行业发展迅速4：经济GNP大幅追加可支配收入提高利率。</p><p>11、1 战略管理 第二章外部环境分析 本章主要内容 第一节一般外部环境分析第二节产业环境分析第三节产业演变 第一节一般环境分析 一 外部环境的构成与特点二 PEST分析三 分析步骤四 脚本法的简单介绍 一 外部环境的构成与特点 企业的外部环境可以分为两个层面 即一般外部环境和产业竞争环境 所谓一般环境 是指对各个产业都不同程度产生影响的共同的外部因素 企业与生产同样产品的竞争对手交互作用 而且它们又同。</p><p>12、企业微观环境分析,企业微观环境 企业 供应商 营销中介 市场 竞争者 公众 企业微观环境分析方法 潜在竞争对手分析 现有竞争对手的分析 替代产品或服务威胁的分析 供应商力量的分析 顾客力量的分析,微观环境是企业生存与发展的具体环境。与宏观环境相比微观环境因素更能够直接地给一个企业提供更为有用的信息，同时也更容易被企业所识别。,企业微观环境,一、企业,1、企业文化 所谓企业文化，从本质上说，就是企。</p>