企业价值创造

企业价值创造Tag内容描述：<p>1、EVA-公司价值创造的新评价众人关注的QFII第一单所买入的股票品种似乎在人们的预料之中，对于QFII到底会青睐于哪些股票，已经讨论了半年多。早期的讨论局限在所选择的公司的行业特点和公司的特质，即公司所处的行业是否是资源垄断性等。但是，QFII会运用哪些财务评价体系去进行公司的估值呢。另一方面，今年上半年，钢铁、石化等大型绩优股不菲的投资收益也使得蓝筹股的概念深入人心，如何看待蓝筹股的价值创造呢。本文通过将公司的传统收益指标与经济增加值指标进行比较，表明运用经济增加值能够更好的评价公司的业绩，反映公司为股东所创。</p><p>2、企业价值创造型财务管理模式初探【摘 要】现阶段，随着社会主义市场经济的高速发展，我国的社会生产力和经济水平都得到了全面的提高。在这种大背景下，我国的企业数量也在迅速增加，各种类型的企业如同雨后春笋般蓬勃向上发展。因此企业的管理模式的研究也成为重要的课题。其中企业创造型财务管理模式是企业管理工作中重要的组成部分，这种模式对于企业的发展有着极其重要的意义。本文将针对于企业价值创造型财务管理模式，结合实际，对这一模式的意义、问题、以及解决措施进行深入的探讨。 【关键词】企业价值；创造型；财务管理；分析 。</p><p>3、内部控制与企业价值创造的互动机理问题研究摘要：内部控制是企业生产经营过程中的基础和保障，通过企业内部控制规范的实施情况来看，内部控制的工作已经逐渐得到了肯定。从内部控制的发展历程看，内部控制的功能正在逐渐被放大。从原来的财务和审计的狭隘范围扩展到促进企业价值，我国曾经在2008年颁布了企业内部控制基本规范，这一规范中提出做好企业的内部控制能够有效地提升企业价值，那么怎样进行内部控制才能够促进企业价值的提升成为了企业需要研究的问题。为此，本文从内部控制与企业价值的关系和创造的过程进行分析，并通过对内部。</p><p>4、试论固定资产精益管理与企业价值创造摘要：在对固定资产实施精益化管理的初衷，也应建立在形成满意的技术系数范畴。然而，这里还需要从固定资产的专用性特质出发，来审视其对供电企业所带来的沉淀成本。沉淀成本将直接影响到供电企业管理层的战略决策，以及在供给侧结构性改革背景下，又将间接成为了企业的会计成本（资产损耗）。固定资产精益化管理的思路包括：引入企业资源计划系统、科学预判项目生产周期、建立作业形态调适机制、盘活固定资产使用价值。 下载 关键词：固定资产；精益化管理；供电企业；价值创造 本文聚焦供电企业固定。</p><p>5、www.manaren.com 管理人网-免费海量下载 战略地图：描述企业如何创造价值战略描述：发挥无形资产的杠杆作用 战略描述了一个企业打算如何为它的股东创造持续的价值。今天的企业如果想要实现持续性的价值创造，必须发挥无形资产的杠杆作用。利用无形资产创造价值不同于通过管理有形的实物和财务资产创造的价值，这种区别表现在几个重要的方面： （1）价值创造是间接的。像知识和技术这样的无形资产很少能直接影响财务结果，比如收入增长、成本降低和利润提高。无形资产的改善是通过因果关系链来影响财务成果的。例如，在全面质量管理（TQM）。</p><p>6、价值创造视角下的企业内部财务控制问题研究摘要随着经济体制的改革，企业的内部财务控制也在不断进行更新，价值创造型财务管理能够提高企业的资源利用率，提高企业的风险防范能力，有助于企业获得更大的经济效益。文章针对价值创造视角下的企业内部财务控制问题进行研究，论述了价值创造视角下企业内部财务管理的含义，价值创造视角下企业内部财务控制的内容与实施，以及价值创造与传统企业内部财务控制的对比。 关键词价值创造；企业内部；财务控制；问题研究 DOI1013939/jcnkizgsc201731214 改革开放之后，我国的经济快速发展，企业的财。</p><p>7、浅析现金流转平衡是企业价值创造的保证摘要企业财务管理的目标是企业价值最大化,而现金流转是企业创造价值的最直接途径,因此现金流转平衡对企业财务管理目标的实现至关重要。本文从现金流转的概述入手,分析企业现金流转不平衡的原因,从而提出企业现金流转平衡的理财策略。关键词现金流转企业价值财务管理从财务经理角度,企业财务管理的实质就是如何通过现金流转来最大限度地取得现金性收益,现金流转的管理也就理所当然地成为财务管理的直接对象。因此,如何加强现金流转管理使现金流转保持平衡,是企业价值创造的保证。一、现金流转概述现金。</p><p>8、刍议道路客运企业财务管理价值创造能力提升的途径【摘 要】随着立体交通网络格局的形成，道路客运企业在高速、超长以及铁路沿线运输市场中，相对航空、高铁已明显失去其以往的优势，加之私家车、网约车的冲击，传统道路客运的市场份额持续下滑，各地道路运输企业在谋求转型发展的同时，去产能、降成本也是其改革发展的当务之急。财务管理作为企业管理的重要组成部分，应当在企业管理中充分发挥其职能作用。本文基于道路运输企业及财务管理现状，探究通过提升财务管理的决策支持、信息共享、风险防控、成本管控等价值创造能力助力道路运客。</p><p>9、服务驱动型企业价值创造模式创新与运行机制价值创造研究从最初仅局限于财务学领域拓展到经济管理乃至社会学领域的过程中，下面是小编搜集整理的一篇探究服务驱动型企业价值创造模式的论文范文，欢迎阅读借鉴。随着生产型经济的高度成熟和信息技术的飞速发展，人类社会的经济形态已逐步进入后工业化社会，服务业已经从制造业的附属物开始走向前台，逐渐成长为引领制造业发展的主导力量，并且在全球经济中的地位不断提高，成为创造社会财富、满足社会需要的重要产业部门。福克斯(V.Fuchs，1968)在其服务经济学一书中指出，美国在西方发达国。</p><p>10、战略地图：描述企业如何创造价值战略描述：发挥无形资产的杠杆作用 战略描述了一个企业打算如何为它的股东创造持续的价值。今天的企业如果想要实现持续性的价值创造，必须发挥无形资产的杠杆作用。利用无形资产创造价值不同于通过管理有形的实物和财务资产创造的价值，这种区别表现在几个重要的方面： （1）价值创造是间接的。像知识和技术这样的无形资产很少能直接影响财务结果，比如收入增长、成本降低和利润提高。无形资产的改善是通过因果关系链来影响财务成果的。例如，在全面质量管理（TQM）和六西格玛技术方面培训员工能够直接改善。</p><p>11、Investigation 调查研究 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.137 团队， 再有轨道施工部、 四电施工部、 房建施工部， 组成一个具备完整规 模的项目管理和施工团队系统， 确保项目的正常实施。 截至2015年底， 项 目已开工3年 （不含项目前期踏勘和动员） ， 整体进度正常， 质量优良， 成本 可控， 目前已进入最后的联调联试阶段。 2016年7月这条 “新时代的坦赞铁 路” 将正式服务于埃、 吉两国政府， 造福两国公民。 因此， 要想顺利地进行海外项目管理， 需要针对具体的情况， 需考虑 项目的规模、 项目的性质、 所在国的特点、 政府执行力。</p>