企业经营管理培训

企业经营管理培训Tag内容描述：<p>1、企业经营管理培训 （一）,第一讲 企业经营管理基础（一）,企业是社会的经济细胞，通过一定的资源投入为社会创造财富。 资源包括：人（劳动者）、财（资金）、物（物质资源）、科学技 术、信息等要素。各种要素的合理组织共同创造企业的物质财富。,认识企业,公司制企业的类型,两种最基本的公司形式：股份有限公司和有限责任公司。 股份有限公司由五人以上为发起人，股东无人数限制，资本 总额分为等额股份，股东以认购的股份为限承担有限责任； 有限责任公司人数公司法规定2-50人，股东向公司出资额协 商决定。,生产的全球化 市场的全球化 。</p><p>2、企业经营管理人员培训小结扬子碳素王晓明2012年12月.27日-.30日，我十分庆幸自己能有机会走进这精英学子聚集的南通大学，聆听教授和领导们的教诲，参加了南通市产业控股集团企业经营管理人员培训班。通过学习让我学到了很多理论知识和一些经典案例，增长了见识，拓宽了视野，使自己思想上有了新的提高和飞跃，豁然开朗，困惑顿解。在工作上开阔了思路，更新了观念。以下是我对这次学习的一些体会小结：一、 勤奋学习，提升管理能力对一个基层管理人员而言，不仅要努力学习本行业的新知识、新技术、新工艺，。努力提升专业技能。还要加强有。</p><p>3、现代企业经营管理引子:现代企业制度(2学时)第一章: 工商企业经营管理概论(4学时)第二章: 经营环境分析(3学时)第三章：企业经营战略及其选择(6学时)第四章: 企业文化与管理创新（本章内容渗透到公共关系课中）第五章：市场信息与市场预测（重点）(8学时)第六章：经营决策原理（重点）(8学时)第七章：企业经营计划（已放在第一章企业经营目标与经营计划里讲述）第八章：企业技术管理(3学时)第九章：物力资源管理(4学时)第十章：企业发展与投资决策(4学时)第十一章: 跨国经营策略(2学时)第十二章: 经营活动诊断与分析(2学时)第十三章 环境污。</p><p>4、企业经营管理人员培训意见一、指导思想和目标1、指导思想。以科学发展观为指导，以企业为主体，以市场为导向，以提升职业岗位能力为重点。2、培训目标。通过培训，不断提升经营管理人员的战略规划能力、经营决策能力、风险管理能力、资本运作和投融资管理能力、安全生产和现场管理能力。二、培训内容对企业经营者开展战略规划、风险控制、资本运作和投融资管理等内容的培训；对中、高层经营管理人员重点开展质量管理、安全管理、财务管理、人力资源管理、营销管理、供应管理等内容的培训；对基层管理人员主要开展现场管理、安全管理、清洁。</p><p>5、问题分析与解决 讲师 叶津瑞 问题分析与解决 问题的定义 问题的类型 解决程序 解决工具 认 识 问 题 目标 现况 问题识别问题识别 问题的类型 1 显现型的问题 2 隐藏型的问题 3 改善型的问题 问题分析解决的U型回路。</p><p>6、企业管理学习,企业经营管理是一个系统性的构成 管理者必须统一与树立相适应的管理观念。,企业的系统要素,一、企业战略 二、组织设计 三、企业制度 四、人力资源 五、企业文化,企业的战略,企业战略的管理 企业战略是什么？ 哈佛大学钱德乐教授将战略定义为：确定企业最基本的长期宗旨和目标，制定行动方案和为现实这些宗旨和目标配置所需资源。这一定义把企业视为一个有理性的实体，把战略制定视为一个系统过程。 加拿。</p>