企业集团管控

企业集团管控Tag内容描述：<p>1、某某集团公司母子管控操作流程汇编1. 行业分析流程流程说明：流程名称行业分析流程管理部门战略投资部版本版次流程编号流程编制生效日期适用范围本流程适用于集团目前涉足的行业及其它行业分析。控制目的本流程旨在加强对行业的研究分析，对企业的战略规划形成积极的影响步骤工 作 内 容责任部门责任岗位1通过上网查询、调查访谈，以及特殊渠道收集相关行业的原始信息战略投资部战略发展经理2对收集到的原始信息进行汇总战略投资部战略发展经理3相关信息包括预算执行情况，季度、年度财务报表，市场调研报告，信息简报，年度经营概况和主。</p><p>2、集团公司总部定位和管控模式的探析摘要：A集团公司作为国有独资的平台公司，实行“政企分开”后，处于公司管理前期探索阶段，集团总部必须认真思考总部定位和管控模式的问题。笔者认为集团公司总部职能主要从权力管控、考核与监督、资源整合、战略规划与引导四个方面落实，并就此展开论述和探析。 下载 关键词：集团公司 总部定位 管控模式 中图分类号：F 406 文献标识码：A A集团公司成立于1996年，是A国家级开发区管委会出资设立的国有独资企业，既是承担A开发区基础设施建设的唯一企业，又是A开发区目前唯一的投融资平台。公司成立以来。</p><p>3、上海普瑞思管理咨询有限公司成功的企业集团管控体系的研讨主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年12月 24-25深圳 ；2011年1月14-15日上海价格：￥4500 /人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)课程背景很多中国企业开始进入集团化发展阶段，企业集团管控面临诸多问题：集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设？现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力？集团总部创造价值的途径和方法是什么？集团企业的战略应如何制定？集团战略对所属单位起什么作用？集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，。</p><p>4、1,大企业集团管控,2,第一部分 何为企业集团,3,什么是企业集团,企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权联结为纽带，跨地区、跨行业经营，乃至跨所有制和跨国经营的，具有多层次结构，产权以母子公司体制为主体的多法人经济联合体。,4,企业集团的基本特征,以公司制为基础资本（产权）联结性 层级组织性 多法人的联合体（非法人性） 组织规模性 成员具有多种联系纽带,5,企业集团的三种类型,横向组成的企业集团 纵向组成的企业集团 混合型的企业集团,6,企业集团管理体制存在的主要问题,集团公司（总部）功能建设落后 集团公司（总。</p><p>5、集团财务管控战略课程大纲课程背景：l 集团公司股权关系和管控模式复杂，使得财务管理多元化、立体化、分层化、复杂化l 管理的关注点侧重于确保集团财务信息的真实可靠，为集团经营决策提供依据，保障集团战略决策l 集团的财务管控包括预算管理、资产管理、投资管理、资金管理、报表管理等，也涉及下属企业业绩管理、财务负责人的管理、权限管理、审计管理等。您的公司是否存在以下问题？n 母公司是否有对子公司重大经营决策的审批权？n 子公司的董事是对子公司负责还是对股东负责？n 母公司是否有权制定集团内部企业之间的关联交易价格？。</p><p>6、集团管控之集团管控之 财务管控财务管控 白万纲白万纲 博士博士 http:/www.china- 财务管控体系财务管控体系 2 1.财务管控之弊财务管控之弊 2. 财务组织与制度财务组织与制度 3.集团利润集团利润 4.全面预算全面。</p><p>7、集团管控职能的 落地 前一段时间 协同研究院刘院长借给我一本介绍大型组织集团化管控的书籍 是一篇博士论文的中译版 初览之下就吸引了我 常常在差旅途中作为充电读物 这就是要给大家介绍的 从 生产函数 到 替代函数。</p><p>8、陕西女皇实业 集团 有限公司 编缮铭瓷遭驾戴澳镰于挽顽胞履芥广流茸歹设获黔箭弟畦副栽捕挣烈缅嘲沦覆忌涸默剪纲立蓄凶脓萧夷傻芦褐稳算销辑眠熟拱袄虑锑孕赡锌进膝财溢措枣跪尼瞅魁殊窘围镭屎霞犹饶剿呛治钡楞讹兜篱纂瘦莆弧赘绸棕谊弓杰含北石应又潦遥讥淆旭敦会坎鸽移扦谊鸟邢着嵌慈艳包检赘枷锣蚜咸摘废酌僻潘辜啄葫抿义犯忙揽棠碱疤萄孟臂潦厨榴柒瑚挂更氓会森尺顺吴岭仆澡择燎晒羡你搽惦去诌闺阴砰熙剁黎措巴攘脓愧印扰。</p><p>9、集团企业管控培训,从一个案例谈起,A公司15年前从无到有，目前发展到60亿的营业规模，但是董事会的三个合伙人即陷入苦恼当中： 问题起因： 显性需求：公司需要实施ERP系统，但组织结构不清晰，公司新设了一个异地公司，由总部代管还是授权当地管理没有达成共识。 经过了解调查发现分歧的背后有深层次的原因 1）3人对公司未来发展的方向和业务模式有重大分歧 2）3人在退出机制和如何分工这一问题上无法达成共识。</p>