企业集团管理模式

企业集团管理模式Tag内容描述：<p>1、大企业集团管理模式 2010年5月30日 今日议题 一、集团公司管理特点和主要研究内容 二、集团公司管理模式选择及利弊分析 三、集团管理的手段及案例介绍 四、集团管理的几个问题 什么是企业集团？企业集团的特点 企业集团是现代企业高度发展基础上形成的一种以母公司为主体，通过产权关系和 生产经营协作等多种方式，由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体。 我国 企业 集团 的特 点 具有多层次的组织结构 核心层即集团公司(母公司)，是实力 强大的大型企业或资本雄厚的控股 公司；紧密层由母公司控股的子公 司组成，包括全资 或控股。</p><p>2、企业集团管理的模式选择企业集团管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为 “ 集权式 ” 、 “ 分权式 ” 和 “ 集团总部指导下的分散管理 ” 三种。（一） “ 集权式 ” 管理模式采用本模式的企业集团，财权绝大部分集中于母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理。集权式的特点：财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权，其人财物及供产销统一由母公司控制，子公司的资本。</p><p>3、企业集团管理模式,今日议题,一、集团公司管理特点和主要研究内容 二、集团公司管理模式选择及利弊分析 三、集团管理的手段及案例介绍 四、集团管理的几个问题,什么是企业集团？企业集团的特点,企业集团是现代企业高度发展基础上形成的一种以母公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体。,集团化企业管理的目的和要求,整体利益最大化； 可持续发展； 群体优势（112）； 规模经济效益； 提高科技含量和产品质量； 财务协同收益（如合理避税）； 占有市场，减少竞争（垄断）。,核心目。</p><p>4、大企业集团管理模式 2010年5月30日 今日议题 一 集团公司管理特点和主要研究内容二 集团公司管理模式选择及利弊分析三 集团管理的手段及案例介绍四 集团管理的几个问题 什么是企业集团 企业集团的特点 企业集团是现。</p><p>5、大企业集团管理模式 2010年5月30日 今日议题 一 集团公司管理特点和主要研究内容二 集团公司管理模式选择及利弊分析三 集团管理的手段及案例介绍四 集团管理的几个问题 什么是企业集团 企业集团的特点 企业集团是现。</p><p>6、企业集团管理模式,上海仪电控股(集团)公司 2000年7月,第1页,目录,第一讲 理顺母子公司体系,加强集团规范管理 第二讲 企业集团预算管理制度 第三讲 经济运行分析 第四讲 组织职能、规范体系与激励机制 第五讲 组织再造 事业部架构 发展战略思路,第2页,一、同集团管理模式有关的几个问题,（一）授权经营企业是特殊企业 1、与众不同的形成方式 （1）投资形成的企业 某些集团的母公司，其。</p><p>7、大企业集团管理模式,2010年5月30日,2,今日议题,一、集团公司管理特点和主要研究内容 二、集团公司管理模式选择及利弊分析 三、集团管理的手段及案例介绍 四、集团管理的几个问题,3,什么是企业集团？企业集团的特点,企业集团是现代企业高度发展基础上形成的一种以母公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体。,4,集团化企业管理的目的和要求,整体利。</p>