企业集团资金管理模式

企业集团资金管理模式Tag内容描述：<p>1、安全高效的集团公司资金集中管理模式探讨摘要：集团公司利用银行等金融机构科学先进的支付结算系统，依托商业银行技术服务手段，对集团所属单位的资金实行统一管理、统一运作，盘活存量资金，运用活期存款时间差，调整资金运用结构，开展内部资金融通，扩大委托贷款规模，充分运用金融政策和现代金融工具。采取集团账户管理集团所属分公司货币资金；运用“虚拟归集办法”管理集团公司所属全资子公司和控股公司货币资金；利用商业银行的电子支付结算功能办理控股子公司集中支付结算等业务，大大提高资金的使用效率和效益，资金的安全性、流。</p><p>2、集团公司资金集中管理有效模式研究摘 要：随着经济的发展与资本市场的进一步扩张，集团公司已经成为大部分经济实体采用的公司组织形式。集团公司具有规模化，集权化以及分工更加明细等等优点。集团公司的资金管理也是集团公司财务管理需要重视的一个部分。现阶段，大部分集团公司采用资金集中管理的模式。在讨论集团公司资金集中管理的模式后，还分析了集团公司资金集中管理存在的一些问题以及相关的解决方式。以期对后续研究具有一定的参考价值。 关键词：集团公司；资金集中；有效模式 中图分类号：F23 文献标识码：A doi：10.19311/j.c。</p><p>3、浅探企业集团收支两条线资金管理模式现代 企业 集团为了加强对所属成员单位资金运用的监管和控制，降低资金成本和资金运作风险，提高资金整体运作效率和效益大都实行资金集中管理。总体而言资金集中管理可以为集团公司带来许多利益：如1.可以降低集团公司持有的现金资产总额，从而扩大了可用于投资的资金,增强了公司的盈利能力；2.公司资金分散在各所属成员单位，各所属成员单位帐户资金状况不平衡现象突出，即同一时间有的单位资金闲置，而有的单位资金却又紧张，资金集中管理可使公司总部站在公司全局角度解决所属成员单位所遇到的困难。</p><p>4、论企业集团资金管理的五种模式 2008-01-14 14:31:27| 分类： 管理 |举报|字号 订阅对一个企业集团来说，资金管理极为重要，因为资金管理是集团管控最关键的一环。从已有的实践来看，资金管理至少可以起到以下四种作用：一是使集团总部能够把握下属企业的真实经营状况，从而对企业的竞争战略作出正确的判断，对下属企业的考核有可靠的依据；二是使集团总部能够对下属企业资金使用的合理性进行监控，从而有效地防范违法、违规、高风险及损害企业利益的行为；三是使企业集团能够合理地调配资金余缺，即时掌握真实的融资需求，降低融资成本，。</p><p>5、大型集团企业资金管理概论前言随着中国进入WTO以来，企业之间的竞争更加激励，“多元化”和“全球化”已经成为企业发展壮大的必由之路。由于对不同行业和不同地域成员企业的生产经营活动缺乏足够了解，集团企业要想全面插手成员企业的管理是不现实的。目前，以资金集中管理为主线的新一代企业管理思想正在一些大型集团企业中悄然兴起。 管理现状资金管理思想已经引入集团企业管理很久了，但随着市场经济的发展，旧的资金管理思想已经不能满足集团企业发展壮大的需要了。目前，我国大多数集团企业对资金管理缺乏足够的认识，管理手段还比较。</p><p>6、企业集团资金银行化管理的几种摸式在企业集团，现金流比利润更重要，企业财务的改善与恶化都是从现金流开始。在市场经济环境下，大至整个企业的兴衰，小至一个投资项目的成败都不取决于在一定期间内能否盈利，而取决于能否产生足够的现金流用于各种支付。企业运营以提高经济效益为目标，经济效益的提高应该表现为利润的增加和现金流量规模与速度的提高。但是会计利润的增加并不意味着现金流规模与速度的提高，所以，财务管理应首先关注现金流转管理。现金管理的目的就是在保证企业生产经营活动所需现金的同时，尽可能节约现金，减少现金持。</p>