企业内部分析

企业内部分析Tag内容描述：<p>1、企业内部分析,讲授提纲,本章的主要内容,第一节 经营结构-BCG方法 第二节 经营结构-业务屏方法 第三节 创造价值活动分析-价值链方法 第四节 资源与能力分析-新的理论观点,以上内容是按对抗的层次展开的， 但这只是内部环境分析的一部分。,企业的内部结构,企业内部结构问题远比我们讨论的内容复杂。云南白药集团的成长过程为我们提供了一个非常好的例子。这家企业正在经历一个地域多元化的过程。企业的经营决策中心、生产中心、研究开发中心都在进行重新布局，这是企业成长的一个特定阶段。,第一节 BCG方法,波士顿咨询公司是由B.Henderson在。</p><p>2、企业内部分析：组织分析,1、 企业资源观 2 、价值链分析 3 、分析内部资源 4、 内部因素合成：IFAS,1、 企业资源观,组织分析：内视公司自己，以找出内部战略因素，这种内部分析就称为组织分析。 内部战略因素：公司的那些关键的优势和劣势，能做好什么，做不好什么？ 决定了企业能否抓住机会，逃避威胁。,资源如何决定竞争优势,格兰特（Grant）认为公司持续竞争的优势主要由资源禀赋决定，并且提出了一个以资源为基础的的五步战略分析方法： 识别企业资源，把他们划为优势和劣势两类； 把公司优势组合成特殊能力，这些核心能力即公司能够。</p><p>3、Template,www.themegallery.com,PowerPoint,Contents,1、企业简介 南车时代电气简介,南车集团下属子公司 主要从事开发、制造、及销售城轨系统列车电传动变流器与控制系统，具备研究和开发、设计、制造、销售及客户服务的综合能力， 在中国轨道交通行业处于领先地位 中国唯一的铁路机车车载电气系统以及该系统的核心部件大功率半导体元件的生产制造和研发中心 2007年营业额15.5亿，2008年营业额20亿,2.1、宏观环境分析 经济,出口压力骤增,拉动内需,2万亿修建铁路,金融 危机,经济 减缓,四大产业获益,车载电气系统市场规模,根据铁路建设的规。</p><p>4、第2篇 战略分析,顶级小组制作,企业内部条件分析,知识梳理 1.企业资源分析 2.企业能力分析 3.企业核心能力分析 4.企业内部条件分析的方法 5.环境、能力、战略的匹配,企业资源分析,1.企业资源的分类 企业资源按其是否容易辨识和评估来划分，可以分为有形资源和无形资源 企业资源按其维持竞争优势可持续性的不同来划分，可分为短周期的资源、标准周期的资源和长周期的资源 企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，可分为流量资源和存量资源,图1 企业资源可持续性层次,长周期的资源： 专利、品牌 强有力的保护屏障,标准周期的资源： 大规模。</p><p>5、企业内部分析方法大全企业资源竞争价值分析 不同的公司拥有的资源是不一样的，这就会使得不同的公司拥有的资源强势和资源弱势不同。公司之间资源的差异可以很好的解释为什么有的公司能够在竞争中获得更大的利润，取得更大的成功。如果一家公司所拥有的资源不但充足而且恰到好处，特别是，如果公司所拥有的强势、资产、能力和成就有着产生竞争优势的潜力的话，那么，公司在竞争取得成功的把握性就越大。对于一个具体公司来说，它的资源-不管它是一项特异能力，资产（有形、人力、组织、无形），成就，还是一项竞争能力-如果要成为持久的竞。</p><p>6、战略管理的内部分析像产品或服务一样,计划如果被管理者作为进行战略决策的工具,那么它本身也必须被管理和塑造。罗伯特伦兹(RobertLenz)今天与五年前的区别在于,那时信息系统只有有限的功能,它也不决定公司的成败。但今天却完全不是这样。威廉格鲁伯(William Gruber)夫将者,国之辅也。辅周则国必强,辅隙则国必弱。孙子企业如果固守过去曾行之有效的战略,那么它必将败于竞争对手。威廉科恩日本人最为重视的是在企业中通过连续的对话,保持信息与思想的自下而上和自上而下的流动。企业战略将在这种对话中得以发展。罗森堡(Rosenberg)和谢维(Sc。</p><p>7、第4章企业内部环境分析刘振剑2013 09 学习目标 通过本章的学习 你应该达到以下目标 知识目标 了解企业经营资源类型 掌握价值链基本原理 掌握经营资源 企业核心能力 企业内部战略环境 综合战略分析等概念 掌握SWOT分。</p><p>8、1,企业资源分析 企业能力分析 核心能力分析 价值和外包链分析 ,1,企业内部环境分析 资源, 能力 和 核心能力,第四讲,企业战略管理,2,行业组织模型-揭示了外部环境对战略行动决定性影响,外部环境：宏观环境 行业环境 竞争环境,有吸引力的行业：行业结构特点预示着超 额利润,战略设计：选择特定行业中可获却超额利润的战略,资产或技能：实施所选战略所需的资产或技能,战略实施：选择战。</p>